民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角

目前,我国的大多数企业特别是民营企业所拥有的内部控制的风险管理机制都存在着不少的问题,民营企业想要得到长期的发展必须将这些问题解决。对民营企业内部控制的风险管理机制进行探究,能够对建设完善的内部控制风险管理机制提供帮助。本文将会以我国民营企业内部控制的风险管理机制所存在的一些问题为立足点,对如何完善民营企业内部控制的风险管理机制进行相关的探讨,以期民营企业内部控制的风险管理机制能够得到持续的发展。     

风险管理视角下的民营企业内部控制研究

基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制,分析了我国民营企业内部控制和风险管理的现状,并进一步提出了从风险控制的角度加强民营企业内部控制的对策。     

风险管理视角下的民营企业内部控制研究

基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。本文首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制,分析了我国民营企业内部控制和风险管理的现状,并进一步提出了从风险控制的角度加强民营企业内部控制的对策。     

基于乡镇民营企业管理模式视角下的内部控制研究

乡镇民营企业经过半个世纪的发展,现已成为县域经济的中坚力量,对中国经济稳步增长有着重要支撑作用。然而国内的乡镇民营企业平均寿命仅为日本同类企业平均寿命的十分之一,美国同类企业的十三分之一,其重要原因之一就是企业的内部控制环节非常的薄弱。文章把乡镇民营企业成长演化和国内乡镇民营企业的管理方式相结合,从历史和特色的角度解析国内乡镇民营企业的内部控制。为乡镇民营企业的发展提供参考。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

浅谈企业风险管理框架下我国企业的内部控制

随着社会经济的持续发展,企业内部控制也在不断发展变化,并日益受到广泛的关注与重视。文中从风险管理的角度对企业内部控制的发展进行了探讨,立足于对风险管理和内部控制内涵的理解,在现有内部控制理论基础之上,以风险管理论为导向进行内部控制资源配置和关键控制点设计等活动,为内部控制相关目标的实现提供更多的保障。     

基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立

众所周知,民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而,我国民营企业的内部控制管理还处于较混乱的阶段,企业内部的各项制度还不完善。基于现金管理的民营企业内部控制体系打破了传统内部控制管理的思维范式,从而为民营企业决策提供信息支持,为提升整个民营企业的竞争优势创造了条件。本文首先探讨了当前民营企业内部控制存在的问题,然后论述了基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立措施:强化资金管理、加强存货管理和强化应收账款管理,并且从案例中也论述了营企业内控制度的建立与完善效果。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施，不仅可以优化企业管理资源的配置，同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义，进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略，可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

关于企业内部控制与风险管理探讨

由于近年来经济全球化不断深入,使得全球经济联系更加紧密。我国企业面临的压力和考验不断加剧。其中一些内部管理相对落后的企业在竞争中更表现出明显的劣势状况。因此企业针对低科技含量,竞争压力大以及融资困难等问题,提出了相关建议和对策,加强企业内部控制,降低企业管理风险,是促进企业发展的重要手段。本文通过梳理内部控制和风险管理的内涵,阐述了内部控制与风险管理的关系,给出企业内部控制与风险管理存在的问题,挖掘出五个适合二者发展的策略,为保障我国企业健康发展保驾护航。     

基于风险管理的内部控制研究

随着多元化经济的发展,企业面临的环境越来越复杂,环境为企业所带来的风险也日趋多样性,此时,企业内部控制与风险管理显得越来越重要。企业管理者也逐渐意识到加强内部控制与风险管理逐渐成为企业内部管理的重点,提升自身核心竞争力的关键。本文从风险管理与内部控制的含义入手,分析两者之间的关系,针对目前我国企业内部风险管理与内部控制的不足,提出相应的对策。     

中小民营企业内部控制存在的问题与对策——以北京某国际旅行社有限责任公司为例

内部控制作为现代企业管理的一个重要部分，是中小企业各项管理工作的基础，它贯穿于企业的方方面面。中小民营企业作为我国经济结构中重要组成部分，其内部控制问题不容忽视。内控直接影响企业的经济活动运转、资金的安全有效运用、经营管理水平及企业是否能够长久发展。本文以北京某国际旅行社有限责任公司为例，从6方面对我国中小民营企业内部控制的问题进行了分析，并提出了6点改善对策。     

浅谈民营企业内部控制的建立与完善

在我国民营经济是推动市场经济发展的重要力量,民营企业内部控制的建立与完善对民营经济的发展壮大又起着至关重要的作用,同时民营企业也是国民经济的重要组成部分,针对民营企业的内控管理普遍存在的问题,本文首先介绍了企业内部控制的理论,阐述了民营企业内部控制的必要性,然后从人力资源管理、企业文化建设、ERP管理,供应链管理等方面分析了民营企业内部控制建设存在的问题,最后,针对问题提出了相应的对策建议,旨在为帮助民营企业完善内部控制提供借鉴。     

加强民营企业内部控制的思考

在竞争异常激烈的当下，企业在加速发展的同时，转型和升级也成为自身适应发展的需求。它可以更好的使自己适应市场环境的变化，进而在竞争异常激烈的市场中找到自身立足之地，进而避免被市场淘汰的可能。据此，在这种发展趋势下优化企业内部控制尤其重要。企业只有实施有效的内部控制才能为自身在市场中的不断拓展提供有效支持。在此大背景下，文章以民营企业为例，探讨了企业内部控制建设中存在的问题，同时提出了加强民营企业内控建设的措施与建议，盼能为民营企业的内控建设有所帮助。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

由于经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业构建以风险为导向的内部控制更加重要。本文探讨了内部控制与风险管理的关系,并从我国的现状这个角度分析了我国企业建立风险管理为导向的内部控制机制的必要性与可行性,最后提出了我国构建风险导向内部控制机制应该重点关注的问题。     

基于风险管理下的企业内部控制

随着我国社会主义经济建设的不断深化和发展，国际竞争形势日趋明显。在面对风起云涌的国际竞争环境下，我国的企业该如何加强企业管理。规避风险，提高企业经营管理水平，使企业在国际竞争中有立足之地是一个非常重要的问题。基于风险管理的问题，企业内部控制也是一项关系我国经济发展非常重要的现实问题。本文分析了风险管理和内部控制的含义，并对如何在基于风险管理下进行企业内部控制做了初步的策略研究。     

企业内部控制与风险管理问题探讨

企业内部控制与风险管理贯穿于企业经营发展的全过程。提升内部控制与风险管理能够确保企业的经营发展处于稳定健康的经营状态,对企业发展战略和经营目标的准确落实和促进企业经济效益的稳步提升都具有非常关键的现实意义。因此,企业在实际经营发展的过程中应提高对内部控制和风险管理的重视程度并优化完善相关制度机制,以此促进企业实现高质量发展。针对企业内部控制与风险管理问题进行探讨研究,有助于及时发现相关问题并予以有效解决,进而提升企业综合管理水平和风险控制能力。基于此,文章就企业内部控制与风险管理存在的问题以及如何优化内部控制与风险管理的路径方法进行探究,为企业提升内部控制与风险管理效果提供参考和支持。     

全面风险管理在民营企业的落地实践研究

在当今时代，民营企业正在面临着巨大的转型压力。企业在抓住机遇与防范风险的平衡上，对企业提出了前所未有的新要求。为了适应当今时代，S公司积极的探索、实践全面风险管理体系在民营企业的落地。文章以S公司为研究对象，对S公司全面风险管理体系建设的背景、面临的挑战及解决对策、取得的成果及未来发展规划进行阐述。S公司通过内部的不断实践与探索，最终实现全面风险管理体系在民营企业的真正落实。希望通过本课题的研究，给正在探索实施全面风险管理体系企业提供一定的借鉴与参考。     

存货风险管理研究

1．基于风险管理的存货内部控制 企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。     

探讨企业风险管理与内部控制

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,传统内部控制体系已不能满足现代企业的需要,基于风险管理的内部控制已成为企业改革转型的创新点。 文章通过对企业风险管理与内部控制现状的研究,从内部控制五要素出发,提出优化内部环境、提升风险评估及控制水平、构建以信息化为背景的沟通交流平台、提高内部监督质量等问题,并在文中给出相应对策及措施,为企业探讨风险管理与内部控制提供思路建议,促进企业提升其核心竞争力。