论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

市政建设工程公司绩效管理的建议探究

绩效管理在企业发展中发挥着十分重要的作用,通过科学的绩效管理,可以激发员工积极性,更好实现企业发展目标。文章主要分析了市政建设工程公司绩效管理状况,希望提供一些有价值的参考意见。     

针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究--以中联水泵制造公司为例

小微企业在我国国民经济中具有十分重要的地位,发挥着不可忽视的作用。特别在人力资源管理方面,很多企业并没有成熟完善的人力资源管理理念和体系。中小微企业的绩效管理也呈现流于形式,不全面、不完善,无法促进企业发展和员工个人发展的重要作用。本文基于对四大环节问题的分析,在保证绩效管理目的实现的同时,对各个环节的改进提出建议和方法。具体通过人力资源专业知识培训来提高企业人力资源管理意识,更新企业人力资源管理知识;制定明确的企业目标,并将企业目标具体到生产小组来制定符合企业发展的绩效计划,将绩效监控融入到管理人员的日常工作中并与管理人员绩效挂钩;设计明确的、定量和定性结合的评价指标;建立绩效反馈机制并把绩效考核结果合理利用。     

企业绩效管理中的主要问题与有效策略

绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效，可以激发员工的潜能，发挥员工的积极性、创造性，实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

目标管理与绩效管理有机结合之实战研究

许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯考核员工业绩的工具,如此而使得绩效管理流于形式。企业总体绩效的提升的目的还是实现企业目标。作为绩效管理的目标,必须是能够将人员,战略,生产经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,最终为实现企业的终极目标服务。本文从实战的角度,以发电企业为倒,阐述了如何将绩效管理与企业目标管理有机结合加以实施的过程。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

ABC工程有限责任公司绩效、薪酬方案设计

战略性人力资源管理的最终目标,是要通过企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此,人力资源管理系统能否成功的关键,在于它是否能有效地激励人的内在潜能,从而实现企业的使命和绩效诉求。建立绩效管理体系一方面使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献;另一方面通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,能够自觉有效地承担起各自的责任,按职业化要求尽职尽责地完成任务。而企业如何确定员工所获得的薪酬,主要取决于员工对组织的价值和贡献,这种价值和贡献可以归结为员工的业绩,绩效管理为企业实行以绩效为前提的薪酬调整设计方案提供了依据。笔者作为ABC工程有限责任公司人事行政部经理,谨在此侧重对本公司绩效、薪酬设计中的一些思考和实践体会作一陈述,恳请斧正。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理(Performance management)主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程。其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标。下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考。     

绩效管理与员工发展:一种发展心理学视角

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展、实现组织目标。在发展心理学视野中考察绩效管理的概念、问题及趋势，尤其是在“最近发展区”理论的指导下，探讨绩效管理与员工发展间的关系，无疑具有独特的理论价值和实践意义。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理（Performance management）主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程.其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标.下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考.     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

小微企业中员工激励制度及流失管理

党的十八大报告中明确表示要大力支持小微企业的发展,希望小微企业为我国整体经济水平的提高做出一定的贡献。纵观我国目前社会上存在的小微企业,我们不难发现小微企业在发展过程中存在很多缺陷,尤其是在员工激励制度上,大部分企业采用的是暂时性的金钱激励,这一激励制度不利于小微企业可持续发展目标的落实,甚至还有可能产生优秀人员流失的后果,此外小微企业还存在技术力量相对薄弱、管理理念不完善等问题。在大数据环境中,员工激励制度的完善可以通过加强对员工管理的工作力度而达到,其会协助小微企业健康、有序的运行发展。     

数字金融对小微企业绩效的影响机制与实证检验——基于中国小微企业调查(CMES)的证据

数字金融是数字技术与金融的高度融合形成的产物，数字金融的发展为小微企业提供了发展机会。本文将北京大学数字普惠金融指数和中国小微企业调查(CMES)数据相结合，旨在研究数字金融对小微企业绩效的影响效果与作用机制。研究发现：数字金融能够通过缓解小微企业融资约束、提高信贷可获得性来提升企业绩效；还能通过改善研发投入经费不足，为小微企业提供创新动能；数字金融对小微企业绩效提升的作用在未能实现技术创新、未进入产业园，以及地处城镇的企业中更强。     

烟草企业新型绩效管理模式的构建与应用

当前烟草企业已进入高质量发展新阶段,然而现阶段实行的以目标管理、KPI管理为主的传统绩效管理难以适应企业的高效能治理需求,这对企业绩效管理提出了更高的要求,由此可见绩效管理改革势在必行。本文基于卓越绩效管理理论,通过结合高质量发展和实现绩效目标的内在要求,构建新型绩效管理体系,拟解决烟草企业现阶段所存在“制定”难、“评价”难、“反馈”难的问题,对烟草企业探索构建新型绩效管理体系、实现企业高效能治理、推动企业与员工共成长具有重要的参考和启示意义。