人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

浅谈东营区人力资源开发管理

人力资源是当前社会发展中最重要、最宝贵的资源,有效地进行人力资源开发管理,将对推动区域经济和社会的快速发展发挥决定性的作用。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用,促进企业的发展。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。     

发挥人力资源开发管理职能,打破制约企业成长发展的瓶颈

加入WTO后,既带来了机遇,也带来了挑战。当今,企业要想立于不败之地,必须树立正确的人才观,加强企业人力资源管理,注重人力资源的管理与开发,建立科学的素质开发、效果考核评价机制与劳动用工机制,建立体现劳动力价值分配机制,不断完善激励机制,加强企业竞争力。     

试论高新技术产业开发区人才交流中心如何发挥“伯乐”的作用

高新技术产业开发区人才交流中心肩负着围绕产业开发区对各类人才的需求,构建全新的政产学研金信息平台,当好伯乐,积极为各类高新技术企业识别、发现、推荐千里马,从而使人才能够在适合自己的阵地上发挥最大的效能。文章对高新技术产业开发区人才交流中心如何做好各方面的工作进行了探讨。     

浅析人力资源开发与管理

文章介绍了人力资源管理与开发的含义,人力资源管理的具体任务,人力资源开发与管理的必要性等。     

浅谈企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

浅析民主管理与人力资源开发

人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心.具体到企业,就是要牢固树立人本理念,全心全意依靠工人阶级,深化民主管理,尊重人、相信人、依靠人.本文从充分调动职工群众的积极性、激发首创精神着手,探讨如何深度开发人力资源,为实现企业又好又快发展提供有力的智力支持和人才保障.     

浅议人力资源开发及管理分析

随着社会发展的不断进步,以人为本的概念逐渐显现,如何更科学合理的做好人力资源开发与利用成了每个企业的重要课题。本文以现代企业人力资源开发与管理的起源、发展、弊病与改进措施为出发点,通过分析论证,寻求促进人力资源开发与管理的措施以及方法,推进企业人力资源开发与管理的良好进展。     

论新形势下烟草行业人力资源开发与管理

烟草行业自成立以来,历经三十余年发展,随着时代变迁,烟草行业人才梯次结构出现断层矛盾突出,首当其冲的因素自然就是人力资源的开发与管理;人力资源的开发与管理必须在认识到人才是生产力的第一要素基础上,科学规划人才发展战咯,引入竞争机制,建立保障体系;形成新的人才开发与管理格局,本文就有关新形势下烟草行业人力资源开发与管理进行分析探讨。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

本文通过对企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

人力资源开发与人力资源管理的关系研究

人力资源是最具潜力和充满活力的生产力资源;是企业赖以生存和发生的核心资源,也是长期以来市场经济不断发展取之不竭的资源。但是要想使得人力资源由一种潜在的资本转化为有现实作用的生产力,还必须依赖于人力资源的开发和人力资源的管理。人力资源的开发与管理在实际运用中是相辅相成、相互促进的,因为这两种手段的根本目的都是为了实现人力资源利用效率的最大化,实现人力资源的科学可持续发展。但纵观各个方面,两者各有侧重,还是有很多区别点的。本文着眼于人力资源开发与人力资源管理在不同维度上的区别与联系探讨了两者的关系。     

浅谈人力资源开发与管理创新

为适应现代企业和知识经济时代的发展要求,人力资源的管理创新显得尤为重要,也越来越成为人力资源工作发展的历史必然。开发与管理创新主要包括开发与管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、管理手段创新和管理人才创新等一系列内容。     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是企业建立竞争优势的关键资源,政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理服务社会的重要职能,实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,建立国家或地区间竞争中的人力资源优势,为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能够在日益激烈的竞争中站稳脚步,全面增强综合国力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。     

事业单位人力资源管理及开发分析

事业单位人力资源管理有其特殊性,当前我国的事业单位人力资源管理存在着许多问题,主要有管理理念、管理手段、管理机制、开发培训、基础工作方面的缺失,造成了事业单位人力资源不能得到优化资源配置和合理开发.本文主要分析了以上这些问题出现的原因,并且给出了提高事业单位人力资源管理开发水平的建议.     

浅议高校人力资源开发与管理

高等学校是培养人力资本的主要载体,高等学校自身的人力资源开发与管理水平如何对人才培养的质量起着决定性作用。本文分析高等学校人力资源管理存在的问题,提出高校人力资源管理的对策,高校应当转变观念,加强人才的引进、考核、开发和管理,从而稳定人才,提高人力资源开发利用的效率。