关于国有独资企业股权无偿划转涉及企业所得税的问题探讨

本文通过结合国家相关的税收资料文件，提出了几项可行性建议：尽管国有独资企业的无偿划转机制是不一样的合法权益人的资产划转机制，但是可以看成是相同的内部股东进行权益转移行为，这种无偿划转体制是一种非市场性的行为。因此，同一所国有独资企业内部的全资子公司或者全资母公司之间存在的股权无偿划转行为，应该采取延缓缴纳企业所得税的措施，等这一份股权划分至其他集团企业之后，再根据转出价格来确认收入状况，或者可以通过市场公允价值来计算收入金额应该缴纳的企业所得税数值。     

企业集团内部国有股权无偿划转的财税问题分析

随着时代的进步和社会经济的发展,为了对产业结构布局进行优化,或者是对集团组织结构进行有效的调整,目前经常出现的事情就是国有企业集团之间或者企业集团内部无偿划转国有股权。在这个过程中,会有一系列的财税问题出现。本文简要分析了企业集团内部国有股权无偿划转的财税问题,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

关于国有独资企业股权无偿划转涉及企业所得税的问题探讨

本文通过结合国家相关的税收资料文件,提出了几项可行性建议:尽管国有独资企业的无偿划转机制是不一样的合法权益人的资产划转机制,但是可以看成是相同的内部股东进行权益转移行为,这种无偿划转体制是一种非市场性的行为。因此,同一所国有独资企业内部的全资子公司或者全资母公司之间存在的股权无偿划转行为,应该采取延缓缴纳企业所得税的措施,等这一份股权划分至其他集团企业之后,再根据转出价格来确认收入状况,或者可以通过市场公允价值来计算收入金额应该缴纳的企业所得税数值。     

债务重组业务的合并抵销

一、以现金资产清偿债务的合并抵销处理 对于债务重组，在编制合并报表时，由于是把整个集团视为一个会计主体，所以，从集团角度看，集团内部以现金清偿债务的债务重组属于集团内部的资金划转业务，不会导致净资产的增加或减少，同时也不会形成集团的收益或损失。因此，笔者认为，编制合并财务报表时不存在债权、债务的合并抵销。     

浅谈国有企业改制的无偿划转与评估调账

本文从国有企业改制过程中的无偿划转及资产评估行为入手,通过对相关政策、法规等研究与解读,并通过在实践中总结出的财务处理方案,对无偿划转及资产评估涉及的内容逐一分解,对这两项行为中的重点科目账务处理进行了详尽分析,同时通过例举企业各项经济行为的财务数据,深入浅出地解释企业在改制过程中的财务处理问题,就后续产生的税务方面的影响提出了思考和建议。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

浅析国有企业内部控制存在的问题及改进措施

随着我国市场经济建设的不断深入,作为国民经济主导力量的国有企业将面临着前所未有的机遇和挑战.建立健全内部控制规范体系能够有效保证国有企业经营合法合规、资产的安全完整、财务报告和相关信息的真实完整,从而提升其生产经营效率和核心竞争力.在实践中国有企业在内部控制环境、风险管理、控制活动等方面仍存在诸多问题.本文针对国有企业...     

我国国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业资产管理是通过对国有企业资产投资方向，运营过程，进行监督和管理，从而提高过企业资产经营效率，保证国有企业资产能够在经营过程中增值。加强国有企业资产管理，就必须对我国国有资产的特点和特殊性，解决国有资产现有管理体系和政策与现在阶段国有资产管理现实需求之间的矛盾。     

国有企业内部资产重组中的税务问题处理

<正>国有企业在开展内部资产重组时，需要进行资产分类，然后再按照法律相关要求进行税费缴纳。若出现涉税处理不合理，将会导致国有企业面临税费损失。因此，针对国有企业内部资产重组引发的税务问题，采取何种有效的处理方式是探讨的重点话题。     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及措施探析

随着社会的进步,经济的高速发展,企业内部控制的强弱程度直接影响其财务管理水平的高低。企业内部控制是国有企业财务管理最核心的组成部分,贯穿于企业的整体经营活动当中。内部控制不仅保护国有企业资金财产安全,保证信息真实准确,而且是保证国有企业持续正常经营的基础。强化国有企业内部控制,有助于全面系统地观测企业各项经营活动,保证国有企业资产的保值增值,高效健康发展。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策研究

在国有企业中做好对固定资产的合理化管理可以更好的保障国有企业各项业务活动、内部工作的有效落实。在国有企业的资产组成中，固定资产的占比较大，因此相关工作人员在资产管理工作过程中对固定资产出现的变化较为关注，期望尽量保证固定资产在实际使用过程中可以发挥出应有的作用，助力国有企业实现长期稳定的发展。但就目前我国国有企业的固定资产管理工作而言，仍有部分国有企业管理层和相关工作人员对固定资产管理的理解并不深入，导致固定资产管理工作的执行效果很难得到保障，进而影响到固定资产管理工作价值的发挥，从而对国有企业长期稳定发展目标的实现造成不利影响。本文就国有企业固定资产管理存在的问题及对策进行研究，以期推进我国国有企业经营管理状况的调整，推动实现国有企业的健康化发展。     

加强国有企业资产管理的对策分析

本文主要以如何加强国有企业资产管理为主题进行探索。笔者首先对国有企业资产管理进行简单叙述,从目前国有企业面临的问题为出发点,侧重探索出强化国有企业资产管理的措施以及改善国有企业资产管理中的不足。对国有企业在新环境下企业资产管理存在那些问题进行探索研究,结合国有企业在现代市场经济的大环境下所面临的困境,进一步探索出真正适合于国有企业内部资产管理的措施,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

集团企业战略型投融资管理体系分析

集团企业要想保持自身在同行业领域中的核心竞争优势，就必须构建相对完善的战略型投融资管理体系，不断增强自身的经济实力与经营管理能力，进一步优化内部资产结构，切实保障集团企业的资产安全及完整，以推动集团企业的健康可持续发展。基于此，本文围绕集团企业战略型投融资管理体系的相关概述展开研究，深入分析集团企业构建战略型投融资管理体系的现实意义，综合探讨新时期集团企业构建战略型投融资管理体系的具体策略，希望能为相关集团企业提供一些可供参考的合理化建议。     

加强国有企业资产管理的对策分析

本文对国有企业资产管理进行深入探索,先阐述了我国国有企业资产管理情况,然后从我国目前国有企业资产管理所面临的问题入手,逐步根据企业实际情况制定出加强国有企业资产管理的措施,并弥补国有企业资产管理中存在的不足。在新环境下的国有企业资产管理依然存在很多问题,综合国有企业在现代市场经济大环境下所面临的困境,进一步找出符合国有企业内部资产管理的方式方法,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。     

“一带一路”倡议下国有企业境外资产的内部审计研究

"一带一路"倡议是我国与世界实现经济与发展沟通的重要纽带,同时也是促进我国经济社会发展的根本途径。伴随着我国经济社会的不断发展壮大,国外市场的巨大发展潜力成为竞争的新战场,我国国有企业在"走出去"战略的引领下,不断契合自身优势进行国际市场的拓展,成为了我国经济外延的重要力量。然而,在境外投资经营的实践过程中,国有企业也暴露出内部控制、资产监管及内部审计方面的问题,影响了国有企业境外的业务拓展。基于此,本文以国有企业境外资产内部审计为基础,结合"一带一路"倡议的实践要求,分析当前国有企业境外投资现状与风险,并提出相应的改善策略,以促进国有企业境外资产内部审计的落实,促进国有企业在国际市场中的竞争力提升,为"一带一路"倡议的推进与实现奠定基础。     

国有企业集团契约化管理探析——基于西山煤电集团的实践

按照深化国有企业改革的总要求,西山煤电(集团)有限责任公司(以下简称"西山集团")在内部引入契约化管理,采取模拟市场化方式选聘企业负责人,激发经营活力,取得了良好效果。文章对西山集团的契约化管理进行了剖析,探索研究了国有企业实行契约化管理的路径与方法。     

关于建立健全国有企业“三位一体”内控机制的思考

为了全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平和风险防范能力,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委先后发布了一系列文件,旨在通过内部控制体系的建立,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,以便提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章研究国有企业内部控制和风险防范现状,认为国有企业需要结合自身实际进一步完善内部控制机制、提高内部控制水平,建立“三位一体”融合思路,通过“强内控、防风险、促合规”,不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治建设。     

国有企业内部控制建设的实践分析与研究

企业的内部控制建设是企业依法经营的重要保障，它既能提高企业的运营效率，也能保证会计信息的真实性，是管理部门进行管理工作的基础，更是企业制度的根本要求。本文通过阐述了内部控制建设的涵义，分析了国有企业在市场经济环境下进行内部建设的必要性，指出现行国有企业内部控制建设存在的问题，由此提出了相关的建议。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

国有企业在生产、经营等各方面都需遵循计划进行调控管理,在生产经营管理方面应充分发挥主观能动性,加强财务细节管理,提高财务管理水平,以实现更高的经济效益。本文立足国有企业,加强公司资产内部控制审计对全面贯彻和切实加强资产监督管理,防止资产流失,促进成本核算精细化管理,企业内部监督控制的体系建立健全发展具有重要指导意义。