国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

在现阶段经济社会的不断发展和深入经济全球化的背景下,我国的国有企业是有效推动当前经济社会发展的重要途径之一,也是国民经济的支柱。我国企业目前还面临着内外市场激烈竞争环境,为了以后企业能够稳定健康的发展,就必须采取加强企业的财务管理工作的相关措施。在此期间国有企业的财务管理风险控制方面还依然存在着很大的缺陷,直接影响了企业的发展。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

论提升财务管理的关键点

财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎着的企业的生存与发展。对于国有企业来说也是如此，财务管理是非常重要的。随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整，国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足，管理水平及资源配置效率不高，公司治理结构不够完善，尖端核心技术缺少等问题。针对这些问题，我们必须找出其中的原因，并且提出相应的解决对策。只有这样，才能保证国有企业的持续高速发展。要使国有企业的财务管理工作切实有效，就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。     

我国企业培训市场问题分析

当今时代是知识经济时代，市场的竞争是人才的竞争，企业要发展就必须强化员工培训，这一点已得到人们的共识。然而我国培训市场整体上处于起步阶段，不论是企业还是个人对培训都存在片面认识，培训的目的、价值、方法得不到正确认识就会导致效果不尽如人意。因此分析我国企业目前所处环境以及当前我国企业培训市场中存在的问题十分必要，并要针对这些问题提出相应的解决措施。     

探讨国有企业激励机制中的不足及其对策

为了调动国有企业员工的工作积极性，充分发挥员工的主观能动性，为国有企业创造更大的经济效益和社会效益做出推动作用，国有企业引入并运用着激励机制，想以此来充分挖掘员工的潜能和创新能力。目前市场的竞争归根究底还是科技与人才的竞争，能够充分发挥出员工的潜能和工作能力，将会为国有企业带来巨大的发展推动力。本文就目前国有企业采用的激励机制中存在的问题以及相应的对策提出了探讨。     

钢铁企业降本增效研究

金融危机以来,钢铁企业在调整结构、技术进步、品种质量、节能减排、管理创新方面做了大量工作,取得了应对市场挑战的良好效果,但应对严峻的形势,钢铁企业还必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识,要从降本增效中寻求突围。低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的重要法宝。在同质化竞争加剧的微利时代,拼的就是成本。面对新形势、新挑战,钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程,牢牢抓住降本增效这一关键,有效发挥管理创新支撑作用,坚决把各项措施做得更扎实、更到位,快速提升企业的运行效率和竞争力。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

国有企业财务管理优化措施

<正>目前，国有企业的整体发展形势稳中有进，但一些根源问题仍未解决。国有企业如果想在当今的市场环境中生存，就必须提高自身综合水平。管理是企业长久发展的基础，财务是企业生产经营的后盾。所以，国有企业必须注重改革创新财务管理措施，只有致力于提高自身的财务管理水平，严格把控财务工作，实行科学有效的管理，才能巩固国有企业经营运转的经济根基和理念根基，从而促进国有企业的长久发展。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

国有企业会计报表分析存在的问题与对策

当今社会,市场经济发展迅速,国有企业的快速稳定发展离不开优良的市场环境和良好的内部管理体制,会计报表分析作为企业经营管理的工具之一,对提升财务管理水平,增强企业核心竞争力起着至关重要的作用。企业通过对经营成果和会计报表进行科学的分析和精准的研究,能及时了解企业的财务状况和经营成果,并以此结合市场环境分析企业内部生产经营状况,作出正确的判断和科学的对策,从而促进企业管理水平的提升。但实际上,有些国有企业在进行报表分析的过程中,还存在着诸多问题,本文就国有企业会计报表分析过程中常见的问题,进行深入的分析研究,提出应对策略,希望协助国有企业优化报表分析工作,增强企业竞争的实力和信心。     

国有企业集团化财务管理的研究

近年来,随着市场经济体制的形成和发展,国有企业在财务管理工作中出现了各种问题,严重制约着企业的稳定发展。在竞争日益激烈的社会背景下,国有企业合理调整自身的财务管理模式十分重要。本文主要对国有企业目前在财务管理工作中存在的一些问题进行分析,并探讨加强国有企业集团化财务管理的有效策略,以期打造出低成本、高品质的管理模式,提高国有企业的市场竞争力。     

探讨国有企业激励机制中的不足及其对策

为了调动国有企业员工的工作积极性,充分发挥员工的主观能动性,为国有企业创造更大的经济效益和社会效益做出推动作用,国有企业引入并运用着激励机制,想以此来充分挖掘员工的潜能和创新能力。目前市场的竞争归根究底还是科技与人才的竞争,能够充分发挥出员工的潜能和工作能力,将会为国有企业带来巨大的发展推动力。本文就目前国有企业采用的激励机制中存在的问题以及相应的对策提出了探讨。     

人力资源培养与开发的途径分析

在社会竞争环境日益激烈的今天,对于企业来说,要想生存发展,首先就必须要做好人力资源的培养和开发工作,因为企业的发展离不开人才的推动,打造高素质、高技能的人才队伍,才能确保基业长青。但目前我国人力资源培养和开发的手段还比较落后,与西方发达国家相比还存在一定的差距,这就要求我们不断的进行探索和创新,积极寻求新的开发途径。本文正是从这一问题作为出发点,结合笔者实际工作经验,就人力资源培养与开发的途径提出了几点建议。     

浅析房地产内部控制现状及改善对策

对于房地产企业来说，加强内控体系建设和贯彻实施是确保企业自身未来长远健康发展的重要举措，是应对市场风险、竞争压力和国家政策调控的必要手段，必须积极地予以贯彻实施。当前我国房地产内部控制中还存在一系列问题，必须对其进行改善，才能够有效促进房地产企业的健康发展。下面本文就对其进行分析。     

论提升财务管理的关键点

财务管理是企业管理的重要组成部分,它关乎着的企业的生存与发展。对于国有企业来说也是如此,财务管理是非常重要的。随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整,国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足,管理水平及资源配置效率不高,公司治理结构不够完善,尖端核心技术缺少等问题。针对这些问题,我们必须找出其中的原因,并且提出相应的解决对策。只有这样,才能保证国有企业的持续高速发展。要使国有企业的财务管理工作切实有效,就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。     

推进降本增效促进国有企业健康持续发展

当前全球经济环境日益严峻,经营环境存在诸多不确定性,面对内外部环境及互联网平台的冲击,国有企业要有效应对压力,提升发展能力,降本增效是重要举措,只有切实做好降本增效,才能实现国有企业健康持续发展,才能积极承担起更多的社会责任.本文阐述了国有企业降本增效的重要性,在实际经营实践中存在的误区、并就如何有效进行降本增效提出建...     

小议国有企业环境成本管理

国有企业在承担国家经济发展责任的同时，承担着相应的社会责任，它不仅是市场企业而且是社会的服务企业，环境成本在其企业生产运营中占据的比例随着企业发展不断增加。因此，对国有企业中的环境成本管理进行探讨和研究是一个非常有意义的课题。本文就国有企业的环境成本管理中存在的问题和针对这些问题所提出的一些应对策略两个方面展开论述。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才，并且能够调动员工的工作积极性，为企业创造了更大的利润空间。但是目前国有企业薪酬管理还存在一些问题，比如传统思想的影响、政府干预、内部公平性失衡、缺乏与外部竞争的环境等。针对这些问题，笔者对建立科学合理的企业薪酬制度，提出了对策。     

管理会计在企业成本控制中的问题研究

市场竞争愈发激烈，企业若想在日益复杂的市场环境下获取更多利润，则需重视成本控制工作。管理会计作为一项新兴的管理工具，是企业降本增效的主要手段。本文就管理会计的有关内容进行阐述，指出其在企业成本控制中存在的问题，并就相关问题提出对应的优化策略。旨在更好地提高管理会计在企业成本控制中的运行效果，推动企业长期稳定发展。     

分析国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法

人力资源管理是国有企业运营过程中的重要工作,其决定了企业的发展状况,所以国有企业在运营过程中,要加强人力资源管理。本文就我国目前国有企业的人力资源管理现状来看,在其管理过程中还存在着较多的问题,使得国有企业的发展受到了制约。因此,为了提高国有企业的运行效率,就需要对人力资源管理过程中存在的问题进行了解、分析,针对这些问题,提出切实可行的办法,提高国有企业的经济效益。