基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈,企业必须提升自身综合能力,加强全面预算管理,通过全面预算保障经济业务的顺利进行,高效利用企业多项资源,完善自身管理,以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手,分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决,以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

全面预算管理的战略视角

本文结合企业全面预算管理实际,从战略的角度审视全面预算管理存在的问题,提出应从战略层面解读全面预算管理,同时要处理好全面预算管理执行过程中主要涉及的四种关系,才能突破全面预算管理在企业实施中的困境,促进企业发展。     

基于战略视角的全面预算管理体系构建

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,自上个世纪20年代在美国通用电气、杜邦等公司产生后,很快在欧美等发达国家的大中型企业中流行应用。20世纪80年代,国内部分企业开始逐步使用预算管理工具,随着社会的进步和经济的快速发展,已有越来越多的企业意识到预算管理的重要性,并使用该工具。但是,大多数企业还停留在传统模式上,从企业现有资源出发,进行预算的编制、执行、调整、考核等循环流程,偏向短期财务指标的实现,缺乏从战略视角考虑的中长期财务及非财务指标的实现。文章从企业战略出发,阐述基于战略视角的全面预算体系的构建,旨在为企业如何做好全面预算管理提供一定的参考和借鉴。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

铁路运输企业的全面预算管理探究

近年来,随着我国社会经济发展速度的不断加快,铁路运输企业的发展规模得到了一定程度的提升。在这一发展背景下,铁路运输企业的全年预算管理工作成为了当前铁路运输行业发展与思考的主要问题。因此,铁路运输企业在市场经济发展过程中对自身全年预算管理机制以及战略发展模式进行优化、提升,并借此有效保障企业自身运营效益的稳定性、安全性和规模性,为铁路运输企业的稳定发展创造有利条件。本文即立足于现阶段铁路运输企业的基本发展现状,对其实施全面预算管理工作中的现存问题及有效发展策略作出了简单的分析和探讨。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

论全面预算管理与企业战略

在现代市场竞争机制中,企业的运营管理更加注重战略性和决策性。企业必须以市场需求为导向,以企业战略目标为指导,充分分析企业的资本、业务、投资、盈利、周转等情况,对资金进行合理统筹分配和使用,这种财务规划和执行的过程就是全面预算管理的过程。科学、有效的全面预算管理可以为企业实施战略方案提供强有力的保障,是决定企业成败的重要因素之一。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

基于环保视角下的企业全面预算管理问题研究

随着我国市场经济体制的发展,全面预算管理方法被一些企业大力应用及推广,全面预算管理目标从完成生产计划逐渐转移到实现企业内部价值最大化上。但是企业实现自身发展的同时给当代环境带来了严重的影响,传统的全面预算管理没有考虑到可持续发展战略,为了完善全面预算管理体制,文章从环境保护视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出若干解决对策来提升企业全面预算管理水平并实现可持续发展目标。     

构建以企业战略为导向的全面预算管理

本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基础上,找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题,并通过分析企业战略和全面预算的关系,就如何建立以战略为支撑的全面预算管理进行了简单阐述,使全面预算可具有实践性、长久性和保障性.     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

企业战略全面预算及信息化管理的探讨

随着信息技术的发展,全面预算管理水平不断提高,采用全面预算管理软件是推动企业发展的重要工具之一,是实现预期战略目标的保证,是保证企业资金控制的重要措施,面对激烈的市场竞争,一个企业的信息化水平直接反应企业的经营状况,市场的发展呼唤优质的全面战略预算管理     

中小民营企业全面预算管理探究

我国新型发展战略的提出为民营企业的发展带来了新的发展机遇,民营企业在我国经济发展过程中有着不可忽视的作用.经历了长时间的发展,民营企业为我国综合国力的提高做出了重要贡献,也为我国社会经济的发展、人们的就业问题、维护社会安定等方面献出了自己的力量.民营企业中很大部分都属于中小民营企业,它们受到企业管理水平的限制而承担着较大风险,民营企业可以利用全面预算管理来进行风险的防范.文章从全面预算管理的主要内涵入手,分析了中小民营企业全面预算管理的重要意义,结合企业实际情况探讨了全面预算管理在中小民营企业应用过程中存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。