公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

在新时代背景下加强事业单位全面预算管理探析

全面预算管理是财务管理的组成部分，在确保资金收支合理、规范资金利用、优化资源配置、推动事业单位持续健康发展等方面发挥了重要作用。在深化体制改革，推进国家治理体系和治理能力现代化的关键实施阶段，事业单位应不断提高管理效率与管理水平，合理配置财政资源，依法审慎开展财政支出，保证公共财政资金节用裕民。本文分析了事业单位全面预算管理的现状，探究了优化策略，并提出强化相关管理的建议。     

智库型事业单位全面实施预算绩效管理的思考

2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,强调全面预算绩效管理是完善国家治理体系和提高治理效能的内在要求。近年来,智库型事业单位以科学咨询支撑科学决策,为党和国家决策提供高质量的智力支持,有效推进了科技创新和社会经济发展。在预算绩效管理工作中仍存在理念尚未牢固树立、管理模式和手段单一等问题。因此,应牢固树立绩效管理理念,提高预算绩效管理有效性,优化预算编制方法,进一步加强信息化建设,强化预算绩效评价成果运用。     

新时代政府服务类事业单位高质量发展基本思路研究

当前我国正处于百年未有之大变局的新时代，政府机关和事业单位都面临着新局面新挑战。党的十九届三中全会通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》明确指出，主要为机关提供支持保障的事业单位，优化职能和人员结构，同机关统筹管理。党的二十大报告进一步明确提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。加快推进政府服务类事业单位高质量发展不仅对事业单位自身转型发展，而且对政府机关高质量发展、对国家治理体系和治理能力现代化建设都具有重要意义。政府服务类事业单位实现高质量发展必然要求从内涵目标上导向明确，从指导思想上科学合理，从实现路径上现实可行。     

浅析事业单位实施预算绩效管理的困境与措施

绩效管理是国家实现现代化治理手段之一,也是国家治理能力的体现。本文就目前事业单位实施绩效管理面临的困境进行简要分析,提出一些解决方法,旨在为事业单位在预算绩效管理工作中提供帮助。     

精细化视角下高校预算绩效管理探究——以Z学院为例

目前,我国高校正逐步朝着高质量发展的方向转变。高质量发展更加强调发展的质量和效益,通过改革理念、制度和方法等方面,不断提高高校管理效能。因此,推进高校精细化预算绩效管理已成为国家财政管理政策要求,也是高校改善预算管理体系、提高治理体系和治理能力现代化、促进教育事业健康发展的必要措施,具有迫切性和必要性。本文旨在探讨Z学院实施精细化预算绩效管理的内涵和意义,分析Z学院当前预算绩效管理面临的问题,提出一些建议,以提升Z学院的预算绩效管理水平,推动Z学院的内涵式发展建设,对高校发展具有一定的借鉴意义。     

运用五大思维 夯实推进新时期预算绩效管理体系

习近平总书记在十九大报告中指出,"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理",首次将预算绩效管理提升到习近平新时代中国特色社会主义思想的高度。作为财政改革新时代的重要组成部分,预算绩效管理具有重大的意义和深远的影响。夯实和推进现代化预算绩效管理体系是国家治理体系和治理能力现代化的核心任务。     

公路事业单位预算绩效管理问题研究及思路探讨

十九大报告中明确指出,"构建全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度。"全面实施绩效管理、全面预算绩效管理,是我国政府治理的深刻改革,对于政府的发展具有重大促进意义。随着社会经济体制的不断完善,现代化公共财政制度是发展的必然趋势,制度改革亟不可待。公路事业单位作为我国重要的交通运输枢纽,对上承接着政府财政资金运动工作,对下承担诸多县级公路重要养护工作,内部运转资金均来自国家财政,且近些年交通运输业蓬勃发展,公路养护责任也越来越重大。在这种情况下,国家财政的压力也逐渐增大。文章立足预算绩效管理基本概念,简单阐述事业单位预算绩效管理的优势,分析当前公路事业单位预算绩效管理主要存在的问题,并结合实际尝试给出客观科学的优化思路,强化公路事业单位预算绩效管理应用,展现公路事业单位存在价值,提高资金利用率。     

关于财政预算绩效工作的对策和思考

全面实施预算绩效管理对深化预算管理制度改革、推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。《关于全面实施预算绩效管理的意见》围绕"全面"和"绩效"作出部署,从"全方位、全过程、全覆盖"三个维度提出推进绩效管理全面实施的要求,不仅是管理方法的改革,更是完善财政资源配置机制和地方财政政绩考核机制的重要一环。因此准确把握全面实施预算绩效管理精神实质和监管重点意义重大。     

建立以公共风险为导向的预算绩效管理理念

全面实施预算绩效管理既是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,也是建立“约束有力的预算制度”以及现代财政制度,推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。全面推进预算绩效管理改革的关键一步就是要形成以公共风险为导向的预算管理理念。本文在梳理“十三五”时期预算绩效管理改革进程的基础上,着重论述了建立以公共风险为导向的预算绩效管理理念的基本逻辑和必要性,并就“十四五”时期预算绩效管理改革的路径选择提出一些建议。     

公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

高校全面预算绩效管理体系研究

随着经济体制改革深入,高校施行全面预算绩效管理是实现高校"双一流"治理体系现代化的内在要求。2020年是高校推行全面预算绩效管理的建设年,如何提高财政资金的使用效益成为全社会的关注点,现通过分析高校全面预算绩效管理的必要性,以全面绩效管理体系存在的问题为切入点,提出建立全面预算绩效管理独立机构,健全全面预算评价机制和考核制度,完善信息化管理平台等建议。     

预算管理一体化下行政事业单位固定资产管理优化探讨

当前，固定资产管理在预算、财务、采购、实物、绩效等管理环节仍存在突出问题，症结根源主要在管理意识、管理制度和管理水平上。基于此，亟待借力预算管理一体化，在固定资产预算管理上下功夫，在固定资产财务管理上做文章，在固定资产采购管理上求突破，在固定资产实物管理上见实效，在固定资产绩效管理上花心思。从而夯实固定资产全生命周期动态管理，推进国家治理体系和治理能力现代化。     

对事业单位全过程预算绩效管理实施的思考

在社会发展步伐不断加快的大环境下,事业单位要想充分发挥自身管理和服务职能,必要的预算管理体系至关重要。党的十九大提出全面预算绩效管理是现代政府绩效管理的重要组成部分,是建立现代财政体制的必经之路,可见国家对政府部门和单位预算绩效管理体制构建的关注和重视。虽然现阶段各地区越来越多的事业单位开始不断优化和完善预算绩效管理体制,积极引入全过程预算绩效管理,但是引入时间较短,一些内容和细节还有待进一步完善。文章对事业单位全过程预算绩效管理实施进行了深入探究,首先阐述了全面预算管理的概念和政策大环境,然后指出了现阶段事业单位全过程预算绩效管理实施所存在的问题,最后针对以上问题提出了几点优化建议,希望能够通过实现全过程预算绩效管理来促进财政预算资金配置效率性、效益性以及经济学的提升,为事业单位持续稳健发展提供一定保障。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理的思考

内部控制制度是行政事业单位内部建立的使各项组织活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程的一项管理制度,是现代化管理要求下的产物。 行政事业单位在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的履职能力,需不断改善内部管理体系,规范运营活动。 预算绩效管理作为单位强化预算管理、提高预算控制的重要手段,基于内控角度分析行政事业单位预算绩效管理情况有助于进一步提升单位预算绩效管理水平。 当前,正处于内部控制与预算绩效管理深度融合时期。 文章立足于行政事业单位实际情况,从内控视角分析单位预算绩效管理存在的问题,针对现状并提出相应完善的对策,以期实现行政事业单位加强管理工作,增强行政事业单位履职能力。     

基于层次分析法的高校财政支出绩效评价指标体系构建

全面实施预算绩效管理是进一步推进国家治理能力现代化以及国家治理体系改革的内在要求,高校财政项目支出绩效评价作为公共部门绩效评价体系的重要组成部分,其指标体系的构建一直存在争议。本文采用层次分析法构建高校财政支出的绩效评价指标体系,有利于更好地界定高校财政项目支出的实际效益,促使高校树立绩效理念,推动绩效管理模式由预算绩效向绩效预算转变。     

浅谈事业单位预算绩效管理

在我国社会主义市场经济发展的进程中，事业单位是提供社会公益服务的主体，也是推动我国社会主义现代化建设的重要力量。随着我国社会体系的不断变革，我国事业单位也在不断的进行改革创新，也在不断的完善内部管理的制度建设，这其中就包括以改革预算为主要方向的财务体系改革。预算绩效管理是我国事业单位财务管理中一个非常重要的部分，对于提高事业单位财政资金的使用效率起着非常重要的促进作用。但是当前我国事业单位预算绩效管理还存在着一些问题，本文针时这些问题进行探讨，找出解决这些问题的对策。     

全面推进预算绩效管理的制约因素与优化路径研究

想要推动企业高质量发展，为促进国民经济发展，应加强现代化建设并提高管理水平。对此，现代企业应积极推行全面预算绩效管理，以此优化企业资源配置、规控资金风险、提高内控水平。基于此，本文简单阐述了全面预算绩效管理及其重要性，分析企业推进全面预算绩效管理的现存问题并提出有效建议，以此促进企业可持续发展。     

我国事业单位财务预算管理现状及对策研究

事业单位应借全面深化改革的东风和国务院推进事业单位改革的契机,深入改进财务预算管理工作,以达到国家治理体系和治理能力现代化的要求。本文阐述了事业单位财务预算管理的基本内涵,分析了事业单位财务预算管理存在的三个主要问题,提出了三项完善健全事业单位财务预算管理的相关对策。     

政府预算绩效管理在行政事业单位中的应用

党的十九大以来,随着全面预算绩效管理的贯彻实施,政府预算绩效管理逐渐成为实务界和学术界共同关注的话题。文章在总结政府预算绩效管理运行基础及实施成果的基础上,结合工作实务,对行政事业单位政府预算绩效管理中存在问题进行了深入剖析,并尝试性从实务管理的角度提出问题改善的具体实施路径,以期能推进政府预算绩效管理的全面提升和高质量运行。