基于财务共享的业财一体化深度融合策略探究

当下,企业必须重视财务管理工作,创建财务共享平台,才能满足新时代对财务管理提出的需求,推动业财一体化深度融合,提高企业整体经济效益。鉴于此,本文深入剖析业财一体化深度融合的意义,阐述业财融合面临的问题,并提出具体融合策略,以供参考。     

业财一体化背景下企业财务管理转型探究

在互联网与信息技术的大力支撑下,我国已经迈进大数据时代。在这种时代背景之下,各企业为适应时代发展的步伐,持续对自身的管理进行优化转型,尤其是针对企业财务管理的转型,而此时业财一体化的财务管理模式无疑将成为各大企业争相关注的焦点,越来越多的企业不断地将其应用到自身的财务管理之中。而所谓业财一体化,也就是通过信息化系统将财务部门与业务部门的数据信息进行融合,使之能够以协同共享的姿态呈现。然而,这种运用现代技术和手段,提高企业财务管理的效率和质量,促进相关业务的发展的新型管理模式,在应用上也存在一些不足。文章将推进以业财一体化落地加快企业财务管理转型为主线,展开探索与分析,并提出了相应的策略。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设探析——以商贸企业为例

随着社会主义市场经济的不断完善,国内企业的经济实力、经济规模也在不断壮大,集团性质企业应运而生。同时,现代企业管理体系下,集团企业除了需要不断的对外开拓市场、争取客户、扩大销售之外,对内还要加强自身的财务管理工作,以实现企业的利润最大化。提升财务管理工作质量与水平的关键在于业财一体化基础上不断加强集团企业自身财务信息化水平,使得财务管理更加高效、快捷、精准。文章基于业财一体化的集团企业财务信息化建设的紧迫性入手,进而对基于业财一体化的集团企业财务信息化建设中存在的问题进行相应阐述,并最终提出基于业财一体化的集团企业财务信息化建设的策略。     

数字化转型背景下业财一体化平台框架构建研究

物业服务行业的飞速发展,亟需实现财务管理的数字化转型。业财一体化是物业企业实现数字化转型的基础。文章认为,物业企业需要从数据层、流程层、系统层等方面着手,打造适合物业企业的业财一体化平台,并在此基础上不断嵌入新的模块、开发新的功能,最终实现从业务到财务再到管理的全流程优化。     

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中"信息孤岛"造成的信息"缺失"与"滞后",以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团"销售—应收"和"采购—应付"模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。     

业财融合背景下探究企业集团财务转型策略

面对竞争日益激烈的外部环境,企业集团必须从内部出发,通过自身的转变适应当前经济市场。业务与财务的融合,是目前企业发展中呼声最高的管理模式,也是正处经济下行当口企业发展的大背景。传统财务管理理念已经无法满足新环境下企业的发展需求,财务转型应运而生,企业需要结合自身发展情况,将传统的财务由核算型向决策型转型,将财务会计向管理会计转型。但由于市场上缺乏企业集团财务转型成功案例的引导,从而在实操中出现了很多不可避免的共性问题。文章基于业财融合背景,分析当下企业集团财务转型中存在的问题,并给出针对性的解决策略,希望以此探讨出一条适合企业集团财务转型的道路。     

业财融合下的企业集团财务管控研究——以C集团为例

随着“互联网+”时代的到来,现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求,纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下,业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式,是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看,仍存在较多的不足之处,导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况,继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下,文章以C集团为例,总结了该集团企业的经营情况,包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容;指出了其在经营中存在的问题,包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策,旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。     

施工企业利用信息化实现业财一体化的应用探讨

文章对施工企业利用信息化实现业财一体化的意义进行阐述,从财务核算模式问题、财务会计信息问题、业务财务系统问题三个方面,对施工企业实施财务业务一体化存在的问题进行解析,并以此为依据,提出施工企业利用信息化实现业财一体化的应用对策。     

基于业财融合视角的公立医院财务转型

现如今的公立医院所开展的粗放式管理活动已无法满足公立医院改革发展进程.推动业务部门与财务部门的融合,加快公立医院的精细化管理进程,将会增加医院的经济附加值,加快公立医院财务转型发展进程.鉴于此,本文首先对于业财融合的相关内容进行简述,同时对业财融合重要性进行探讨,其次对于公立医院财务管理现状进行探讨,最后对于基于业财融...     

业财融合管理新模式研究——以蒙牛集团为例

中国经济已步入新常态时代,中国企业竞争愈发激烈,企业利润受限,传统的财务管理模式已不再适合企业的发展。中国企业普遍存在业财流程相分离、信息处理效率较低、信息质量较低的问题,急需建立现代财务管理模式,通过业财融合来实现业务财务的一体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例,阐述其业财融合过程的特点以及出现的问题,针对问题提出相应的解决措施。     

基于内控背景下高校业财一体化的探讨

《会计改革与发展十三五规划纲要》中要求推进管理会计广泛应用,管理会计基本指引中也提到管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,以管理会计为工具方法,将财务和业务进行有机融合.在此背景下,管理会计在高校财务管理活动中得到发展,业财一体化观念逐渐渗透到单位财务管理活动中.但业财一体化如何有效应用到高校的...     

企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

业财一体化背景下企业财务管理的信息化建设策略

国际科技发展能力的增强,使得企业财务管理加大了对数字化、信息化技术的应用,如何进一步推动业财一体化,提升企业在财务管理方面对信息技术的应用,逐渐成了企业关注的焦点。多数企业的信息化建设水平不足,导致其发展水平的提升受到了不利影响。针对于此,企业需要加大财务管理信息化建设力度,适当调整现有财务管理模式,为业务工作的顺利推进提供保障。本文将结合实际情况,分析了企业财务管理信息化建设期间存在的不足之处,提出了业财一体化背景下,加强财务管理信息化建设的有效策略。     

业财融合视域下医院财务数字化转型的必要性

随着我国医疗改革持续深入,医院财务管理由最初的粗放管理模式逐渐转变成财务信息化管理模式。 医院财务数字化转型的必要实施,有助于管理者制订经营发展战略,促进医院持续稳定发展。 基于此,文章以医院数字化转型概述为着手点,对当前医院业财融合现状进行分析,论述医院财务数字转型的必要性,通过合理选择财务数字化转型模式,构建业财一体化信息集成平台等实施策略,实现财务数据全域贯通,在提高医院财务工作效率的同时,增加医院运行效益。     

基于企业价值创造视角的业财一体化融合研究

近年来,我国经济飞速发展。与此同时,企业发展模式也发生翻天覆地的变化。各行业为保障经济的持续增长,在国家政府的支持与推动下,开始改革转型。经济变革中,业财融合是比较重要的理念,也是经济改革转型的重要途径。业财融合管理的实施,能够为提升企业价值创造新的模式,降低企业运营成本,提高企业运营效率与价值,帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文首先阐述业财融合与价值创造。其次,总结业财一体化融合的必要性与原则。再次,分析业财融合下企业财务管理的问题。最后,研究企业价值创造视角下业财一体化融合的措施。     

关于线缆行业业财一体化的探索与研究———以无锡江南电缆有限公司为例

伴随着江南电缆企业规模的不断扩大,业务触角的不断延伸,这对公司的成本管控、流程监控、绩效评价等各个方面提出了更高的要求,这便需要企业在财务管理模式上进行更高层次的创新与改进,拓宽财务共享渠道,以适应生产能力的发展和管理上的与时俱进。 文章将着重从线缆行业在业财一体化中目前所普遍存在的一些问题与难点进行分析研究,并结合江南电缆在业财融合探索过程中的一些成功经验进行讨论,以期为线缆行业加快业财融合进程提供借鉴。     

基于业财融合的医院财务管理转型探析

为解决医院运营发展难题,本文将以业财融合为切入点,围绕医院财务管理转型展开研究,分别阐述业财融合与财务管理转型的基本概念,进一步探讨了基于业财融合的医院财务管理转型的必要性及转型难题,并针对性地提出几点相应的转型优化策略,旨在发挥业财融合优势,深化业务与财务二者互动交流,加快医院财务管理转型进程并取得理想的管理成效,以期为相关人士提供有效参考和借鉴。