公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

医院绩效管理体系的构建与实施

由于我国社会政治和经济的迅速发展,相关部门也对医疗行业提出了改革要求,使得医疗行业在市场资源上的竞争局势日益激烈。管理体系的完善对于医院持续发展来说极为重要,绩效管理能够清楚地展现出医院管理工作水平,而且还可以起到规范医疗人员的作用,有助于提升医院本身的经营效益和市场竞争力。文章浅谈了医院绩效管理体系的建设和管理方法的有效实施,以供借鉴参考。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

新医改背景下医院绩效管理存在问题及应对策略

随着2009年新的医疗体制改革方案的正式公布以及2012年深化医药卫生体制改革实施方案的推行，国家对于提高公立医院管理水平、完善绩效管理体系、充分调动医务人员的积极性提出了更高的要求。但是目前医院绩效管理存在着若干问题。本文通过对医院绩效管理中存在的问题进行分析，提出了应对策略。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众"看病难、看病贵"的问题。     

谈医疗体制改革中的医院财务管理

社会经济的不断发展为医疗事业的发展奠定坚实的物质基础，同时也对医疗事业提出更高层次的要求，因此医疗体制的改革成为大势所趋。医院是医疗体制的重要组成部分，其改革成果直接发展关系到医疗体制改革的成败，而财务管理作为医院管理的核心，自然成为医疗体制改革中医院管理体系改革的关键内容。本文基于对目前医院财务管理所存在问题的分析，探讨医疗体制改革背景下医院财务管理的发展策略，以期推动医院管理体系的创新发展。     

医院预算与绩效管理的协同作用研究

本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用，分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究，探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议，包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取缋效管理.通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众“看病难、看病贵”的问题.     

做好医院绩效管理体系的优化

<正>绩效管理对医院非常重要，科学合理的绩效管理能够提升员工的工作积极性与效率，从而增强医院的核心竞争力。如何提升绩效管理效率是摆在所有医院面前的问题之一。医院的人力资源绩效管理能力，决定着医院未来的发展方向。目前，有相当一部分医院并不重视人力资源绩效管理，它们不仅没有建立起完善的绩效管理机制，而且对各项绩效管理制度的执行也没有做有效的监督，更严重的是绩效考核工作也流于形式。本文以这些问题为基础，集中探讨医院应该如何优化绩效管理体系，以期为医院的绩效管理体系的优化提供参考。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

随着新医改的不断深入,对于医院来说,绩效管理是人力资源管理过程中的重要组成部分,其绩效管理的内容以及方式方法也出现了相应的改变,而如何完善奖励性绩效分配模式已经成为当前医院亟待解决的问题。因此,本文在已有参考文献对于医院绩效管理体系的研究基础上,对医院奖励性绩效分配中存在的问题进行分析,并结合大数据对医院奖励性绩效分配方法进行了创新,旨在对医院的竞争发展提出一些可行性的建议。     

谈医疗体制改革中的医院财务管理

社会经济的不断发展为医疗事业的发展奠定坚实的物质基础,同时也对医疗事业提出更高层次的要求,因此医疗体制的改革成为大势所趋。医院是医疗体制的重要组成部分,其改革成果直接发展关系到医疗体制改革的成败,而财务管理作为医院管理的核心,自然成为医疗体制改革中医院管理体系改革的关键内容。本文基于对目前医院财务管理所存在问题的分析,探讨医疗体制改革背景下医院财务管理的发展策略,以期推动医院管理体系的创新发展。     

公立医院绩效管理的探讨

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，管理理念需要不断创新，实行绩效管理在新时期医院管理发展中发挥着重要的作用。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

医院薪酬管理瓶颈怎么破？

<正>薪酬管理是医院管理体系中很重要的一部分，公立医院医疗改革必须从薪酬体系改革入手。目前，我国的医疗改革不断深入，医患关系和以往相比也更加紧张，医疗人员面临着巨大的压力。为了提高公立医院的市场竞争力，提高医院的知名度，吸引更多人才，必须改善医院的薪酬管理体系，建立完善的薪酬管理体系和考核激励机制。很多公立医院的医疗人员薪资主要由基本工资、国家规定的津贴补贴和绩效奖金等构成，收入并不高，无法充分调动医疗人员的积极性和工作动力，不利于医院的运营和发展。因此，公立医院的管理者应该深入思考薪酬管理体系改革的要点和措施，重视薪酬管理给医院运行带来的作用和影响，并针对现行薪酬管理体系中存在的问题及原因进行深入分析，从医改的角度出发，建立科学合理的薪酬管理体系，完善薪酬管理系统，促进公立医院医疗管理体制进一步发展完善。     

医院绩效工资问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国医院的规模不断地扩大,医院所处的市场环境变得越来越复杂,市场竞争也不断加剧。为了应对日益加剧的市场竞争,提高医院卫生资源的使用效率,建立一支高水平、高素质的医疗人才队伍,充分调动医务人员的工作积极性,在提升医院经济效益的同时向社会提供更好更完善的医疗服务,需要完善医院的薪酬管理体系,完善绩效工资的考核和分配。然而目前一些医院绩效工资的分配存在诸多的问题,我们通过对这些问题的分析建立更加适应医院发展且较为科学的绩效考核分配制度。     

关于医院绩效管理现状和改进措施

国家的进步必然会推动医疗事业的迅速发展,而医院做为医疗事业发展过程的载体,其绩效管理与考核工作更加受到人们的重视。医院绩效管理水平直接决定着医院的整体发展,同时也决定了医院员工的工作态度。当前我国医院在绩效管理方面,还存在绩效考核标准不够合理、医院领导对绩效管理不够重视以及绩效管理目标不够明确等问题。本文就将针对这些现象提出切实可行的改进措施,以促进我国医院绩效考核工作开展更加顺利。     

大型医疗设备经济绩效应用初探

分析当前许多医院应用大型医疗设备期间的财务状况,不利于医院经济效益的有效获得,制约着医院的长远健康发展与设备应用率的提升,所以需要医院做好设备绩效应用分析,从而为之后设备的大量应用提供指导。基于此本文对当前医院使用的大型医疗设备的绩效进行了分析,并提出了几方面合理利用设备的建议。     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

利用现有的医疗资源，最大限度地保障人民群众的身体健康和生命安全，是医院的主要任务。医疗资源是有限的和宝贵的，如何让有限的医疗资源充分发挥作用，这就需要绩效管理。为了建设和谐社会，保障人民群众利益，医院绩效管理越来越受到医院管理者和上级主管部门的重视。本文对我国公立医院绩效考核的现状和存在的主要问题进行分析，提出了改善解决公立医院绩效考核工作的对策。     

基于绩效管理的医院成本核算探微

随着我国医疗水平的不断提高,传统、单一的医院成本核算方法已经远远不能满足新时代对医院成本核算的要求。而运用绩效管理开展医院成本核算工作,不仅能够有效规范医院工作人员的行为,提高其工作效率和质量,还能优化医院医疗服务水平,为医院带来更多的经济效益和社会效益。文章首先从医院成本核算和绩效管理的具体内容进行分析,并基于绩效管理视角下,结合医院发展实际,在探究医院成本核算工作意义的基础上,提出一些优化医院成本核算工作的路径。