企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

浅谈饭店企业对专业顶岗实习生管理的工作重点

饭店管理人员文化素质整体偏低,人才流失率过高,一线管理型高技能人才、高素质服务人员匮乏现象始终在困扰着企业,并制约其发展;专业顶岗实习学生,既能解决企业所需一线高素质服务人员问题,又可降低人工成本,提高饭店产品质量,并为饭店储备管理型高技能人才。     

善用身边资源 小土产也能做大市场

目前企业普遍存在的一个问题是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。[编者按]     

浅谈中小企业人才流失

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中，人才是企业生存和发展的最重要资源。本文从多角度分析了中小企业给中小企业人才流失带来的影响，分析人才流失的原因，并提出了一系列减少人才流失的策略。     

我国民营企业人才流失问题的博弈分析

随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈,越来越多的企业管理者意识到人才是企业可持续发展的核心要素,但近年来不少企业,特别是民营企业的人才流失现象较为严重,如何有效地避免人才流失已成为企业管理中十分重要的一个问题。本文在分析我国民营企业人才流失现状的基础上,从企业与人才两个视角,对人才流失问题进行了静态博弈和动态博弈分析,探讨了民营企业人才流失的成因,从人才流失预防、管制和应对等方面提出了对策建议。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

从管理心理的视角看企业的人才流失

<正>随着社会的发展,市场竞争日益激烈,人才对企业的发展和竞争起着重要的作用,尤其是优秀的人才对企业的生存与发展有着决定性的作用。然而,现代企业都面临着一个难关:人才的严重流失,这给企业带来了不可估量的损失。本文旨在从管理心理的视角对企业人才流失的原因进行综合性地探讨及分析,也为企业人才管理提供一些有建设性的建议。一、企业人才流失的原因分析导致企业人才流失的原因是多种多样的。在此分析出流出人才普遍     

石化研究中心人才流动分析与对策

人才是企业竞争制胜的关键,人才流失导致的人力资源贫乏已成为制约企业发展的重要因素之一.研究石化研究中心人才的流动情况,分析人才流失的因素,对企业吸引人才、留住人才、激发人才潜能具有现实意义.     

企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

减少人才流失 确保企业持续健康发展

企业的发展离不开人才的支撑,人才的流失给企业造成的不仅是人力资源成本的增加,更是企业无形资产的流失。如何有效地控制人才流失,是人力资源管理的重要内容,事关企业发展与效益。本文结合企业案例,阐述了人才流失给建筑企业带来的多种消极影响,并探讨了有效控制企业人才流失的方法和措施。     

我国企业人才流失的原因及对策探究

在当今知识经济的时代,各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。然而,随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,人才流失现象在我国各企业中呈现出愈演愈烈的趋势。在当今金融风暴席卷全球、全球经济开始衰退的背景下,如何有效地减少人才流失已变得尤为重要。本文通过对人才流失的内外部主要原因分析,提出了企业在人才引进到人才流出过程中预防和应对措施。     

民营企业人才流失原因与对策探析

人才流失是我国民营企业中普遍存在的现象,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,着重从社会、企业、个人三方面分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用。     

浅析民营企业人才流失的原因与对策

人才流失是我国民营企业中普遍存在的现象,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,着重从社会、企业、个人三方面分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用。     

浅析企业人才流失的原因与对策

人才是企业重要的资源之一，在市场经济条件下，企业必须加强对人才的管理，挖掘其潜能，才能提高企业的竞争力。但目前很多企业都存在人才流失问题。本文分析了企业人才流失的原因，并提出相应的对策。     

人才流失现象的博弈“纳什均衡”解释

面对科技的发展、产品，枝术、设备的模仿难度日益降低，企业竞争的实质已变成了人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。本文运用“纳什均衡”的原理来解释企业人才流失的原因。在此基础上，探讨减少人才流失的途径。     

企业人才流失的原因与对策

伴随着市场经济的快速发展,企业与人才早已实现了双向选择,人才流动也日益频繁。为此如何应对人才流失问题俨然已经成为所有企业面临的共同考验。本文笔者即结合个人研究经验与相关参考文献,从企业人才流失入手,对企业的人力资源管理之道进行探讨,以期保障企业的可持续发展。     

浅析知识型企业核心人才流失原因与解决策略

随着市场经济的进一步发展和经济全球化的不断加强,核心人才是企业维系其发展的重要可流动因素。知识型企业主要从事知识型产品的研究、开发、生产经营等活动,其突出的特点就是知识密集性,其本质特征决定其对人才,尤其是对核心人才具有强烈的依赖性,因此,本文通过对知识型企业知识型人才流失因素的分析,提出防范知识型企业核心人才流失的建议具有重要现实意义。     

石油企业人才流失问题与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象，对企业发展影响巨大，如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。文章分析了石油企业人才流失的原因，同时提出了石油企业留住人才的策略。     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

中小企业是国民经济中最活跃、最具潜力的构成部分,是我国经济发展的生力军,在国民经济中占有重要的地位。随着市场经济的深入发展,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,因为人才有着巨大的创造力和不可替代性,它是企业发展的重要资本。所以,人才是企业能否最终获得成功的关键因素。然而,中小企业由于人才流动频繁,人才流失问题非常突出,这严重影响和制约了中小企业的长足发展,给中小企业发展造成了致命的威胁。如何留住人才、提高企业的竞争力是摆在中小企业面前的一个亟待解决的严峻而现实的问题。本文通过对中小企业人才流失的原因进行多角度分析,提出了解决中小企业人才流失问题的对策建议。     

从核心人才流失看石油企业人力资源管理的着力点

近年来，石油企业核一人才的流失现象非常严重，并已经成为制约企业核心竞争能力提高和长远发展的重要障碍。本文认为石油企业整体价值观与个人价值观的相互背离是核心人才流失的根源；企业当中官本位制的存在会压制以人为本的企业文化的建立，从两导致企业凝聚力的降低是核心人才流失的直接原因。为此，石油企业必须重塑企业的价值观体系，将企业文化建设落到实处，并积极建立企业核心人才的形成机制。流失预警机制和退出机制。以有效化解因核心人才流失而造成的不利影响。