谦卑领导:成功之道还是自我美化

在中国社会的文化传统下,谦虚常常被视为一种美德,是君子修身养性的重要标准之一.当然,谦虚也并不仅仅为中华文明所珍视.在许多其他国家和文化背景下,对于谦虚的重视与强调同样并不少见.然而,与社会文化中对谦虚普遍重视相对的是,我们很少将谦虚视作成功领导者的必要品质.相反的是,不少领导力研究都指出领导者应当具有较高水平的自信,对自己的决策和判断坚信不疑.谦虚的领导者,似乎给人一些信心不足或者是性格软弱的印象,这显然有悖于人们通常对于领导者的认识.     

刘卫东沉静领导之道

引 言面前的刘卫东,是那样的气定神闲,和善的面孔上架着一副眼镜,透出一份文静,让你根本无法察觉出眼前的这年轻人,就是一位掌控着一百多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间,你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。 —王燕宏低调上任2001年4月4日,刘卫东调任神龙公司任总经理,神龙公司在东风公司的地位举足轻重,同时形势也异常严峻。但刘卫东上任三个月后,并没有用英雄式的强硬态度来力挽狂澜:而是选择“自我克制”,用了3个…     

刘卫东沉静领导之道

<正> 记者面前的刘卫东,是那样的气定神闲,和善的面孔上架着一副眼镜,透出一份文静,让你根本无法察觉出眼前的这年轻人,就是一位掌控着一百多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间,你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静     

老板自我提升之道

造成企业成功的因素有很多。譬如,经济景气好、市场上需求大于供给,总经理或总裁独具慧眼、能适时掌握市场脉动因此作出正确投资,产品或服务具特殊性、竞争者不易取代,人际关系良好(包括与政府关系),员工能力强等等。但道家有句名言：福兮,祸之所倚;祸兮,福之所伏。上升的企业有时也会为衰败埋下隐患。老板如果无法及时侦测出这些危机,就可能让公司走向衰退之途。     

刘卫东的沉静领导之道

记者面前的刘卫东．是那样的气定神闲，和善的面孔上架着一副眼镜．透出一份文静．让你根本无法察觉出眼前的这个年轻人．就是一位掌控着100多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间．你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。     

变革环境下的卓越领导之道

我们处在一个前所未有的变革的时代.这个时代给我们带来的是什么?是挑战、是困惑、是危机、还是机遇?今天我们已经不能再沿用昨天的做法,未来也不再是过去的继续.作为组织的领导者、管理者,我们究竟怎样应对变革、带动变革,使变革成功,是本栏目的主题. 为此,我们将对变革环境下卓越之道进行新视角、新模式、新策略的探索.杨斌博士的文章将引导读者通过三副透镜去看待企业这个生命体,从而使领导者与管理者带领组织积极、主动应对变革.     

自我约束是财会人员健康成长之道

剖析一些成功财会人员的成长轨迹,在认识环境、适应环境、直至改造环境的同时,注意塑造自我、提高自我、乃至有力地把握自我,是一条重要经验。但是,也发生了一些财会人员把握不住自己,触犯党纪国法的案例。有鉴于此,笔者在此提出有关财会人员自我约束的问题。一、自我约束的内容所谓约束,是指对事物进行控制和管束,使之不越出范围。财会人员的自我约束,就是对自己的言行举止有意识地进行限制,使之符合经济社会规律的客观要求,并纳入党纪国法的轨道。它与各种外在的监督和制约一起,构成对财会人员的制约机制,使财会人员从整体上形成机制中的…     

自我约束：财会人员的成长之道

对于财会人员来说,注意塑造自我、提高自我、把握自我,乃至做到能自我约束,是提升职业质量、实现人生价值的一条重要途径。1.关于自我约束的内容。所谓约束,是指对事物进行控制和管束,使之不超越范围。财会人员的自我约束,就是对自己的言行举止有意识地进行限制,使之符合社会和经济规律的客观要求,并纳入党纪国法的轨道,就其表现形式而言,可从四个方面     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机,使所有的职场人空前重视起个人的职业发展,许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题,但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施?对于HR们来说,这是一个十分现实的问题.     

三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考

三星电子作为一个家族企业,它蕴含着领导者的思想并得到了传承。在企业成功的历程中,品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。企业领袖的风格贯穿始终,这种大胆的投资得到了巨大的市场。专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。对于三星电子的未来和思考,我觉得合作是宗旨。     

领导之道:五转变 五提高

<正> 在当前社会主义市场经济逐步完善、企业竞争日趋激烈的新形势下,作为企业领导如何抓住新的发展机遇和迎接新的挑战,促进企业快速发展,自身所具备的素质和能力尤为关键。笔者结合自己的工作经历和体会,认为企业领导要在"转变五种作风,提高五种能力"上下功夫。一、转变思想作风,提高开拓创新能力     

未来十年企业的领军之道

开场白：新世纪的第一个10年将中国推向了世界第二大经济体的历史新起点。百年不遇的国际金融危机改变了世界经济格局;30多年的快速增长因素发生了重大变化;新兴经济体的发展受到资源及环境问题的制约;区域经济合作和贸易保护主义严重打击了出口市场。面对这一切,未来10年中国经济发展前景如何？是否还能继续保持高速增长？在经历经济危机洗礼和调整期的阵痛之后,未来的企业领军之道是什么？中国企业如何在新环境下再创成长奇迹,成为引领未来的新力量。5月2．9日,在2010年第九届创业中国高峰论坛上,与会嘉宾对本届论坛的主题“新十年·新领军——未来十年的领军之道”畅所欲言。下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法。     

未来十年企业的领军之道

开场白：新世纪的第一个10年将中国推向了世界第二大经济体的历史新起点。百年不遇的国际金融危机改变了世界经济格局;30多年的快速增长因素发生了重大变化;新兴经济体的发展受到资源及环境问题的制约;区域经济合作和贸易保护主义严重打击了出口市场。面对这一切,未来10年中国经济发展前景如何？是否还能继续保持高速增长？在经历经济危机洗礼和调整期的阵痛之后,未来的企业领军之道是什么？中国企业如何在新环境下再创成长奇迹,成为引领未来的新力量。5月2．9日,在2010年第九届创业中国高峰论坛上,与会嘉宾对本届论坛的主题“新十年&#183;新领军——未来十年的领军之道”畅所欲言。下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法。     

品牌发展之道

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。对于一个找不到方向的品牌，商海中的每一次潮起潮落，同样都暗藏着巨大的风险     

文化的发展之道

世界文化向上走是必然的，因为人性的特质决定了这一趋势。20世纪下半叶起，人类的大趋势走向了满足生理需求，通过科学制造以满足人的生存需要。公元2000年开始，人类开始生发了情感需求。21世纪中期，人类开始普遍产生精神的需求。三种需求将合和成一种文化，平衡、极致、满足着。     

汇丰银行的发展之道

全球并重战略 汇丰银行集团成立于1865年3月,总部设在香港,同年4月又在上海开设了一家分行,因此其英文名称为"香港上海银行",并一直沿用至今.汇丰银行曾是世界第一大银行集团.截至1999年底,该行一级资本为285.33亿美元,总资产为5691.39亿美元,税前利润为79.82亿美元.由于美国超大规模银行合并,现该行居世界大银行的第3位;目前在世界79个国家和地区建立了5000多家分行,机构网络横跨欧洲、亚太地区和美洲.     

稻之道：领导“四信”

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者,名誉董事长。在他的经营下,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。     

企业生存发展之道

感激对手.因敌制胜 在激烈的市场竞争中,对于经营者来说,出现对手、压力或磨难是自然的,而且并非坏事,有时候它们能成为经营者潜在的动力;有时候真正迫使经营者坚持到底的,往往既非朋友,也非顺境,而是那些可能置他于死地的对手.     

中层领导的自我修炼

对于3040领导来说。这个年龄段正是处于事业的关键期，本书所介绍的50种习惯可以帮助他们进行深度的自我开发，从而实现由中层领导向高层领导的跳跃．成就其在商战中游刃有余的核心竞争力。[编者按]     

电动自行车的发展之道

电动自行车作为一种交通工具,已经大踏步地走进了人们的生活,在马路上,随处可见电动自行车的身影,白的、红的、绿的……不断地映入眼帘,如彩虹般色彩斑谰.如此多的款式搭配、如此多的色彩,在给生活带来便利、给人们视觉以美的享受的时候,也带给人们一些思索.