“大数据”背景下高校财务共享平台建设路径研究

大数据时代对高校财务管理提出了更高要求。由于部门信息壁垒、管理思路保守、复合型人才缺乏等原因，导致高校财务部门对学校全局数据难以掌握和利用，制约了高校财务管理服务水平的提升。本文针对“大数据”背景下高校财务共享平台建设的路径进行探究，首先分析总结了财务共享平台建设的三个发展阶段，然后以建设一套高效、便捷、安全、共享的高校财务共享平台为目标，结合高校财务管理的实际发展现状，从顶层设计、协作创新和人才培养三个层面提出了具体建设举措，为高校优化财务业务流程，推进财务职能转型，实现内涵式发展提供参考。     

基于财务共享服务的高校财务网上报销业务流程优化与再造

随着高校资产规模和资金投入逐年攀升，教育经费来源逐渐趋向多元化发展，财务部门的业务也愈加繁杂，各类经费支出和报销工作日渐增多。项目数多、涉及面广、工作量大和监管要求高等原因，也使得高校财务部门的业务办理效率相对偏低，不少高校出现“报销难”问题。本文通过借鉴企业财务管理中的财务共享服务理念，运用信息化技术优化、再造高校财务网上报销业务流程，并提出具体优化方案。     

高校财务共享服务研究

互联网技术的发展促进了信息化时代的进程。信息化时代的到来为高校财务共享服务创造了先决条件,但在我国,建设财务共享服务的高校仍然很少。高校财务共享服务中心的建设能够加强财务信息在学校内部的流通,实现信息的统一处理,为高校的财务共享服务中心建设打开了新的局面,在高校中实行财务共享需要高校培训专业的财务共享小组和完善的财务共享信息流网络平台以及完整的业务流程及制度,高校通过财务共享系统不仅可以实现信息的统一化处理,财务与业务的融合,而且会提高了高校的整个管理水平。     

财务信息化管理工作流程的优化

在现代企业财务信息化管理中,必须进行工作流程的改革与优化。针对财务信息化管理需求,优化财务管理相关工作流程,确保财务信息化管理中信息通路的通畅、保障信息数据的真实性与及时性。信息技术在财务管理中的应用对企业财务管理工作提出了新的挑战,企业财务管理工作中必须以流程再造理论对财务管理业务流程进行设计与优化,最大限度的发挥财务信息化管理优势,实现企业财务管理工作目标。本文就现代企业财务信息化管理流程的优化进行了分析与论述。     

高校财务管理业务流程再造模式探析

对高校财务管理业务流程再造的三种模式,即基于事件驱动的流程再造、基于_卡通平台的流程重组及高校报账过程的流程重组进行了详细分析,并总结出重组后的财务业务流程应该具备的一般要素,如任务分工具体化、信息平台公共化、资源使用高效化、业务流程网络化、财务业务一体化等,认为基于飞速发达IT技术的高校财务管理业务流程再造过程中,信息、网络成为主要的应用工具。     

浅谈高校的财务控制和管理

本文探讨了目前高校财务控制的着重点,分为高校的财务组织结构、财务制度选择、财务业务流程、财务预算以及财务人员的管理等五个方面进行分析,对高校财务工作者有着较强的借鉴意义.     

财务信息化平台构建初探

近年来随着大学的扩招,财务的自主性越来越强,使得高校的财务管理也面临着更多的挑战。面对高校财务管理难度的加大和信息技术的发展,财务管理的信息化是未来的发展大势所趋,虽然当前大部分高校都基本实现了财务信息化管理,但信息化水平不高,数字化,精确化,便捷化的程度和高校的财务管理需求仍然有一定的距离。本文将对高校的财务信息化平台的构建展开研究,从高校财务管理的业务流程角度出发,对高校财务信息化平台的基本方案进行设计,以期能及时、准确地给高校管理者提供相关信息,方便日常的财务管理工作。     

大数据背景下公立医院内部控制应用研究

大数据背景下,公立医院内部控制体系建设必须依靠信息化手段。公立医院内部控制体系建设只有创新管理理念,与业务系统、管理系统无缝对接,实现业务流程、财务流程、管理流程有机融合才能有效防范控制风险、充份利用医疗资源、保证公立医院在激烈的市场竞争中实现要持续发展。     

基于区块链技术的集团财务共享服务中心构建与优化

财务共享服务在发展和应用中存在内部信息壁垒难以消除、信息沟通机制不健全、缺乏有效的绩效考核指标以及风险管理缺失等弊端。文章基于区块链技术，以业务流程为主线，构建多节点共治的集团财务共享服务中心，包含技术层、数据层、业务层、核算层、管理层、用户层六个模块。基于此系统，能推进多主体分布式协同管理，建立以技术为基础、以业务流程为主线、以数据为核心要素的集团管理体系，实现集团管理的实时化、精准化、智能化。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化。     

高校财务共享服务优化设计及其实现路径探讨

高校财务共享服务只有摆脱财务信息孤岛局面、促进财务信息生成及反馈路径畅通、提升财务信息对高校事务参与者的服务质量、完善财务共享服务的实现路径,才能契合迅猛发展的高校形势,彰显财务共享对于高校教育教学服务的优越性。本文对如何优化高校财务共享服务,改进其执行过程中的关键点提出一些设计理念,并在此基础上提出其实现路径,以期为高校管理者提供借鉴。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势.财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化.     

数字信息视域下高校财务共享平台构建分析

数字信息时代,高校传统财务管理模式存在的弊端日益突出,影响高校财务管理服务水平。为优化高校财务业务流程、完善财务制度结构、推动财务职能转型、提升财务管理与服务水平,加快推进高校财务共享平台构建具有重要的现实意义。本文首先概述了高校财务共享平台构建的必要性,其次分析了高校财务共享平台特征与功能,再次分析了高校财务共享平台构建框架模型,最后探讨了数字信息视域下高校财务共享平台构建与发展策略。     

军队财务业务流程再造研究

随着经济的发展、军队任务的变化和网络技术的普遍应用，传统的财务信息系统已经无法满足军队对于信息全面性和及时性等方面日益增长的需求。通过财务业务流程再造来提高信息的数量及质量的方式应运而生。军队财务业务流程再造对于提高我军的后勤运作效率、建立健全和完善现代军队财务制度具有显著的现实意义。通过对于目前军队财务过程的掌握分析，结合目前采用的财务信息系统的研究，形成符合军队财务管理要求、满足军队信息化建设目标的财务业务流程再造体系，提高军队后勤管理效率。     

项目码在国库集中支付系统与高校财务系统对接中的应用

国库集中支付系统与高校财务系统的数据对接涉及到项目码的应用,统一规范的项目码设置及应用可以极大地提高高校反映财政资金明细项目收支情况的准确程度。本文以我校在用的财务软件为参照,探讨项目码在国库集中支付系统与高校财务系统的数据对接及高校账务处理中的设置,具有一定的实践指导意义。     

高校财务信息化之智能审批系统的研究设计

为有效落实国家“放管服”政策，推动高校公共服务事项网上办理，切实提高教学科研人员财务报销积极性，提高经费使用效率，文章通过比较传统线下审批模式的局限性和网上智能审批模式的优势后，从财务制度梳理、审批系统功能和结构的描述、影响审批流程的关键因素、审批业务流程制定、审批系统实施的保障措施几方面提出高校财务智能审批系统的研究设计，旨在为高校财务管理向智能化转型提供有益参考。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

发展高校财务信息化的对策与建议

随着我国市场经济的快速发展和信息化水平不断深入，财务信息化建设已逐渐成为高校发展过程中用于财务管理的必然要求。随着高校对财务信息的要求越来越高，所以如何利用现代化信息技术，实现财务信息化，提高财务工作的管理水平和效率，更好地发挥财务信息在高校管理中的作用，是当前高校财务信息化亟待开展的一项任务。本文通过对高校财务信息化的现状和对高校在实施财务信息化之后所面临的困难和存在的问题作了分析，并提出了相应的对策。