公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

绩效管理与目标管理结合的实践

一，绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法 （一）绩效管理与目标管理结合的主要内容 绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

以对标为抓手 体系化推进降本增效的管理创新与实践

近年来钢铁行业产能严重过剩,竞争日趋白热化,原燃料价格居高不下,钢材市场波动起伏,安全环保形势严峻。对此,韶钢在"对标挖潜,追求行业领先"的基础上,开展"精准对标"工作,将生产经营指标体系中与成本效益联系最密切、对生产影响最大的指标作为重点关注指标,持续不断推进管理变革、效率提升、成本改善、产品结构优化工作,提升公司持续盈利能力,促进体系化降低成本,推动企业快速发展,提升司的核心竞争力。     

跨国公司绩效管理实践与创新——以安第斯石油有限责任公司为例

跨国企业跨越了国家、民族、文化及语言,融合了资本、技术和人才,其绩效管理工作除了要求考核体系公开透明、持续改进以外,更注重文化的差异性及整合,强调遵守属地国的法律法规,以及强调员工的参与和有效沟通。安第斯石油有限责任公司在设计跨国公司的绩效管理体系时,充分考虑所在国政府法律法规以及当地文化特点,做好绩效考核指标、权重及考核流程设计,构建公开透明、行之有效的绩效考核机制。同时,根据资源国社会环境变化适时调整,不断改进完善,确保其科学有效。安第斯公司通过推进和完善全面绩效考核体系,成功应对了多次重大危机,树立了中国企业在属地国实现科学发展、和谐发展的典范。     

大型临港钢铁企业原燃料收发存成本管理的实践与创新

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“京唐公司”）是我国钢铁业达到国际先进水平的标志性工程,也是我国实现新一代可循环钢铁工艺流程的试验基地。京唐公司不但设备大型领先,且作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,具备“面向大海有深槽,背靠陆地有浅滩”的临港区位优势,深水港可满足25万吨级以上大型船舶进出,这对于临港大型钢铁企业创新原燃料收发存管理有着天然优势。     

如何提升绩效管理的有效性

<正>在激烈的市场竞争中,国有企业不断学习借鉴国际先进的管理理念,结合实际创新管理体制和管理方法提升经营管理水平。在绩效管理方面,国资委2009年下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,从加强业绩考核、规范综合绩效评价工作等方面引导企业的经营行为。     

以职业化建设为基点的宣传岗位绩效管理实践

首都航天机械公司宣传岗位绩效管理工作以职业化建设为基点,在不断的探索实践中逐步完善并形成了基于岗位职责及工作态度与业绩兼顾、工作数量与质量并重、贡献与报酬一致、企业需求与个人成长统一,多要素、结构完整的宣传岗位制度管理与绩效评价体系。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

基于CDM 模型的创新投入、创新产出与企业创新绩效关系研究——以医药制造业上市公司为例

文章采用2013~2015 年间145 家医药制造业上市公司的面板数据,通过构建创新过程的三阶段CDM 模型,实证检验了医药企业创新投入、创新产出及创新绩效间的关系。研究结果表明：医药企业创新投入与创新产出、创新产出与创新绩效间存在显著的正相关关系,创新投入通过知识生产过程间接作用于企业创新绩效;企业规模与创新投入间存在正相关关系,与创新绩效间存在显著的负相关关系;国有企业的创新产出低于民营企业、外资企业和其他企业。同时,企业管理水平、员工素质、固定资产等均对创新过程的不同阶段产生一定的正向作用。     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性．有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为：     

合作创新网络结构特征对企业创新绩效的影响研究——以新能源汽车产业为例

本文在合作创新和社会网络理论基础上,以创新网络的结构特征为视角,将节点度、中介中心度和结构洞作为3个维度,提出了创新网络的结构特征对企业经济、社会和生态绩效影响的假设,并对新能源汽车企业的168份调查问卷结果运用多元回归分析进行验证。结果显示：合作创新网络的节点度对企业经济和社会创新绩效有一定的正向促进作用;中介中心度对企业经济创新绩效有正向影响;结构洞对企业经济和生态创新绩效有正向促进作用。实证结果对企业、中介机构和政府在发展新能源产业方面都有一定的启发意义。     

基于内外视角的国有企业环境绩效与经济绩效相关性研究——以环境管理为调节变量

为了研究中国国有企业环境绩效和经济绩效的相关性,采用年报披露的环保排污费和ISO14000认证详情作为环境绩效的内、外部代理变量,以财务数据成本费用净利率和资产增长率作为企业经济绩效的代理变量,以2010—2015年中国沪市A股上市公司为样本,运用多元层次回归法对收集到的上市公司的财务数据以及年报披露数据进行分析,并引入交互项分析了环境管理的调节作用。研究表明,内部环境绩效与企业盈利能力正相关,与企业发展能力负相关;外部环境绩效与企业盈利能力和发展能力均呈负相关。因此,加强国有企业环境管理可以短期提高其经济绩效,要长期改善经济绩效需提升其环境管理和技术水平,形成独特的竞争优势。     

实时制造绩效管理的形成与发展

随着市场竞争的日趋激烈，企业健康、安全、环保以及社会责任的加强．企业生存发展的条件日趋严格。则越发追求集约化和精细化管理。与之相对应．随着信息技术的进步和企业信息化建设的发展，则出现了工厂自动化与企业信息化的整合与集成，并且模糊了自动化与信息化的分工和界面，也形成了一种新型的管理模式。因而，从21世纪初，国外公司提出了企业控制系统（ECS．Enterprise Control Systems）、工厂到商务之间的协同能力（Plant—to—Business （P2B） Interoperability）、协同制造（Collaborative Manufacturing）、     

供电企业绩效管理的探索与实践

一直以来,地市供电企业本部在其内部的全员绩效管理体系中扮演着重要角色,特别是在企业负责人业绩考核中,起着承上启下的关键作用。为有效发挥地市供电企业本部的引导作用,确保地市供电企业各项工作任务全面落实,持续提升经营业绩和管理水平,国网张家口供电公司结合自身特点,对绩效管理进行了不断的探索与实践,形成了一套较为科学合理的方法与模式。     

以市场为导向 加快推进价格改革——浅谈价格改革的重要意义、基本原则和政策建议

<正>去年11月中旬,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快推进价格领域改革,提出更大程度上让市场定价,实行公开透明的市场化定价机制,以合理的价格信号促进市场竞争,破除垄断,撬动社会资本投资,以价格改革推动转方式、调结构、惠民生。疏导价格矛盾,稳步放开与居民生活没有直接关系的绝大部分专业服务价格。其后国家发改委同有关部门先后印发了8个文件,放开了24项商品和服务价格,下放一项定价权限,这既是     

以需求为中心的自主创新管理

通过在战略、规划、目标、技术、人才、机制、文化等方面的应用和实践,并不断进行优化和拓展,逐步建立起以国家战略需求为中心,融合理念创新、战略创新、技术创新、平台创新、管理创新、文化创新于一体的自主创新发展模式,在多领域专业技术上得到了实质性的突破与进展,牵引和带动了专业研究所整体跨越发展。     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

制度与管理创新的实践

黄石机械工业经过“八五”时期的“第二次创业”和“九五”时期加快发展，目前产品涉及到农业机械、机床制造、汽车零部件、矿山机械、电工电器、通用基础件及其他等七大行业，四十多种品种系列，为国民经济的发展作出了积极的贡献。在由计划经济向市场经济转轨变型的历史时期中，企业面临着生存与发展的严峻挑战，为了适应形势、走出困境，再图发展，我们的做法主要是：“一厂一策”，推动企业产权制度改革 党的十五大以来，黄石机电系统先后分三个阶段完成了对直属企业产权制度的全面改组和改制： ——１９９７年初，按“放小活小”的思路…