电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作。通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用。同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作,通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用,同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

行政事业单位中预算绩效管理的应用研究

2012年新修订的财务制度对固定资产进行了大幅度的修改，事业单位在对预算绩效进行管理时，要更多的考虑新型财务制度下固定资产的管理模式。这样才能有利于预算绩效和固定资产管理相结合，从而通过改变自身运营方式适应国家财政体制的改革。     

公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题，从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,其单位价值较高,对企业影响的期间较长,固定资产管理工作的好坏是直接影响企业竞争力的因素之一。固定资产的整个生命周期的管理对企业的投资决策、实物资产管理、成本管理、风险管理和控制等各方面有着重要的影响。本文就固定资产管理在实际业务操作中遇到的问题探讨相应的应对策略和解决方案,对固定资产采购申请表单设计提出一些建议的控制点,分析了固定资产采购过程中应该注意的成本控制及风险管理问题,提出了日常实物资产管理一些细节的优化,并设立了固定资产评估跟踪表。     

行政事业单位中预算绩效管理的应用研究

2012年新修订的财务制度对固定资产进行了大幅度的修改,事业单位在对预算绩效进行管理时,要更多的考虑新型财务制度下固定资产的管理模式。这样才能有利于预算绩效和固定资产管理相结合,从而通过改变自身运营方式适应国家财政体制的改革。     

如何实现价值管理与实物管理有效统一

在制造企业中实现价值管理和实物管理的有效统一是非常有意义的。价值管理与实物管理的统一，可以提高固定资产利用率和使用绩效，推动企业更好更快的发展。对此，本文就影响制造企业价值管理和实务管理统一的不良因素展开，就如何实现价值管理与实务管理有效统一进行分析和探讨，希望对于促进制造企业不断发展有一定的作用。     

以全面预算绩效管理助力事业单位高质量发展

我国当前的经济形势已进入高质量发展阶段，国家治理体系和治理能力现代化是实现高质量发展的必要条件，全面预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要工具。本文以中央级事业单位的角度，介绍了全面预算绩效管理的研究背景和必要性，剖析了各环节存在的问题和挑战，提出了解决这些问题和挑战的策略和办法，探讨如何运用全面预算绩效管理的技术手段，提升事业单位效能，推动高质量发展。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题,从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

建立以公共风险为导向的预算绩效管理理念

全面实施预算绩效管理既是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,也是建立“约束有力的预算制度”以及现代财政制度,推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。全面推进预算绩效管理改革的关键一步就是要形成以公共风险为导向的预算管理理念。本文在梳理“十三五”时期预算绩效管理改革进程的基础上,着重论述了建立以公共风险为导向的预算绩效管理理念的基本逻辑和必要性,并就“十四五”时期预算绩效管理改革的路径选择提出一些建议。     

智库型事业单位全面实施预算绩效管理的思考

2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,强调全面预算绩效管理是完善国家治理体系和提高治理效能的内在要求。近年来,智库型事业单位以科学咨询支撑科学决策,为党和国家决策提供高质量的智力支持,有效推进了科技创新和社会经济发展。在预算绩效管理工作中仍存在理念尚未牢固树立、管理模式和手段单一等问题。因此,应牢固树立绩效管理理念,提高预算绩效管理有效性,优化预算编制方法,进一步加强信息化建设,强化预算绩效评价成果运用。     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

政府预算绩效管理探析

预算绩效管理是提高政府财政资金使用效率，建设服务型政府的重要方式。在我国政府会计改革的形势下，对预算绩效管理进行研究具有较强的现实意义。本文在政府会计改革的背景下从内在要求和外部环境变化两方面探讨了预算绩效管理的必要性，对预算绩效管理的现状加以分析得出我国预算绩效管理有着与政府会计改革基本同步、各地区实施有差异但逐步推进的特征，结合政府会计改革探究政府预算绩效管理中存在预算绩效考评细则不完善、实施难度较高、预算绩效管理氛围不浓厚、监督和问责不到位等问题并提出相应的解决方案，助力我国预算绩效管理的推进。     

预算法治框架下的预算绩效管理实践

新华网北京9月22日电,财政部副部长王保安22日在北京表示,将在今年正式实施全新的《预算法》。第一次采用法律的模式来明确有关公共财政预算收支当中的绩效管理要求,在推动我国预算管理从传统预算模式转变为绩效预算模式中发挥了巨大的作用。预算绩效管理作为财政的核心,其相关管理模式是我国治理能力与治理体系实现现代化要求的关键标志与基础。严格遵循“花钱必问效,无效必问责”的原则来开展预算绩效管理,就成为构建现代化预算体系的重要途径。然而践行这一理念的关键在于营造一个良好的制度运行基础和运行环境,新《预算法》的适时推出,预示通过预算绩效管理开启中国预算法治新时代的到来,在法的引领下完善现有的预算绩效管理制度,使其成为预算法治的践行者和法的效力的守护者,这将极大加快现代预算制度建设步伐。     

推进预算绩效管理改革发展及预算绩效目标管理的实践思考

财政作为我国近年来制度改革的基础内容，不仅能为国家有效履行基本职能奠定基础保障，还在促进社会经济稳定发展和整体资源有效配置等产生积极作用。为了保障财政资金可以真正做到物善其用，政府部门在改革探索中提出了预算绩效管理目标，相比西方发达国家，我国预算绩效管理还处在初级阶段，在预算绩效管理期间面临诸多挑战和机遇。因此，本文在了解目前预算绩效目标管理实施效果后，根据预算绩效管理面临的主要问题，从我国基本国情入手研究如何推进预算绩效管理改革发展。     

提升治理能力视角下的双高校预算绩效管理现状与对策研究

高等教育事业是国家发展的重要支撑,高校作为高等教育的主力军,其预算绩效管理的效果直接关系到高等教育质量和可持续发展。然而,当前高校预算绩效管理存在一系列问题,制约了高校治理能力的提升。本文通过对高校预算绩效管理现状进行深入研究,分析存在的问题并提出一系列提升治理能力的对策,旨在为高校预算绩效管理的改进提供参考。     

“过紧日子”背景下公办高校推进预算绩效管理的路径探析

建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是各级政府、部门和单位推进治理体系和治理能力现代化的必然要求。文章以四川省为例,结合调查问卷、现场访谈所掌握的四川省公办高校预算绩效管理现状,针对性地提出了做好顶层设计、明确主体责任,完善制度建设、构建绩效评价指标体系,借助数字信息化手段、优化工作流程,加强成本核算、以为预算绩效管理提供数据支持四项措施,旨在为四川省公办高校进一步推进预算绩效管理,过好“紧日子”提供理论支撑。     

文艺事业单位预算绩效管理浅析

随着中央和地方预算绩效管理工作的深入开展，文艺事业单位作为预算部门积极实践和摸索，推进预算绩效管理日益成为财务管理工作的重要组成部分。本文围绕预算绩效管理的实施内容，探讨当前文艺事业单位开展预算绩效管理存在的困难及完善措施，以此提高文艺事业单位预算管理水平。     

基层预算绩效管理探析

为了实现提高财政资金使用效益的目标，需要加强对基层预算绩效管理的改革，优化财政资源的配置，提升财政科学化、精细化的管理水平，增强对预算支出的责任感与效率，以推动高效、负责、透明政府建设。近年来，基层在积极健全和完善预算绩效管理体系建设上取得一定的成绩，但同时也存在一些困难和问题。本文以基层现状为切入点，深入探讨预算绩效管理的现有状况及相关的改进措施，以期为促进基层预算绩效的有效运行提供有益的参考。