浅谈房地产工程项目施工管理

随着房地产市场的迅猛发展,消费者不再盲目投资,而刚性需求消费者越来越注重房地产项目的品质问题。因此,过去粗放式的工程项目施工管理办法已经无法满足现在时代发展的需求,文章根据施工管理的经验对目前施工项目管理过程中存在的问题进行分解分析,针对出现的问题提出解决方案并得出结论。     

以市场为主导的房地产项目运营全过程管理

<正>一、房地产项目管理房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。在目前宏观调控频繁、竞争激烈的市场情况下,房地产买方市场已经形成,消费者变得更为挑剔,卓越的建筑、良好的户型、高质量的施工已经成为基本需求,客户对房地产项目提出高文化品位和更优质的服务已经不在稀奇。开发商需与客户充分交流,考虑消费者对理想房产产品的建议,以获得项目开发的和谐共赢。这种注重消费者实际需求的     

房地产项目成本管理浅析

一、确立项目成本管理的战略思维 项目”成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来,并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化,达到综合效益最大化。房地产项目的成本管理战略,就是以市场为导向,以消费者需求价值作为成本战略管理的基础,在达到消费者满意效果的基础上．     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

基于需求层次理论的房地产广告诉求策略——兼论其法律规制

基于马斯洛需求层次理论,房地产广告可采取如下诉求策略,并注意遵循如下法律规制:针对生理需求,可诉之于环境舒适、生活便利及质量可靠,应避免违反有关广告内容真实性的相关规定。针对安全需求,可诉之于价格合理、财产安全以及物业管理有序,需遵循关于房地产价格、与房地产交易有关的财产安全、房地产权属问题、所涉及物业管理内容的规定。针对社交需求,可诉之于亲情、爱情与乡情,不能违背社会良好风尚;或进行虚构、伪造或无法验证的诉求。针对尊重需求,则可诉之于消费者的内部尊重与外部尊重,应避免以不恰当的语言及非语言符号加以表现;或采取贬低他人的方式。针对自我实现需求,可诉之于项目的美观、契合消费者发挥自我潜能和实现自我价值的需求,切勿以误导方式表现项目的美观;或使用封建迷信内容迎合消费者需求。     

北京御园项目建筑质量之困

本案例从项目组织结构和项目工作流程方面描述了北京御园房地产项目（一期）的初期施工过程和后期整改过程,以及在过程中涉及的相关内容,反映了当前一段时期我国房地产行业普遍存在的一些问题。如何在保证施工质量的前提下,做到管理有序、工作流程清晰和合理控制成本,是我国房地产企业必须要思考的问题。     

房地产建筑工程施工管理的措施探讨

由于房地产建筑工程的整个施工过程中会受到各种自然人文因素的影响,导致了出现了施工缓慢、效率不高、工期过长等现象。现从成本的控制、质量的控制以及工程进度的控制三方面并结合了房地产建筑工程项目管理实践对更好的管理房地产建筑工程施工的项目的方法及措施进行了全面的阐述,为了实现更加高效管理房地产建筑施工项目的最终目标。     

我国房地产营销策略分析

随着我国房地产业不断高速发展,我国房地产市场已出现由卖方市场向买方市场过度的趋势。面对市场变化,如何迎合消费者的口味,吸引更多消费者成为各房地产企业在激烈的市场竞争中亟需解决的问题。因此,房地产商不得不研究市场规律,重视营销问题,把营销管理上升到企业发展的战略高度,以满足消费者需求为目的制定营销策略。     

房地产企业工程项目管理

文章针对中国房地产企业项目管理问题，采用文献归纳的方法，在论述房地产企业项目管理的特点和内容的基础上，分析房产企业项目管理存在开发阶段缺乏市场调研、设计阶段没有因地制宜、施工阶段履行合同不严谨等问题，提出加强前提可行性研究、强化设计阶段投资、严格施工过程管理、进行纳税筹划等建议。研究结果可为房产企业提升工程项目管理水平提供参考。     

房地产项目质量管理研究

房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益,也对环境和社会产生一定的影响。本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题,分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题,并提出了改善措施。     

我国房地产开发项目设计阶段的管理分析

我国房地产项目设计阶段存在的问题主要是由于缺乏及时有效的管理措施所造成的。在房地产开发项目中,一方面,设计决定了未来消费者对产品的满意度,也就决定了产品可能带来的收益值,另一方面设计决定了产品的大部分支出。二者相减即为公司所获利润。     

住房质量投诉八大热点

有关方面透露,全国住房消费者反映的问题主要有八个方面: 一、部分销售出去的商品住宅质量不高,甚至有严重的质量隐患。一些房地产开发企业质量意识不强,质量管理不严,片面降低工程成本,使那些偷工减料、使用伪劣建材和配件的不法承包商能轻易取得住宅工程施工项目。加之工程层层转包仍然存在,施工队伍素质得不到保证,导致房屋质量存在缺陷,给住房消费者带来损害;     

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究

本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中,对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究,构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。     

ASEB栅格分析法在别墅体验式营销策划中的应用

ASEB栅格分析法是以消费者需求为导向的一种市场分析方法,它把消费者的体验纳入分析范围中,重视从消费者的角度对项目的各个情况进行分析,对于分析体验式消费引发的问题有很好的针对性,这种方法非常适合应用于房地产体验式营销策划中对市场的分析.     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

房地产管理中多项目开发模式的问题解析

房地产对于人们的需求,已经不仅仅是买房卖房的简单交易,房地产成为了一个独立的行业,有独立的体系和管理部门,对越来越多样化的消费群体的不同要求,房地产开发商也是迎接不假,顾头不顾尾.多项目开发模式的管理方式在房地产的发展做出了不小的贡献,这篇文章从房地产多项目开发模式中的几类进行描述,并指出了其中存在的几种问题.     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

关于住宅房产市场分析的问题解析及对策

随着我国房地产经济增长方式开始从粗放型向集约型转化，面对着住宅市场的有效供给不足的问题，在投资决策时要加强对住宅房地产市场分析的有效性。现阶段住宅房地产开发中市场分析凸现的问题有缺乏系统全面的供需分析、忽视针对消费者需求分析、定性分析不足等。为适应住宅市场开发的深入细化，针对存在的问题，提出了住宅市场分析的主要方法和对策。所有的住宅开发项目的意义在于它是应需求而产生，并为满足这些需求。     

浅析本市房地产开发企业加快发展的途径

当前,以加快推进住宅产业现代化为手段,进步提高住宅的综合性能．提高住宅建设的科技含量,不断适应广大消费者的需求．这一认识正越来越引起上海众多房地产开发企业的高度重视。坚持“高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理”这一原则,并把它渗透到工程、配套、功能质量的各个环节,也越来越成为上海众多房地产开发企业共同努力的方向。     

浅析商业地产开发项目的风险管理

房地产开发项目具有周期长、投入大等显著特征，是一种动态管理过程。在开发过程中，消费者偏好、宏观经济态势、银行利率等因素都将对项目开发风险造成难以预测的影响。目前，我国房地产开发企业具有规模小、管理差、项目质量参差不齐等特点，一些开发商只重视项目，不重视项目管理，风险意识薄弱，管理手段单一，长此以往，导致房地产开发项目中的很多不确定因素都不能得到有效控制，对项目开发质量造成严重影响。