馒头、面和水

制度如面,文化如水,高明的管理者,会根据自己有多少面,来加入多少水,不会陷入“面多了加水,水多了加面”的循环。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

西方上市公司的流程管理模式

当前,西方上市公司在经济全球化和全球企业并购的激烈竞争背景下,面临着各种严峻的挑战.如果一个上市公司的管理目标仅仅局限于眼前或局部,其管理的目的仅仅注重于解决眼前的一些困难,那么,这个公司由于管理上的弱势将被竞争所淘汰.竞争压力使创新公司管理模式成为西方上市公司的一种必然选择.     

什么样的BPR提升企业竞争力?

<正> 通过流程再造,可以使企业更有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地生产出组织能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业获取和保持市场竞争优势的一条根本途径,有些流程本身就可以成为企业的一种战略资产。但是,只有对那些能给企业带来市场竞争优势的关键流程进行再造,或者对组织进行根本性的变革(即所谓的企业再造),流程再造才能为整个企业真正带来巨大的绩效改进,才能提升企业的竞争力。     

国外公司会计信息化建设对我国的启示

推进会计信息化建设是我国信息发展战略的重要内容,是提升公司控制力、加强公司治理的要求.文章以满足国内外不同监管部门和信息使用者的需求为目标,分析了国外公司会计信息化建设的先进经验.并基于我国会计信息化建设中存在的问题,提出了建设既具有我国特色又能够满足企业国际化发展要求的会计信息系统的若干建议.     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

利用移动技术提高货运企业效率

应用移动技术,货运企业可以显著提高工作效率及准确率,在降低运营成本、增加企业收益的同时,提升客户的满意度。     

国外公司会计信息化建设对我国的启示

推进会计信息化建设是我国信息发展战略的重要内容,是提升公司控制力、加强公司治理的要求。文章以满足国内外不同监管部门和信息使用者的需求为目标,分析了国外公司会计信息化建设的先进经验,并基于我国会计信息化建设中存在的问题,提出了建设既具有我国特色又能够满足企业国际化发展要求的会计信息系统的若干建议。     

企业成功的三个要素

就 我个 人对 企 业经 营的 理 解,决定 一个 企 业成 功的 要 素 有很 多 。 其 中 ,战 略 、人 员 与 运 作 流 程 是 核 心 的 三 个 决 定 性 要素。如何 将这 三 个要 素有 效 结合 起来 ,是 很 多企 业经 营 者面 对的最大 困难 。 而只 有将 战 略、人 员 与运 营 进行 有 效 结 合,才 能 决定企业 最终 的 成功 。结合 的 关键 则在 执 行。就 企业 战 略来 说,任何一个 优秀 的 战略 都不 是 一蹴 而就 的 凭空 臆 断 , 都需 要 企 业 领导者以 执行 的 踏实 心态 , 对企 业所 处 的宏 观 经 济 环境 与 行 业 发展特点 进行 透 …     

领导替代及影响因素研究

随着全球经济一体化程度的逐渐提高、我国改革开放的不断深化及通信技术的发展及知识经济时代的到来,企业赖以生存的环境越来越不乐观,这对我国企业领导者的素质、领导创新及其领导行为提出了更为严峻的挑战。本文通过对领导替代内涵的阐述,详细分析了影响领导替代的几个关键因素,从而为实现企业的领导替代提供了坚实的理论基础。     

怎样成为资本市场赢家

优胜史多致力于外部危机，他们害怕在价值链中被竞争抛下或失去重要客户。     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

物流重组的管理

在重组物流流程的过程中，可以将物流重组区别为观念构思和观念实施两个阶段。观念构思阶段的目标是在现有的组织结构中无摩擦地整合各种理念并统一思想。实施的难点取决于推动组织结构变革的程度，即采取渐进式的变革或者是剧烈的变革。一般而言，发生剧烈的变革时人们才会认识到重组的重要意义。     

企业流程再造——战略性的系统工程

本文针对近年来企业流程再造的实例和各种理论观点,主张从战略的角度,以系统的观点来进行企业流程再造的理论研究和实践操作,以翔实的理论阐述了企业流程再造是一项战略性的系统工程。     

基于组织论视角的企业战略审计分析

从组织论和战略审计的基本理论出发,结合我国企业经营管理的实际,对战略审计的主体和审计流程进行了分析和探讨。     

如何有效实施战略绩效管理体系

战略绩效管理体系将企业文化、战略和战略目标、部门目标、员工目标有机地结合起来,形成了一个系统的组织绩效管理体系,也可以说是一种有效的企业执行力体系。自从卡普兰(Robert S Kaplan)和诺顿David P.Norton)1992年在《哈佛商业评论上发表"平衡计分卡—驱动组织绩效"一文后,平衡计分卡理论(Balanced Score Card BSC)作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注;当1993年卡普兰和诺     

深化工商所监管机制改革中的问题及对策

当前,随着工商所监管机制改革工作的深入开展,一些影响工商所监管机制改革深入进行的问题,必须引起重视,并采取措施加以解决。一、当前工商所监管机制改革工作中存在的问题第一,思想认识不统一。工商所监管机制改革工作是一个新课题,一些基层领导和干部对此还存在一些模糊认识,认为这是一件费时、费力、又不易出成绩的事,没有改革的必要。模糊的认识给工作带来了不适应。一是领导不适应。行政执法重心下移到工商所后,领导尚不具有全面掌握有关工商行政管理的知识;二是局机关不适应。过去以动手干为主,现在以动嘴说、动脑想指导为主,不知怎么…     

六西格玛管理系统理念浅析

20世纪80年代,摩托罗拉公司提出了六西格玛(6σ)的品质管理理念,其目的是在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质.随着实践经验的不断积累,实践者从中提炼出了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的办法,六西格玛渐渐从一个单纯的流程化概念衍生成为一种高品质的管理哲学思想,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式.作为一个强大的管理工具,六西格玛在被有远见的管理团队和领导者所采用时,将会产生突破性的成果.