EPC合同变更管理初步探析

笔者阐述了EPC合同模式下变更的主要内容,提出了有效控制EPC合同变更的途径.     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

EPC工程总承包项目合同管理分析

为适应市场发展需求,克服设计、采购,施工等相互脱节地弊病,国家大力推广工程总承包 EPC 模式。本文针对EPC工程总承包项目合同管理做出分析,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为 EPC 工程总承包公司合同风险规避提供了一定的法。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

浅谈施工企业合同管理风险防范

合同管理是指对包括合同的审批与签订、履行、变更、终止、违约处理等在内的合同全过程的计划、组织、控制、调节、诉讼和监督检查等管理。每一项都是不可缺少的管理方面,要采取有效措施对法律风险进行防控,以最大程度地减少法律风险的发生,维护项目部及公司的合法权益。     

加强合同管理防范企业管理风险

随着市场经济的不断深入,特别是我国加入世界贸易组织后,企业已经开始在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济合作和竞争,同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境.因此,合同管理在企业管理中越来越为重要.合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素.     

浅析建设项目投资中的合同管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高建设项目投资管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系。从体育场建设的实例出发,把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上,更好地以信息技术提高我们的项目投资管理水平,走出有中国特色的工程投资管理的道路。     

论建筑工程合同管理中的风险防范

建筑工程的参与方比较多,参与工作人员也相对比较复杂,所以在建筑工程的管理活动中,尤其是合同的管理活动中要充分非考虑建筑工程的各种施工风险,以更好的协调和平衡各方利益.     

企业合同管理及法律风险防范研究

随着我国改革开放的不断深入,市场经济已经逐步完善。在市场的运作过程中不断地出现合同纠纷。其中很大部分原因在于企业对于合同的管理以及其中所蕴含的法律风险防范意识不足而造成的。基于如此,本文对企业合同管理及其法律风险的防范进行研究,希望能够为企业管·理合同以及朱来的风险规避提供理论基础与实践指导。     

英国能源公司赢得萨比克EPC合同

英国著名的Foster Wheeler能源公司于2月13日赢得了沙特基础工业公司（萨比克）的sharq第3期扩展项目的工程设计、采办和施工管理（EPC）合同。     

金融视角下的建设项目合同风险防范

总所周知,工程的合同主要是指,建设单位与施工企业之间建立起来的条款,通过双方定力的条款,明确双方各自的权利与义务。之后所承认的关系上建立特殊的承揽合同。这个过程中,建筑行业是具有特殊性的,市场实行的先期进行定而后进行成交的交易方式．这种方式的采用的有点是能够快速方便的定力工程合同,但是其也有巨大的缺点,合同签订的时效性与特殊性决定了合同的高风险性。因此,对建设项目金融方面的合同风险防范是十分有必要的。     

浅析建筑工程项目中的合同管理

本文主要分析了建设工程项目中合同管理的重要性，简要介绍了合同管理中存在的问题，并提出了相关建议。     

国有企业合同管理及其风险的防范

在我国社会现代化发展水平不断提高以及经济实力全面增强的背景下,国有企业在国民经济体系中的中流砥柱作用越来越突出,国有企业开展的生产经营活动及工程项目数量、建设规模不断扩大,合同作为贯通于项目建设、经济业务开展全过程中的抓手,具有尤为重要的地位。面对复杂多变的国内外市场竞争环境,为了确保国有企业经济效益目标与社会效益目标共同实现,必须不断强化对合同相关风险的管理力度,以确保合同相关风险能够得到有效防范与控制,使自身综合竞争实力得到有效提升。本文针对国有企业合同管理相关风险以及风险的防范、应对措施展开详细分析,为进一步提高国有企业综合竞争实力奠定坚实基础。     

企业合同管理的财务风险防范探析

企业为针对签订、行使、督察和管控本企业为当事人的合同而进行的一系列活动被统称为合同管理。在这一过程当中,包括签订合同前的准备期、合约履行期和事后的管理工作,都会存有一定的财务风险,为合同管理带来不同程度的困难。虽然企业已在尽力做好财务风险防范工作,但目前为止,依旧有由风险认知不足、体制构建不合理等引发的相关问题,阻碍着企业的发展。在企业合同管理中切实有效地防范财务风险,能够令合作形式标准化,提升企业经营管理的效率,为企业科学、可持续的发展提供有效保障。     

企业在经济合同管理中如何防范合同风险

在经济发展的今天,人们进入合约社会,缔结合约时不慎行会导致不可想象的后果,所以要谨防合约风险,本文对如何规避合约风险做了深入探讨,并提出了有效措施。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

水电建设项目合同管理探讨

随着我国工程建设事业的发展,合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点,它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性,对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述,并提出了合理的建议。