医院财务绩效管理优化策略研究

随着新时期的不断发展以及医院改革体制的不断深化,医院财务的绩效管理优化策略也将作为重要的内容参与到医院管理的体制之中。绩效管理的最大优点在于能将主体的行动和业务、组织的战略与资源的配置完美有机的结合起来,从而使资源配置得到优化。然而,新形势下的财务预算管理却随着制度的不完善逐渐暴露出一些漏洞和弊端,严重影响了医院的资源配置效率等诸多问题。现笔者主要通过浅析医院财务的绩效管理中出现的一些问题,深入的探讨问题的方针以及优化策略,旨在为医院的管理体制的完善略尽绵薄。     

医院财务绩效管理优化策略研究

随着新时期的不断发展以及医院改革体制的不断深化,医院财务的绩效管理优化策略也将作为重要的内容参与到医院管理的体制之中。绩效管理的最大优点在于能将主体的行动和业务、组织的战略与资源的配置完美有机的结合起来,从而使资源配置得到优化。然而,新形势下的财务预算管理却随着制度的不完善逐渐暴露出一些漏洞和弊端,严重影响了医院的资源配置效率等诸多问题。现笔者主要通过浅析医院财务的绩效管理中出现的一些问题,深入的探讨问题的方针以及优化策略,旨在为医院的管理体制的完善略尽绵薄。     

浅析绩效管理体系优化策略研究——以国有事业单位为例

绩效管理作为现代人力资源管理的重要组成部分,其不仅可以提升国有事业单位的管理水平,在战略目标的实现方面也能够发挥出极为重要的作用。但在国有事业单位的实际绩效管理体系的构建过程中,仍旧存在着诸多的问题,这些问题的存在将会对国有事业单位的绩效管理造成严重的负面影响。据此,本文将针对如今国有事业单位绩效管理体系中所存在的问题进行深入的分析研究,并针对性地提出相关优化策略,以期能够提升国有事业单位绩效管理体系的构建效果,促进国有事业单位快速发展。     

绩效管理体系评价模型及体系优化理论研究

随着现今企业规模不断壮大,资源优化配置的挑战逐步加强。企业通过绩效管理达到资源优化配置的动力与难度不断增强,更多企业试图通过绩效管理完成企业战略的实现。所以企业的现行绩效管理体系是否适合企业,是否运用得当对于企业管理者而言尤为重要。本文将从绩效管理的实施环节进行分析得到绩效管理体系评价指标,进而得到评价模型并进一步以该模型进行体系优化的探讨。     

企业人力资源绩效管理体系的完善策略分析

企业人力资源绩效管理体系的构建和完善,能够科学合理进行人力资源绩效的评价与管控,增强内部人员的凝聚力和工作积极性,促使人员工作效率和水平的提升,对企业发展具有一定的重要意义。基于此,本文分析企业人力资源绩效管理体系及管理体系的问题,提出能够完善相关管理体系的措施,旨在为提高企业人力资源绩效管理工作效果和水平而提供帮助。     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用研究

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本文着重介绍了运用平衡计分卡的方法进行医院绩效管理的设计思路和实践操作,通过四个维度相关指标值3年来的变化情况,指出了平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用对保证医院总体战略目标的实现所具有的重大意义。     

医院绩效管理体系研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,现代医院管理模式、绩效管理体系逐步建立起来,原有传统的单纯追求经济效益最大化的考核模式已不适应现代医院管理运行,综合模式下的绩效管理体系正成功引入各家医院,成为构筑医院战略管理的一部分,在形成和打造医院核心竞争力上发挥不可忽视的能动作用。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

随着新医改政策的不断贯彻实施,医院深化改革取得的成果不断展现出来,在这样的背景下医院的内部控制素质高低,直接关乎到实际改革效益的最大发挥,因此必须要高度重视医院财务绩效管理工作的优化,继而确保实际医疗服务制度不断完善,医疗服务质量不断提升,发挥医院在提供高质量医疗服务中的积极效能.本文从这个角度入手,首先对于新医改对于...     

医院绩效管理存在问题及其改进策略

为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程．提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

医院预算与绩效管理的协同作用研究

本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用,分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究,探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议,包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。     

医院财务管理工作优化策略的探究

医院以服务病人为宗旨,帮助病人预防与治疗疾病,挽救病人的生命与健康,既是具有福利性质的事业单位,同时又是独立的经济核算单位,这一点使医院和企业存在了共同点,即财务管理是一切管理活动的共同基础。目前医院的财务管理工作还存在一系列问题,财务管理制度、资金利用率等都还需要改善,为适应医疗卫生体制改革的需要,医院应探索财务管理工作的相关优化策略,进一步完善财务管理制度,严格细化预算管理,强化财务监督和风险管理。     

人力资源绩效管理体系的优化分析

知识经济时代的来临,让企业意识到人才的重要性,同时对企业内部人力资源管理提出了新的要求。如何在飞速发展的信息时代,引进和留住人才并最大限度地发挥内部各岗位人员的主动性和创造性,对企业的生存发展至关重要。本文将结合当前我国企业人力资源管理在绩效管理方面存在的问题,分析原因,紧跟人力资源管理专业领域的发展动态,积极改进和创新人力资源绩效管理体系,从而推动企业健康持续的发展。     

医院内部控制优化策略研究

内部控制对于任何一个单位来说都是一种比较重要的管理手段,在管理活动中占有极其重要的地位,对于医院来说同样如此。本文主要是对医院内部控制的现实意义进行了简要的介绍,分析了当前医院内部控制的主要内容与开展现状,着重阐述了加强医院内部控制的一些有效的方法策略。     

医院内部控制优化策略研究

内部控制对于任何一个单位来说都是一种比较重要的管理手段,在管理活动中占有极其重要的地位,对于医院来说同样如此。本文主要是对医院内部控制的现实意义进行了简要的介绍,分析了当前医院内部控制的主要内容与开展现状,着重阐述了加强医院内部控制的一些有效的方法策略。     

医院绩效管理体系的构建与实施

由于我国社会政治和经济的迅速发展,相关部门也对医疗行业提出了改革要求,使得医疗行业在市场资源上的竞争局势日益激烈。管理体系的完善对于医院持续发展来说极为重要,绩效管理能够清楚地展现出医院管理工作水平,而且还可以起到规范医疗人员的作用,有助于提升医院本身的经营效益和市场竞争力。文章浅谈了医院绩效管理体系的建设和管理方法的有效实施,以供借鉴参考。     

医院固定资产管理优化策略研究

伴随着经济的快速发展,我国医疗水平不断提升,与此同时,为了充分满足就医需求,医院的建设规模也在不断地扩大,固定资产的数量越来越多。在实际管理过程中,还存在一定的问题,急需加以改进。本文以医院的固定资产管理作为主要研究对象,分析了医院固定资产管理优化的重要性,对其管理中存在的问题进行了研究,并有针对性地提出了几点优化策略,以期充分发挥医院固定资产的效能,促进医院经济效益有效提升。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。