论拓展训练与企业管理

通过集体拓展训练中失败与成功经验的总结,从中启发得到团队精神的可贵,团队精神的形成要通过拓展训练来完成,以实际阐明如何开展拓展训练,培养团队精神.把培养得到的团队精神运用于现代企业管理是一种创新的做法,打破了旧的管理格局,改变了管理模式.执行力加上优秀的领导力的提高,使企业管理显示出新的气象,充满无限的活力和生机,为实现既定的战略意图创造了优越的条件.而拓展训练正是实现这一目标的最佳方式.     

泰丰家纺组织骨干拓展训练

日前,上海泰丰家纺有限公司事业部全体成员70余人,开展了一次拓展训练活动,训练项目包括晨跑、爬山、跳绳、口口相传等内容。本次活动把泰丰家纺每名成员的角色、团队、工作、职责等紧密地联系在了一起,提高了全体成员的团队协作意识,磨炼了大家的意志和毅力,加强了成员间的交流与理解,提高了泰丰家纺团队的凝聚力和战斗力。     

拓展“双刃剑”

“拓展训练”是近几年兴起的一种培训方式,参赛者集思广益完成设定的一些项目,把一干人等拉出去折腾一番,使他们在折腾中学习,开拓出工作新思路,也可以理解为带领成年人“做游戏”。     

拓展训练：提高素质增强自信

拓展训练又称外展训练(O utw ardbound),起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,造成许多缺乏经验的年轻海员葬身海底。于是,有人创办了“阿伯德威海上学校”,以实战演习的方式训练年轻海员的体力和意志,提高他们的海上生存能力和船触礁后的自救技巧。二战结束后,这种训练方式被保留并逐渐推广开来,训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到心理、人格、管理训练等方面,培训对象也由最初的海员扩大到军人、工人、学生等多类群体。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动来“磨练意志、陶冶情操、…     

决定企业"执行力"的五个因素

一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有…     

现代企业应大力推行动态式培训

当前,培训已成为现代企业发展的新动力,而培训工作的质量,也越来越直接地影响到企业的运行品质。向培训要效益,以培训求发展是许多企业领导者的共识。21世纪企业人力资源发展的一个新趋势就是要求企业员工具备新的专长,建立新的工作模式,以适应社会经济技术的迅猛发展、公司经营活动的不断调整以及组织方式、工作内容和操作方法的经常变换,企业培训中多种方式的灵活运用与巧妙组合也因而显得日益重要起来。     

物业管理企业服务的拓展

物业管理企业由于其服务内容的特点决定了其存物业属性、消费者满意度和物业经济性方面具有专门知识,物业管理企业可以利用其自身的专门知识为开发、设计和购买决策等提供服务。物业管理企业可以通过上述途径拓展自身的业务,同时促使开发项目向全寿命周期方向发展,降低项目全寿命周期费用。     

中建信条:拓展幸福空间

一个卓越的企业,必须是战略引领的企业,也应该是先进文化引领的企业。中国建筑增创"央企一流、行业排头",业绩显著,其中重要的一条经验,就是中国建筑具有文化比较优势。优秀的文化基因不仅成为了中国建筑的文化软实力,更是我们科学发展的硬支撑。——中国建筑工程总公司董事长、党组书记易军     

让每一个人都成功——耐火公司大力推进企业执行文化建设

一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分，执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来，耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号，以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度，着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队，提升了经营管理水平，     

上海飞机制造厂 总结经验 取长补短 拓展思路 再创佳绩

上海飞机制造厂为贯彻中国一航首次班组建设工作会议精神,近年来全面开展班组建设活动,从班组长岗位培训,到组织班组长拓展训练;从开展班前会经验交流活动,到班组6S管理监督……日前,工厂召开了班组建设工作会议。在会议上,厂领导首先向3个班组建设先进单位和34个优秀班组颁发了奖状,充分肯定了这些单位和班     

松墨茶社

唐僧团队《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性：领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。总的来看,这个团队是非常成功的,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。     

年终话"年金"

引言:一个时期以来,中国“企业年金”这块巨大的蛋糕引得金融资本市场上的各类机构垂涎欲滴。企业年金是由企业退休金计划提供的养老金,通过设立个人账户和年金基金,采取政府监管与市场化运作的方式,为参保员工提供养老待遇。它是社会养老保险体系的重要组成部分,但不是基本养老保险,也不是商业养老保险,其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分或者是职工分享企业利润的一部分,是职工权益的一部分。企业年金计划在英国可以追溯到19世纪初,在美国可以追溯到19世纪末,这些早期退休金计划一般建立于铁路、银行和公用事业领域。马毅…     

拉练拉出弩之末

“拓展训练”,是个很时髦的词。刘班长他们“龙虎班”也拉出去拓展了,可回来后……     

拓展青年文化建设

青年员工是供电企业的重要力量,在公司发展中起着不可忽视的作用。随着社会的发展,青年员工的道德观念、价值取向、思维方式都受到了一定程度的冲击。因此,在企业文化建设中着力探索符合年轻员工特色的青年文化,促进这一特殊群体的和谐成长,是新形势下电力企业需要重点研究的课题之一。     

工程监理话『诚信』

何谓“诚信”，既诚实，守信用。“‘诚’者从言，‘信’者亦从言。”诚者即诚实、坦诚、诚笃、诚恳也。‘信’者即信用、信任、信誉、信实、信义、信望也。国家拥有了“诚信”，即拥有了民心，拥有了既高尚又平凡的大众文化，拥有了国际地位和经济环境；企业拥有了“诚信”，即拥有了客户，拥有了企业文化形成的基本氛围和条件，拥有了后劲和生命力；一个人拥有了“诚信”，即拥有了正常人的基本行为准则和道德水准，拥有了信赖和朋友，拥有了广阔的活动领域。“诚信”对于一个人、一个企业、一个国家都是同等重要的。企业“诚信”的形成是…     

团队精神魅力无穷

团队，起初是军旅用语，是以团建制为一支部队的简称，团队均有自己独特的生活作风、作战风格和区别于其他部队的精神风貌，统称为团队精神。     

如何创建更好的董事团队

高效的董事会团队并不会自然而然形成，而要依照事先精确构思的蓝图来建构。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

管理升级十妙法

追求成功的企业管理者,在管理的变革中必须洞察企业文化、价值观、和员工等涉及人的因素,只有落实到每个员工,企业才能从变革中获益。