港口企业全面预算管理存在的问题及应对策略

港口企业之间竞争激烈,控制成本、提升服务质量是港口企业发展的重要举措,要想控制成本就要把成本算精算细,了解成本中不合理的因素,通过工艺改善、科学生产等方式来降低成本,利用全面预算作为管理手段,提升数据统计质量,优化企业管理方式,实现资源有效配置,提升风险应对能力,为企业创造更多经济效益。本文重点阐述港口经营企业全面预算管理工作中存在的不足,并提出一些安全科学合理的应对策略,为提升港口经营企业的预算管理水平、完善预算建设工作提供良好的理论借鉴与实践参考。     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

供给侧改革视角下建筑业成本管理创新研究

为了保证建筑施工企业能够健康持续发展,在供给侧改革的背景下,建筑施工企业应当致力于推进企业内部的成本管理建设,强化基础管理,优化整合资源,落实转型升级,提升企业竞争力并最终促进经济更好的发展。尽管在供给侧改革的形势下建筑企业也进行了一系列的创新,但还是存在一些核心的问题没有得到解决,企业提质增效意识不强,缺少行之有效的成本管理方式以及改革的核心人才,只有将控制成本的观念深入到企业当中,并积极运用有效的成本控制方法,大力培养以及引进专业人才,才能提升企业的核心竞争力,促进建筑业的大力发展。     

数字金融对小微企业绩效的影响机制与实证检验——基于中国小微企业调查(CMES)的证据

数字金融是数字技术与金融的高度融合形成的产物，数字金融的发展为小微企业提供了发展机会。本文将北京大学数字普惠金融指数和中国小微企业调查(CMES)数据相结合，旨在研究数字金融对小微企业绩效的影响效果与作用机制。研究发现：数字金融能够通过缓解小微企业融资约束、提高信贷可获得性来提升企业绩效；还能通过改善研发投入经费不足，为小微企业提供创新动能；数字金融对小微企业绩效提升的作用在未能实现技术创新、未进入产业园，以及地处城镇的企业中更强。     

预算管理对企业绩效的影响研究

文章通过分析预算管理的特征,阐述了预算管理在企业绩效管理中的重要作用,指出预算管理可以提高企业的盈利能力和运营效率,系统分析了利润率下滑、高成本低效率、市场份额下降和现金流不稳定等企业绩效问题的成因,并提出通过预算管理实施精准销售预测、严格成本控制、市场研究支持以及现金流规划等策略加以解决,以提高利润率、提升成本效率、增加市场份额和稳定现金流。预算管理可以显著改善企业业绩,实现利润的稳定和提高,企业需要不断优化和调整预算管理措施,以适应经济环境的变化。     

试论预算控制活动在企业管理中的作用及其强化

随着我国供给侧结构性改革的持续深化,强化内部竞争优势逐渐成为企业实现经济效益最大化、可持续发展的重要手段。而企业财务管理作为企业内部职能优化的核心部分,其管理效能直接决定了企业资源优化配置与产能剔除的效率,且其效能实现主要依赖于预算控制活动,尤其在互联网及人工智能环境下,探讨如何最大化发挥预算控制活动在企业管理中的作用具有重要现实意义。为此,通过对预算控制的内涵、目标等的基础性阐释,着重总结了预算控制在企业管理中的基本作用与延伸作用,并结合信息化环境提出具体强化策略。期望为企业管理水平提升提供可参考借鉴。     

基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究

供给侧改革,是新常态下国家调节经济的必然举措。企业作为供给侧改革的主角,面对"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"等宏观经济政策时,要能够抓住机遇实现转型升级,成功探寻出企业价值增值的新路径。管理会计作为管理者自身的会计,随着企业增值模式的改变,要进一步优化功能结构,整合和创新管理会计的技术方法或工具体系,转变思维包容和支持企业转型升级。     

企业全面预算管理浅析

全面预算管理是利用预算对企业所属各部门、各单位的各种财务及非财务资源通过分配、考核、控制,有效地组织和协调生产经营活动,从而完成经营目标。全面预算管理能够提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、节约成本与提升效益、有效控制经营风险。现阶段,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥,在预算意识、预算编制、预算执行和预算考核等方面均存在问题。加强全面预算管理应确定切实可行的企业预算目标,规范编制流程,控制预算过程,严格预算执行效力,完善预算考核机制,全方位、全过程、全员参与全面预算管理,最终实现企业管理水平提档升级的战略目标。     

探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力,创新预算管理方法并进行高水平的成本控制,成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下,创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结,并针对全面预算管理体系的建设需要,制定了提升企业成本控制质量的具体策略,对提升企业成本控制工作综合水平,具有十分重要的意义。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

关于全面预算管理在企业中的意义

随着世界金融危机的影响扩大,国内经济环境也面临下行加剧的压力,各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口,做为国家经济支柱的大型国有企业集团,要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展,在当今市场的激烈竞争中,只有通过实行全面预算管理,尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制,是企业振兴和发展的必然途径。
　　全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行,在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。最大限度地优化企业资源配置,发挥最佳管理效果,实现企业经营目标和发展目标双兼顾,让企业达到协调有序的可持续发展。全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础,各生产、经营管理部门以预算为手段,通过对各个生产、经营环节的管理,实现企业资源的科学配置。把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准,便于考核评价企业业绩,也方便对员工的激励与约束,以企业业务活动为控制内容,形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序,有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

企业经营绩效评价及其提升策略——以格力电器为例

本文以格力电器为例,基于因子分析法对企业经营绩效展开相应的评价。经过分析,本文认为企业要实现提升经营绩效的目标,需要做到以下几点：企业应当要树立起创新为核心的运营发展体系,以技术创新为引领,带动其他领域的创新,包括产品创新和制度创新。有效地激发企业的创新发展活力,提高企业生产效率和经济效益,从而提高绩效水平。企业需要立足自身运营发展状况,建立符合企业发展特点的绩效管理体系。另外,企业还需要树立消费者为导向的市场营销和经营理念,建立起完善的客户信用管理制度,加强与客户间的双向联系,筛选优质客户,拓展业务内容,以提升产品的市场占有率,获得竞争优势,保持稳定的营业收入。此外,还应当进一步强化成本管控工作,提升成本节约意识,通过全面预算管理工具来合理规划货币资金以及其他资产资源,促进企业资金资源的优化配置,提升资产报酬率。企业还需要树立良好的商业形象,加强企业品牌建设,在现有的良好口碑和知名度基础上进一步深化品牌建设,纵向发展客户,拓展市场,获得更高的国民知名度。     

“去杠杆”政策与企业创新：来自广义双重差分的证据

为防范杠杆率过高对企业高质量发展的不良影响，中央政府于2016年出台了《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》。以此为准自然实验利用广义双重差分法检验“去杠杆”政策对企业创新的影响，研究发现：第一，“去杠杆”政策显著地促进了以专利产出为表征的企业创新；第二，“去杠杆”政策对企业创新的促进效应可以通过提高经营绩效和优化债务结构实现；第三，“去杠杆”政策同时促进了国有企业和非国有企业创新，但促进国有企业创新只能通过优化债务结构实现，而促进非国有企业创新则可同时通过提高经营绩效和优化债务结构实现。以上研究结论不仅从创新视角支持了供给侧结构性改革的成效，而且丰富了杠杆率影响企业创新的机制研究。     

“十三五”宏观调控:必须注重理性的“供给管理”

"十三五"期间,必须高度重视三大国情约束条件:"半壁压强型"的巨大能源、环境、空间压力约束;最大发展中国家弥合二元经济走向"共富"过程的严峻现实挑战。解除供给抑制、放松供给约束是提高我国经济潜在增长率、变微观潜力为发展活力的关键所在。建议优化供给侧环境与机制,立即调整人口政策,积极审慎推动土地制度改革,全面实施金融改革,切实以改革为企业经营创业活动"松绑""减负",大力实施教育改革和创新驱动战略,释放潜力托举经济质量"升级"式增长。     

作业成本法在制造企业的应用分析

在经济全球化背景下，我国制造业要想获得持续发展的动力，必须以创新为驱动，优化内部管理，提升产品质量与效益。作业成本法能够对制造流程中的各个环节进行整合与衔接，基于动因理论展开成本核算，提高成本管控的精细度。在国内外竞争压力背景下，制造企业着力于从成本管控入手提升经营效率，但在引入作业成本法中，还存在着一些局限性，例如意识淡薄、成本动因确定存在难度、缺乏信息技术支持等。当前，随着我国制造业的迅速发展，尤其是“中国制造”的崛起，一些制造企业也逐步以创新为驱动，着力于提升产品质量与效能，进一步探索优化内部控制、提升成本管控水平的有效路径，能够提升企业产品核心竞争力，积极参与到国际竞争中，向“中国智造”发展。基于此，深入到制造企业中展开实地调研，理论联系实际，结合行业特征构建适用的作业成本法实施流程，并提出相应的实施与保障措施，旨在全流程地引入成本核算机制，促进资源的优化配置和部门间的协同作业，有序促进企业提升经营效率，强化竞争优势。     

对全面预算管理体系在企业深化应用的思考

财务全面预算管理在企业发展中发挥重要作用,有助于推动企业实现财务管理水平的提高和成本核算与控制,为企业的决策与经营发展提供准确的资金预算,帮助企业做好技术经济分析,帮助企业在定价决策、经营管理、成本管理和企业长期投资决策等方面提供数据支持。 企业中的全面预算管理体系是对企业全方位的业务覆盖,全过程控制,提高企业市场竞争力,满足企业实现战略目标的管理需求。 文章从全面预算的管理意义出发,分析了企业全面预算管理实际实施中存在的问题和难点,并提出了相应的对策和建议供参考。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

煤炭企业一直我国工业中的重中之重,作为重要的能源供给业,建立健全现代企业制度有着非常重要的意义。因此,煤炭企业在全面预算管理模式下,对成本预算进行科学有效的管理,从而实现资源的优化配置、企业效益的最大化,实现企业资金的高效运转,提升煤炭企业的整体竞争力。本文从全面预算管理模式及其模式下成本预算的方法进行分析,揭示煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的意义。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

企业全面预算管理与绩效评价的优化策略

<正>在我国经济发展新常态背景下，给企业的经营与发展带来了机遇与挑战，尤其是对于制造企业而言，科技创新、节能降耗、提升产品竞争力等一系列的问题成为其发展中遇到的梗阻，如何有效地优化内部管理，提升管理效能成为管理层所关注的焦点问题。实施全面预算管理，立足于企业战略发展的视角，对内部各项经营活动进行统筹管理，尤其是与战略目标相匹配、相结合，促进各项工作紧密结合企业的战略发展，落实到具体的经营活动中，促进企业全面降低运营成本，提升经营效率。与此同时，实施全面预算管理，必须调动全员积极参与，部门有序协作，引入绩效评价机制，能够通过激励与约束的手段，将全面预算工作落实到各部门、各岗位，运用量化指标，促进企业认清自身在经营中所面临的不足，进而持续改进，培育核心竞争实力。通过整合内部资源要素，有机融合管理工具，共同助力于企业价值创造，具有积极的现实意义。