企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

近年来,全球经济日益趋于一体化,随着我国新常态市场经济的快速发展,使得我国越来越多的企业迎来了更好的发展机会,伴随着企业之间的竞争压力越来越大,同时各个企业也面临着如何赢得市场竞争力的考验.因此,各个企业都要结合自身的发展现状,制定出一套适合自己企业日常发展经营的预算管理体系,达到降本增效的效果,扩大企业经济利益.本文...     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策探究

在世界经济全球化下,我国经济水平不断提高,在全面开启大众创业万众创新局面中,中小企业成了中流砥柱,形成了中国经济的一股清流。随着企业之间的市场竞争越来越严峻,中小企业为持续提升自身的市场竞争能力,必须通过不断增强并完善其管理能力,增强自身实力,增强企业综合竞争力。因此,全面预算管理在企业之中的作用变得更加显现,也被众多企业广泛认同。然而,我国的中小企业在全面预算管理体系方面却面临着欠完善、欠成熟等问题,这就造成了企业管理方面的不少难题。因而,文章通过分析当前我国中小企业预算管理中所存在的一些问题,提出了合理化建议,望能对读者有帮助。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理工作是企业做好财务管理的关键抓手,全面计划管理制度对公司策略的制订、资源的配置以及各部门关系的协调、提高企业发展质量等方面有着关键意义。 文章在分析企业内全面预算管理工作现状的基础上,深入分析了全面预算管理工作所面临的问题,并针对性地给出了改善措施与建议。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策思考

预算管理是企业管理中的核心内容,对企业经营开展具有一定的指导作用。本文结合我国企业在进行全面预算管理实施过程中所面临的主要问题,有针对性的提出了对策思考。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,随着时代的进步,全面预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具资金风险控制、激励、员工绩效考核等诸多功能的管理工具,为最终达到企业发展战略目标服务。在经济全球化进程不断推进的时代背景下,企业应当通过施行全面预算管理提升管理水平,以适应市场的变化与需求。本文通过阐述企业全面预算管理中存在的问题与不足,提出改进的意见和建议。     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理将企业的战略目标和资源配置融合在一起,对引导企业经营活动、开源节流、高效协同等方面具有重要作用.文章首先阐述了全面预算管理的内涵,分析了制造企业的特点;其次通过对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,进而提出加强制造企业全面预算管理的对策建议,包括提升全面预算管理认知水平、健全全面预算管理组织架构、重视全...     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着企业竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。全面预算管理有助于企业战略的落实,将战略目标进行细化,从而合理地配置企业内部的各项资源,协调各部门与人员之间的关系。文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题,并针对问题提出了改进的对策,以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

在经济全球化的大背景下,我国企业在拥有更多机遇的同时也面临着更为严峻的形势和考验。如何管理好企业资产,提高企业的经济效益,使企业得到健康长效发展,是所有企业必须面对的问题,而做好预算管理则是解决问题的第一把钥匙。本文在分析全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业在全面预算管理中存在的问题:全面预算管理的目标同企业的战略目标不一致;企业管理层对全面预算管理的认识不深刻,管理意识淡薄;没有专门的预算管理机构,管理职责行使困难重重;没有同绩效考核相结合,员工参与全面预算管理的积极性不高;预算编制不科学,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行过程中还存在着一些问题,本文在分析存在问题的同时提出了相关的对策。认为全面预算管理必须从基础工作做起,遵循管理流程,注重预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。     

企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,如何加强企业的经营管理,提升企业的核心竞争力是企业管理者亟待解决的问题。预算管理是按企业的决策目标将各种资源进行分配,以实现企业既定的经营目标的方法。作为财务管理的组成部分,预算管理对于企业追求经济效益,实现价值最大化有至关重要的作用。     

制造企业全面预算管理的困境与对策探析

全面预算管理是一项目前被广泛应用的现代化企业管理工具。就制造企业而言,全面预算管理有效地帮助制造企业将战略目标分解成具体的经营目标,加强经营过程的管理及控制,有效地防范经营风险,从而确保战略目标的实现。纵观当前制造企业的全面预算管理工作,仍存在一些问题。文章对部分主要问题进行阐述,包括对全面预算管理的认知不足、预算管理制度不健全、基于现有资源和历史数据做增量预算、资源分配困难、预算执行力度差、信息化建设不到位等,并针对各项问题如何改善提出对策建议,以供参考。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济发展,企业管理水平提高,管理层内部管理控制意识不断提升。全面预算管理作为企业内部管理的组成部分,能够有效提升企业经济效益,优化资源配置,降低成本费用,通过经营业务预测企业未来发展方向,从而促使企业健康持续发展。因此,许多企业应用全面预算管理工具改善管理,但是在应用过程中存在一些困局,制约了其功能的发挥。本文主要阐述企业在实施全面预算管理过程存在的问题及对策。