基于智能工厂的财会工作数智化升级范式与路径研究

数智时代下企业进行数字化改革，进入数智化商业新范式。财会工作是企业运营的重要组成部分，国家已经发布的各种政策进一步推动了财会工作的数智化升级。在此背景下，文章首先提出数智化升级的四大目标，即自动运行、智能管理、数据治理和平台集成；然后以九江石化为例，对其财会工作数智化现状进行调研分析；最后从“业务财务”“会计统计”“AI智能”角度提出基于智能工厂的财会工作数智化升级范式、升级路径和智能财务系统逻辑实现框架。     

“金税四期”视域下企业税务管理数智化研究

我国正在向“以数治税”时期稳步迈进,2021年“金税四期”工程进一步完善了企业业务的纳税信息监控和数据共享,为企业税务管理的数智化监管奠定良好基础。“金税四期”是“金税三期”的升级版,实现了线上线下数据有机贯通,为加强税收征管、完善税制建设提供了重要保障。“金税四期”的开展进一步推进了企业税务管理的数智化,在互联网、移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链技术逐步成为影响企业经济活动并成为重要技术力量的背景下,企业实现数智化税务管理成为国家数智化税收体制改革的重中之重。结合我国企业信息化税务管理现状,本文试探索“金税四期”视域下,企业如何推进税务管理的数智化。     

善用数智化驾驶舱，助力企业经营发展

数智化时代,企业经营的内外部环境发生深刻变化,善于运用数智化技术,构建数智化驾驶舱,用技术赋能经济与管理活动,对企业经营发展有重要的意义。分析数字经济发展现状,结合技术变革下的企业经营需要,构建数智化驾驶舱,通过“后视镜”分析过去的经营数据,通过“仪表盘”查看实时数据,精细化管理各项业务,警示与防范风险,通过“导航仪”实现对数据分析与预测,为企业经营发展把握航向。企业应迎接时代变革的挑战,抓住发展机遇,以数智化经营理念,打通数据壁垒,重视数智化人才队伍建设,善于挖掘数智化管理舱的各项数据分析结果辅助经营,重视数据信息的安全与合法使用,助力企业经营发展。     

数智化时代下企业集团司库管理体系研究

近些年互联网技术发展迅速，数字智能化时代随之来临。为促进国家产业和经济的持续发展，提出了数智化转型规划。进行数智化企业转型不仅仅是为了适应时代的发展，更是为了进一步实现企业效益最大化推进经济的发展。企业集团司库管理作为财务管理的重要内容，其管理工作的开展对企业发展有着直接的影响。根据当前发展形势提出的方向，强化数智化管理，通过智能化的手段提高管理效益是重要的发展趋势。本文围绕“数智化时代下企业集团司库管理体系”展开深入的研究和探讨。     

基于智能评审机器人的采购管理创新实践

<正>智能评审机器人聚焦客观量化评审的智能化水平提升,以数据标准化为基础,按照数据分层管理理念建立“智能采购评审层、采购应用数据层、基础数据明细层”主体架构,评审数据来源一站式贯通路径,通过灵活配置评审规则完成多元客观评审因素“一键式”智能比对与精益评审,促进招标采购从电子化向全面数智化的跨越发展,实现招标采购工作三效提升,采购结果“好中选优”,为绿色现代数智供应链建设向纵深发展作出贡献。     

注册会计师数智化审计应用问题及优化策略

物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展使注册会计师数智化审计的发展成为必然趋势。数智化审计从提出其发展必然性至逐个视角投入研发与创新，历经众多尝试。通过阐述注册会计师审计利用数智化优化工作的应用现状，进而剖析注册会计师数智化审计发展中亟待解决的诸多问题，最后提出注册会计师数智化审计的优化策略。致力于促进注册会计师审计与数智化高度融合，提高审计质量、完善审计资源配置，使审计工作达到高效率、精准化、少盲区的效果。     

财务共享中心数智化转型探讨

随着“大智移物云”新一代技术浪潮的席卷,数智化转型带动企业管理模式发生前所未有的变化。财务共享中心模式的实现,有效推动企业数智化转型的进程，它不仅推动业务财务融合进程，提高企业运行效率与服务质量，而且增强了财务分析及决策分析能力，推动了企业战略落地。基于此，本文首先对数智化转型的概念进行阐述，对数智化转型的必要性进行梳理；随后，对数智化转型面临的困境进行剖析；最后，借鉴成功企业经验，并结合自身实践，从四个方面有针对性地提出财务共享中心数智化转型的具体策略。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——基于“中台体系”的数智化招标管理模式创新与实践

<正>基于“中台体系”的数智化招标管理模式,需要从公司全局角度进行系统架构设计,聚合公共基础服务,提高信息传输效率和产业内资源配置效率,为业务前台提供可重复使用的基础服务能力,其核心是向前台业务提供共享服务,快速与内部管理系统完成对接并进行业务响应,提高业务人员的工作效率,把业务人员从简单、繁琐、重复的工作中抽离出来,更好、更专业地服务用户,达到高效的劳动产出比。这是一种“大中台、小前台”的组织模式,也是对长城钻探公司整个招标管理能力的集体提升。     

关于财务“数智化”构建的思考

面对全球激烈地变革与调整,智慧经济与数字经济逐渐成为主流,将财务管理与“数智化”相结合已迫在眉睫。基于此,文章从“数智化”的含义、应用价值、转型思考、转型方案等方面对“数智化”在财务管理中的应用进行分析,从而提高财务管理水平,助力财务转型。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

会计转型背景下高校会计实践教学体系重构探析

数字经济背景下,企业会计工作职责由经济核算转向以大数据为基础的企业管理决策,各高校重新构建会计实践教学体系是培养数智化、管理型会计人才的必由之路。会计实践教学体系的重构应采用“分层递进”的体系架构,通过设计贴近实践、紧跟企业前沿的实践场景,突出内容的融合性,注重思维方式训练,结合“大数据”和“人工智能”技术,来逐步、系统地培养学生胜任企业管理会计工作所需的综合素质和能力。     

基于业财融合视角的集团化国有企业成本工程实践与探索

多元化经营发展的集团因分子公司数量与管理层级多、经营地点分散、业务呈个性化等特点,在缺乏集团指导与监督情况下,各公司成本工程工作开展容易走向“各自为政”的局面,实施效果层次不齐。国有企业相比民营企业更加注重工作的程序性,遵守相关制度,获得组织和领导的支持。本文基于以上集团化国有企业的特点,分析成本工程推进中存在的问题,从建立工作机制、发挥集团管理与服务功能、深入业务端“业财融合”、重点关注人工成本与“两金”压降等角度,提出一些集团化国有企业成本工程经验探索。     

数智化时代高校财务报销优化及其建议探究

对于高校财务报销工作而言,数智化技术的快速发展是机遇亦是挑战。高校财务报销工作的开展效率直接关系到高校预算执行以及各项决策事项的顺利开展。随着数智化技术的影响深入各行各业,以数智化赋能全面优化高校财务报销工作有利于实现业务的提质增效。本文从数智化时代高校财务报销工作优化的必要性出发,深入分析数智化时代高校财务报销存在的问题,进而根据实际问题提出数智化时代高校财务报销的优化策略,助力提升高校财务报销效率。     

企业财务管理数智化转型的路径探究

进入21世纪以来,数字化、智能化技术迅速发展,更是给全社会、各行各业带来颠覆性变革,持续推动着社会进步,为创新驱动提供良好的平台。对现代企业而言,数智化时代的来临,势必会给财务管理工作带来变革,如提升管理效率、促进价值数据的有效挖掘、发挥财务管理决策职能等。将数智技术与财务管理进行深度地融合,能够帮助企业优化内部管理、提升管理效能,特别是促进价值创造。基于此,以数智化技术作为研究切入点,探索企业财务管理转型路径,首先,对财务数智化的概念及特征进行阐述;随后,分析数智化在企业财务管理领域的具体应用;最后,从未来数智化发展为视角,深度分析企业财务管理向数智化转型的路径,旨在强化财务管理数智化意识,构建群智共享的财务生态环境,为企业的价值创造助力。     

数智化时代企业智慧税务应用的机遇与挑战

智慧税务建设是数智化时代承载税收征管治理体系数字化升级与智能化改造工作的重要举措，是实现“十四五”期间全面推进税收治理工作现代化的重要抓手。随着税收征管进入“以数治税”的智慧税务新阶段，企业税务管理工作应当加快探索提高纳税遵从度的具体路径，依托现代信息技术的智慧税务应用场景，从而充分发挥“业财票税资档”的数据价值，构建以纳税人（缴费人）、税务机关为主体，相关行政执法机关、中介服务机构等市场化组织相协同，“共生共治共赢”的智慧税务创新生态，促进企业税务管理职能数智化转型，赋能产业生态协同发展，实现企业经营风险管控和决策支持的价值管理目标。     

工程财务管理内部控制与评价

工程管理作为电网企业主要经济活动之一和重要业务事项，具有建设周期长、投资金额大、业务发生频繁、管理链条长等特点，由此引发的财务管理风险相对较高。其主要原因是内控评价的标准不完善且未成体系，评价的范围向业务前端延伸的广度和深度不够，持续改进的闭环管理机制尚未高效运行等。L供电公司根据自身的管理需要，以贯穿工程全过程管理为主线，运用信息化手段整合工程管理前端业务数据，完善和细化评价标准，形成相对完整的评价标准体系，将评价的范围和方向从财务管理本身向业务前端进一步延伸，促进内控流程执行更加规范，评价效率显著提升，财务风险有效防范。     

大数据环境下企业管理模式创新探寻

大数据资源具有重要的数据价值，企业经营管理中必须深度意识到数据科学对企业经营所产生的反哺作用。因此，在业务开展的过程中需要对数据进行深度挖掘，并且灵活地对数据信息进行综合应用，促进企业经济实现跨越式的发展。同时，企业还可以结合着大数据的基础优势推动企业管理转型和升级，在业务建设的过程优化企业管理结构，推动企业朝着良好的发展目标健康发展，保证决策的科学性和准确性。对此本文结合着现代企业经营管理中的客观条件要求，明确了大数据管理的内在属性和基本特征，并且总结了大数据在企业管理中的应用流程，参照着技术要求明确了数智化安全平台的开发要求并给出了总体架构的要义，最终分析了大数据环境下企业管理数据治理的策略，为横向的企业管理提供参考和借鉴。     

全流程数智化革新赋能财务转型升级

通过数智化革新的实施，国有企业能够更好地应对市场竞争和经济发展的挑战，提高经营效率和盈利能力，实现财务转型升级。本文将探讨数智化革新对国有企业财务转型升级的影响、面临的挑战，以及数智化革新在财务各环节中的应用，并提出实施数智化革新的策略。     

开拓创新 团结奋进──湖北省工程咨询公司历程回顾与展望

湖北省工程咨询公司，是为适应湖北改革开放的要求和现代化经济建设发展的需要，在全国众多省份中率先成立的省级综合性工程咨询机构之一，湖北省政府赋予其主要任务是“承担省批准权限内的建设项目的评估和咨询，以及国家审批的限额以上的技术改造项目和大中型基建预评估”。公司成立近１５年来，在湖北省计委的领导和有关部门的支持下，在各方面专家和建设单位的帮助配合下，坚持“独立、公正、科学、可靠”的原则，紧紧围绕湖北经济建设这个中心，运用灵活多样的咨询方式，不断拓展咨询业务渠道，认真开展优质高效的咨询评估业务，为湖北…     

数智化视阈下财务管理的创新变革探析

随着大数据、云计算、互联网、人工智能等技术的广泛运用,我国已步入到数智化时代。数智化在给企业带来机遇的同时,也使企业面对更多的挑战和更大的财务风险,传统的财务管理已无法满足数智化时代企业发展的需求,财务管理必须充分运用大数据资源,依托互联网技术,利用人工智能工具,实现创新变革。文章在分析数智化对财务管理影响的基础上,进一步分析了影响财务管理创新变革的因素,并提出相关建议,以期对数智化时代财务管理工作提供帮助。