基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。     

管理会计自动化系统的构建

构建管理会计自动化系统，是财务自动化的大势所趋。文章基于战略管理会计视角，构建整合了报表转化与分析、本量利分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、预测分析、全面预算与绩效评估、预算执行差异分析和企业风险分析的管理会计自动化系统，有助于数智化时代业财融合的实施。文章通过整合对管理决策有支持性的管理会计类活动到自动化系统中，从理论上扩展了管理会计类系统软件的边界，为集中财务会计信息、经营业务信息以支持企业管控提供了实践启示。     

业财融合背景下企业全面预算管理的优化措施

<正>业财融合是一种新型管理模式。将企业财务与业务相结合，更加全面地制定发展策略，实现了企业资金资源的合理分配，从而强化内部管控。基于业财融合的企业全面预算管理，能够对各项业务开展期间运用的资金进行预算分析和管控，提高企业资金的应用效率，进一步提升企业竞争力。全面预算管理在新时期企业发展中的价值作用较为明显，但是目前这项工作在实际开展中还存在较多不足，应从业财融合的视角出发对相关管理工作进行持续优化与完善。一、企业全面预算管理的必要性业财融合背景下的企业全面预算管理对企业的健康发展有着重要意义，具体表现在如下方面。     

基于业财融合的集团企业全面预算管理

随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。     

管理会计视角下高职院校业财融合的实施路径

目前,国内行政单位以及事业单位中业务财务分离问题较为突出,尚未完全解决,单位内部因业务财务沟通不足以及部门协调性低的问题,对单位的整体效益造成了负面影响。 近几年来,管理会计理论从国外引进国内,各个行业领域开始广泛应用管理会计,管理会计同时涉及财务和业务内容,在此情况下业财融合理念应运而生。 高职院校应当从管理会计的视角,着手建设业财融合体系,加快构建业财一体化,加速业务财务融合,解决业财分离模式下的矛盾。 文章主要围绕高职院校业财融合展开论述,首先分析了高校构建管理会计体系的背景以及意义,其次针对目前高职院校中相对突出的业财融合难点提出业财融合的实施路径,助力推动高职院校业财融合建设步伐。     

基于管理会计的电网基建工程全过程管控

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.本文在管理会计融合性和成本效益原则下,通过探索管理会计工具在电网基建工程全过程的应用,从而促进工程项目成本管控,推动业财融合,实现决策支持.     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

业财融合视角下企业全面预算管理的应用研究

企业在全面预算管理实践中，以业财融合为导向开展相关工作，能够有效增进预算管理与战略目标之间的贴合性，有利于降低无效管理，在多维协同中拓宽企业效益空间。文章阐明了业财融合与全面预算管理的内涵特点，指明了业财融合视角下企业全面预算管理的意义，分析了业财融合视角下企业全面预算管理存在的问题，并从三方面入手重点指出了具体的应用策略，包括加强深层协作、提高整合效力、健全考评机制、完善激励体系、加强信息化建设、完善风险防控机制等。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

预算管理属于企业内控管理中的基本组成部分,企业预算管理的预期实施目标是否得到最大化的实现,在根本上关系到企业的综合竞争实力。目前由于受到业财融合的全新实践思路影响,因此企业的预算管理模式已经表现为明显的转变。业财融合在客观上要求企业人员具备更加优良的专业技术素养,增进企业不同业务岗位的人员互动沟通。文章探讨了企业预算管理在业财融合趋势下的转型意义,探究企业预算管理的具体完善路径。     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

企业预算资金与业务的融合

信息化技术创新驱动现代企业财务精益管理,在智能化、云计算等技术手段的支撑下企业财务预算与业务实现充分融合,依托业财融合实现统一化的内部预算管理和监督控制体系,为企业管理者在经营决策制定和内部经营管理上提供管理依据。本文以企业预算资金与业务融合发展为研究对象,阐述了现代企业财务管理中预算资金与业务融合发展的必然性,同时就企业如何构建预算与业务融合管理体系以及管理策略给出建议,以期为企业财务工作者改善提升预算资金管理提供参考。     

论基于全面预算管理的业财融合

全面预算管理指的是在既定目标引导下,不断调整经营对策,整合企业各项资源,协助企业稳定运营,提高资源使用效率,帮助企业防控风险。由于相关理论有待完善,实践不深入,我国企业在实施全面预算管理工作时依然会面临各种问题,需要加强对全面预算管理应用探索,把业财融合理念应用进来,促进管理会计体系建设,保证企业发展战略顺利完成。文章就以能源销售行业为重点,进一步探究基于全面预算管理的企业业财融合,并提出相关措施。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

业财融合在大宗贸易企业的实施措施探讨

在全球市场竞争激烈、世界格局复杂多变的形势下,大宗贸易企业需要积极探索管理转型和管理升级的具体方向,业财融合则为大宗贸易企业管理创新提供了新思路。本文旨在探究大宗贸易企业加强业财融合的有效措施,首先阐述了业财融合基础理论以及内涵意义,进而分析了当前大宗贸易企业业财融合要点在于企业经营计划和企业业务运营规划,最后立足于业务流程重构、重点落实预算、业财融合信息系统构建、完善企业组织架构以及强化人力资源建设五个层面提出了大宗贸易企业加强业财融合实施措施,以期为相关企业提供参考和借鉴。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。