公立医院绩效考核与预算管理一体化探析

为科学合理配置公立医院人、财、物、技术等核心资源,提高精细化管理水平,公立医院应积极推进管理模式和运行方式转变,落实以全面预算管理为核心、绩效考核为工具的管理理念,有效解决绩效考核和预算管理中存在的问题,促进绩效、预算协同应用、融合提升。因此,本文从制度、管理平台入手,对公立医院绩效考核与预算管理一体化建设展开探究,以推进业财深度融合,向强化内部管理要效益。     

事业单位管理会计建设研究

管理会计利用会计手段实现对单位内部各业务环节信息的收集、分析、整合与利用，为单位的管理层提供信息。本文认为，目前事业单位在管理会计建设中存在着财务管理观念滞后；理论体系不完善；专业人才缺乏；内控制度缺失；绩效评价体系不完善等问题。针对问题，提出了转变管理观念，强化管理意识；推动业财融合，完善管理会计体系；注重专业管理会计人才的培养和引入；完善内控制度、绩效评价体系等措施，以促进事业单位的建设发展。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

煤电公司业财融合的问题及对策

如今,业财融合是行业发展的必然趋势,也是经营活动中的重要内容。业财融合主要是指将业务与财务管理有机融合在一起,进一步提高管理水平和经济效益。要想获得良好的业财融合效果,必须采取相应的措施予以强化。基于此,文章就煤电公司业财融合的问题加以分析,同时总结出几点可行且有效的对策,如加强财务人员培训、建立相关绩效考核制度、加快传统思想改革等,希望能够为相关工作人员提供有力的数据支持,且促进公司得以在可持续发展道路上走得更远。     

新形势下公立医院业财融合问题探索

在新医改背景下,公立医院迎来了新的发展机遇和挑战,以往粗放式的管理模式已经不能满足医院实际发展需求,医院需要积极探索实现精细化管理的有效举措,以提升医院整体管理水平。 简单来讲,业财融合就是医院业务活动与财务管理的有效融合,推动业财融合有利于医院打破业财部门之间存在的沟通屏障,有利于医院充分发挥财务管理职能作用,对医院获取更高的经济效益和社会效益有着重要影响和价值。 但是在具体工作中,由于公立医院研究和应用业财融合的时间较短,目前仍然存在较多问题,阻碍着医院有序推进业财融合进程。 基于此,文章以公立医院为研究主体,分析其在业财融合工作中存在的各项问题,并提出相关应对建议,仅供参考。     

业财融合的公立医院财务管理模式研究

随着社会不断进步,财务管理制度及其管理体系逐步趋于完善,这也对财务管理工作提出了更加严格的要求。为了更好地适应现代化发展需求,为社会公众提供高品质的公共服务,公立医院必须有意识地提升自身的财务管理水平,积极引入业财融合理念,对现有的财务管理模式进行革新,力求取得理想化的经济效益和社会效益,尽快走上稳健可靠的发展之路。本文首先分析业财融合在公立医院财务管理模式中的应用价值,其次从几个方面深入探究公立医院财务管理模式的构建策略,以期提供有益借鉴。     

国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点研究

对国有医药企业财务管理实施业财融合，可以起到提高财务管理水平、创造更大经济效益和强化风险预警防范的积极作用。但是从实际来看，国有企业开展财务管理工作，业财融合还存在思想认识不够到位、工作机制有待完善、业财融合深度不够、信息化水平偏低、财务人员素质欠缺等问题，严重制约了业财融合的重要作用发挥，急需要对这些问题展开深入分析，并结合国有医药企业财务管理实际开展工作，采用针对性措施加快业财融合进程，以推动国有医药企业获得更加稳定持续发展。鉴于此，文章对国有医药企业财务管理工作中的业财融合要点进行研究与分析。     

通信公司业财融合中的问题及对策

在通信公司运营过程中,业务管理和财务管理同等重要,发展业财融合是通信公司持续提升运行效率的主要途径。但是,从通信公司业财融合的现实而言,其中仍然存在一些薄弱环节,导致业财融合的效用难以得到充分发挥,阻碍着通信公司的进一步改革发展。 文章主要论述通信公司业财融合中存在的问题,提出解决对策,希望能为相关通信公司提供参考,从而完善业财融合管理模式,不断提升通信公司的运营和管理水平。     

深化公立医院管理会计应用的思考

本文结合当今会计行业发展趋势和公立医院财务管理实际,对深化公立医院管理会计应用的必要性、管理会计应用现状和存在问题进行了分析。并针对问题提出了公立医院应从观念、应用领域、业财融合路径、配套措施四个方面深化管理会计应用和提高财务管理效能的对策建议。     

基于业财融合的财务管理优化措施研究

目前,我国部分高等院校的财务管理工作还不够规范,存在一些需要改进的地方,因此,他们的财务管理工作要进行更全面更彻底的改革。本文具体分析了当前部分高等院校财务管理中存在对业财融合认识不到位、各部门的工作标准不统一、信息化建设缓慢等问题,并提出高校要建设业财融合一体化系统、运用在线工作平台,强化部门间沟通协作、完善业财融合评价体系、培养复合型财务会计工作人员等适应时代财务管理需求的一系列改进措施,促进高等院校财务管理质量的提高。     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

随着我国经济社会的发展,在国有企业的转型升级过程中,国有企业管理者越来越注重提高企业的经济效益和发展质量。一方面,在国有企业中,财务管理工作的转型升级重要性也日渐凸显出来;另一方面,国家政府部门也逐渐关注国有企业作为国民经济重要支柱的战略意义和价值,开始积极关注国有企业财务管理工作的转型升级。而当前,在国有企业的财务管理工作中,推动业财融合理念,进行完善的财务会计工作,不仅是推动核算型模式向管理型模式转变的重要途径,而且能够为管理者提供更加精准规范的数据支持,保证在国有企业的财务管理工作中,更好地发挥业财融合的价值。文章通过对业财融合理念及概述的分析,指出当前国有企业财务管理工作中推动业财融合理念的重要性,并且结合目前国有企业在财务管理工作中运行财务融合理念存在的问题,从问题背后存在的原因进行分析,从多个角度提出推动国有企业财务管理中的业财融合理念的问题解决对策,更好地推动国有企业做好财务管理工作,有效提升经济效益和管理质量,助力国有企业更加稳健的发展。     

国有企业业财融合存在的问题及应对举措

随着市场经济的发展,业财融合逐渐受到各行业的关注。国有企业在国民经济中发挥着重要的作用,提高财务管理水平,推进业财融合是促进管理转型升级的必要手段。文章阐述了国有企业业财融合提升经济效益、风险管控以及提高管理者决策的科学性和精准性等的重要性,分析了国有企业业财融合存在现有管理方式不科学、企业现有系统存在局限性、复合型人才缺乏以及管理机制不健全、全面预算管理深入不足的问题,并且提出了相应的完善对策,进一步促进国有企业可持续发展。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

业财融合视角下企业全面预算管理的应用研究

企业在全面预算管理实践中，以业财融合为导向开展相关工作，能够有效增进预算管理与战略目标之间的贴合性，有利于降低无效管理，在多维协同中拓宽企业效益空间。文章阐明了业财融合与全面预算管理的内涵特点，指明了业财融合视角下企业全面预算管理的意义，分析了业财融合视角下企业全面预算管理存在的问题，并从三方面入手重点指出了具体的应用策略，包括加强深层协作、提高整合效力、健全考评机制、完善激励体系、加强信息化建设、完善风险防控机制等。     

论企业实施业财融合推进精细化财务管理

近年来，随着信息技术的发展和会计政策的变化，企业已经认识到了加强业财融合的重要性。在业财融合的背景下，传统的财务管理模式如果仍然较为粗放，将无法满足企业可持续发展的需要。实践证明，精细化财务管理能细化财务管理目标的颗粒度，将财务管理任务分解到每一个岗位，最终实现精准化的管理。文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，总结了企业财务管理中存在的问题，最后从多个角度提出了企业实施业财融合推进精细化财务管理的对策。     

试论基于业财融合下的事业单位财务转型分析

本文以事业单位X局为例，详细分析了业财融合在事业单位财务管理转型中的重要性，包括为经济业务活动提供指导保障、实现单位价值管理最大化、有助于加强财务风险管控进行系统梳理。在此基础上，从树立业财融合的理念、为事业单位财务职能赋予新定位、提升会计人员能力，发展业财融合队伍、构建融合化的信息平台几个层面入手，深入探究推动事业单位业财融合转型的对策与建议，为进一步促进事业单位财务管理水平的全面提升奠定坚实基础。     

基于新预算法的事业单位财务管理路径研究

导语:随着社会的不断发展,事业单位出现了一些新问题。其中,财务管理领域工作便出现了一些无法适应其自身发展的问题。财务的监管制度以及工作人员的绩效考核程序存在着诸多不健全、不完善的地方,因此,新型财务管理领域工作的完善便显得尤为重要。事业单位财务人员需要及时更新工作理念,将好的工作经验和全新的财务管理手段进行有机融合。     

公立医院内部控制制度建设现状考察与对策研究

国家在2014年初公布新文件《行政事业单位内部控制规范(试行)》,目的在于促使行政事业单位规范内控建设、提高内部管理水平,这也对公立医院提出更明确的内控制度建设指导与要求,公立医院应基于新文件的规定与要求,主动建立完善的内控制度,加强内控。鉴于此,本文将从公立医院内控制度建设的意义入手,简单考察其现状与不足,研究提出加强内控制度建设的对策,希望有助于公立医院强化内控建设。