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企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。 相似文献
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在经济发展新形势下,企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。而员工作为企业的核心竞争力,需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的,也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展,也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式,可以实现员工与企业双赢的局面。文章就企业人力资源薪酬激励机制策略展开探讨。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(3):198-199
随着时代的不断发展,我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化,在企业人力资源管理过程中,薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键,要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下,企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。对于企业来说,健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥,从而为企业创造更高的价值。基于此,本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析,并且给出了笔者自己的观点,希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。 相似文献
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市场经济环境下,各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力,企业需要通过构建完善的薪酬激励机制,提升员工工作积极性,激发员工潜能,更好地为企业服务,不断提升企业竞争实力。基于此,本文从薪酬激励机制的相关概述,阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状,并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略,希望能提升企业薪酬管理水平,促进员工与企业双赢。 相似文献
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在知识经济时代,做好人力资源工作,提高人力资源水平已成为保证和提升企业核心竞争力的核心。 将薪酬管理作为人力资源工作的重要组成部分,可以促进员工能力的提高,保证企业的可持续发展。 因此,文章总结了薪酬激励制度应用的重要性和当前存在的问题,并提出了相应的改进对策,以供参考。 相似文献
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在竞争日益激烈的市场环境下,对于企业而言,要想在市场中提高自身竞争力,促进自身稳定发展,就必须提高对人才的重视程度。人力资源管理对于人才的合理运用,可以促进企业全面发展,但要想充分发挥企业内部所有员工的工作能力,需要合理运用薪酬管理,以此来提高人力资源管理水平。构建完善的薪酬激励机制,能够调动员工工作的积极性与创造性,为企业开展各项经营活动提供有力支持,对于员工工作潜力的挖掘也有着重大帮助。因此,本文从人力资源薪酬管理角度出发,对企业薪酬激励机制构建中所存在的问题进行分析,并提出了相关解决措施,以期有所借鉴价值。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,在这样的发展背景下,企业的人力资源管理工作发生了巨大的变化。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,也是员工们非常关注的内容,采用科学、合理、有效的薪酬激励措施不但能够提高员工的积极性,而且还推动了企业的高质量发展。在目前的企业人力资源管理工作中,薪酬激励机制能够为企业的发展提供强大的动力,也能够帮助企业留存更多的优秀员工,因此探寻薪酬激励机制已经成为了管理人员的主要工作内容。在本文的研究中,从薪酬激励的概念与作用入手,分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,并提出了改进的思路与措施。 相似文献
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本文主要从煤矿企业在人力资源管理方面存在的问题以及对解决问题所采取的措施进行分析探讨,并提出了相关建议和意见。 相似文献
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创新是第一生产力,人才是企业的重要资源,创新和人才是决定企业是否具有市场竞争力的重要条件。而如何激发人才的工作能力,是人力资源部门的重要工作任务,目前企业的激励方式主要体现为薪酬的核算。在这样的背景下,本文对人力资源管理中的薪酬管理进行详细的研究和探讨,并在这个基础上走访多家企业,发现企业中薪酬管理存在的主要典型问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。 相似文献
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在现代企业管理中,薪酬已不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,是关系到企业生存与发展的核心要素。人力资源的各个工作模块都与薪酬管理联系密切,它是企业人力资源管理工作的重中之重,可以起到吸引、保留和激励人才的作用,同时它也是企业创造价值的重要管理手段之一。 相似文献
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刘榕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(16):109+111
薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。 相似文献
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