财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

财务共享服务模式下的企业风险识别与应对策略研究

随着企业集团化、规模化的发展，机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生，不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率，但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点，对财务共享服务模式下的企业风险进行识别，并针对性地制定应对策略，以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。     

财务共享模式下建筑企业成本管理存在的问题及对策

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业,为中国GDP增长、解决劳动就业问题、带动近百个产业的发展,发挥了不可替代的作用。建筑项目具有投资额度大、投资回收期长、成本支出较大的特点,因此成本管理成为建筑企业日常运营的重点。许多建筑企业在实施成本管控的过程中,由于财务数据无法有效共享,导致成本管理工作无法达到预期效果。本文从分析财务共享模式对建筑企业成本管理的促进作用入手,指出建筑企业成本管理存在的现实问题,并有针对性地提出财务共享模式下建筑企业成本管理对策,旨在为建筑企业提升成本管理水平提供理论借鉴。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着经济的发展,企业的发展规模也在不断扩大,很多的企业发展为庞大的集团公司。随着企业经营规模与经营范围的扩大,企业内部管理的难度也开始增加,内部管理成本进一步提升。很多的企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了自己的财务共享中心,通过财务共享中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理。财务共享中心成为了我国企业财务管理中的一种重要形式。     

财务共享服务中心模式下业财融合发展的分析

财务共享服务中心是企业为实现集中管理产生的一种管理模式,主要是针对部分企业存在着跨区经营的情况,采用这一模式能够有效地将集团企业下的子公司财务工作进行统一管理,以此实现提高企业运营效率和降低运营成本的目的。因此,本文从财务共享服务中心模式的优势出发,对财务共享服务中心模式下业财融合发展的策略进行简要分析。     

财务共享在房地产业的应用和探讨

随着互联网大数据和人工智能等新技术的快速发展,财务共享服务在各行各业得到广泛应用.房地产竞争日趋激烈,房地产企业运营和财务管理模式持续创新转型,通过积极应用财务共享服务,降低财务运营成本,提升竞争力和管理效益,实现稳步健康发展.     

构建财务共享服务体系的实践研究——基于河北联通的应用

财务共享服务是依托信息技术,以业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的,从市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式.本文以河北联通构建一体化内部管理信息化支撑体系,有效支撑端到端业务流程,实现平面一体化管理的财务共享服务为例,阐述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以及财务转型思考,为相关企业管理提供有益借鉴.     

试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

基于财务共享视角的企业会计转型路径探析

如何提高企业的财务业务效率是目前大部分企业在运营过程中需考虑的问题。在互联网+时代下，财务共享服务的作用越来越凸显，单一传统的会计模式已无法满足当前业务形式丰富的企业。财务共享服务在企业中的运用应涵盖到方方面面，与企业会计活动相契合，充分发挥出财务共享服务的作用，实现企业会计系统转型。本文对财务共享视角的企业会计表现特点进行分析，指出了财务共享会计转型存在的问题，从而有针对性地提出了优化路径，以此来更好发挥企业会计作用。     

财务共享服务的应用对集团企业财务管理的影响研究

在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目...     

企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究

财务共享服务资源整合,能大大提高财务人员的工作效率和会计信息质量,有效降低企业集团的运营成本和未来不确定性风险。文章选取2016年之前已实施财务共享服务的企业集团作为研究样本,按照行业、规模一一配对原则,将未实施的企业集团作为配对样本,运用Mann-Whitney检验方法,从横向角度分析已实施财务共享服务样本企业与未实施样本企业在运营效率、经营成果以及成长能力方面的差异;运用Wilcoxon秩和检验方法,从纵向角度分析样本企业实施财务共享服务前后的有效性变化。研究发现企业集团实施财务共享服务能够有效提升企业效益水平,但具有一定延迟效应,不同阶段实施有效性存在一定差异,基于此提出可行性建议。     

浅议财务共享服务中心在我国企业中的应用

财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何,这是一个值得探讨的话题。本文通过国内企业集团在建设财务共享服务中心建设情况和运行效果,提出了企业构建财务共享服务中心的措施。     

构建财务共享模式 引领财务组织变革

<正>当前,云计算与大数据技术得到广泛应用,财务共享模式应运而生,切实提升了企业的运营效率,对财务人员工作能力提出了更高要求。新的经济形势下,企业应结合实际发展现状及时建立财务共享模式,促进会计业务的顺利转型。财务共享的优势财务共享中心,主要有以下作用：降低企业的管理成本。财务共享中心可以减少中层管理人员的数量,优化企业人力资源,提升财务工作人员的工作效率和工作质量。同时,根据员工的平均工作量计算成本,量化分析企业的运营成本,为合理配置人力资源提供参考依据。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

面向财务共享服务的企业营运资金管理措施分析

随着我国社会经济的发展，企业的数量与规模都在持续扩大中，在为企业创造良好发展条件的同时也让企业面临多元化的挑战，特别是对大型企业来说，高成本、低效率是其必须思考与解决的问题。而财务共享服务正是在这一背景下产生，能够起到提升企业营运资金管理效率的作用，企业也需要配合财务共享服务采取相应的管理措施。本文首先对财务共享服务以及企业营运资金管理的概念进行阐述，然后基于企业营运资金管理的实际情况总结财务共享服务在企业营运资金管理中的应用原则，最后提出相应的企业营运资金管理措施。     

A港口集团财务共享实施的关键要素分析与实践探索

港口是社会和国民经济发展的基础服务产业。面临激烈的市场竞争和发展迅猛的数智技术环境，港口企业实施财务共享，是强化集团财务管控、提高企业竞争力的首选。本文以A港口为例，从财务共享实施的战略定位、系统建设、流程优化和运营管理四大要素出发，介绍该港口实施财务共享的具体做法和经验，并提出未来展望，为港口类企业的财务共享中心实施提供参考示例和经验借鉴。     

财务共享服务背景下管理会计信息化实施策略探讨

随着经济社会的不断发展,互联网被广泛运用于企业管理成为常态,财务共享服务背景下企业管理会计信息化也面临改革的新课题。文章强调了财务共享服务的相关概念,以企业管理会计信息化为出发点,认清当前阶段企业管理会计信息化存在的弊端,探讨财务共享服务怎样运用到企业管理会计信息化中,深度探析创建财务共享中心和实现会计信息化的重要意义。针对当前国家政策要求和行业规范准则,结合管理会计信息化现阶段的发展,提出改革建议并提供有效的实施策略,在财务共享服务背景下,推动管理会计信息化发展,为国家经济建设发展贡献力量。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务中心模式以较低的运营成本,较少的员工,提高财务信息管理的质量和效率,创造出更高的企业价值。越来越多的公司通过成立财务共享服务中心,来提高对运营业务的掌控能力,提升企业财务管理水平。如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器,以下几个方面需要加以关注:一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高,有了更多的可支配时间。如何更好地利用财务共享中心的规     

浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考

在我国,随着科技的不断发展,很多企业都已经实现了跨地区经营,为了实现集中管理,出现了财务共享服务中心。在财务共享服务中心中,总公司可以统一管理所有子公司的财务工作,提供给企业监督与掌握整体财务信息一个良好的基础,进而有效提升企业的经营效率,减少企业的运营成本。下文针对财务共享服务中心模式下业财融合发展进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展,给企业带来更多的经济效益。