中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

DRGs医保支付方式改革助力公立医院高质量发展

DRGs医保支付方式改革作为医疗卫生体制改革的时代产物,在一定程度上影响了公立医院运营管理、预算管理、内部控制、绩效管理等方面的发展,加剧了公立医院肩头上的压力。但压力与机遇大多是相互依存的,DRGs医保支付方式改革为助力公立医院高质量发展注入了新的动力。本文从DRGs医保支付方式改革与公立医院高质量发展的内涵入手,着重分析了DRGs医保支付方式改革对公立医院发展的影响,并据此提出相应的应对措施,为DRGs医保支付方式改革背景下公立医院高质量发展相关决策提供参考,帮助医院适时调整运营策略,完善相关机制,平衡医疗质量与医疗成本,为公立医院高质量发展保驾护航。     

公立医院医保基金内部控制的问题与对策

随着我国医保制度的不断完善,公立医院医保基金的建设逐渐受到重视,加强医保基金的内部控制是公立医院发展过程中的一项重要任务,可以降低医院资金运营风险,还可以确保医保基金的安全性和完整性。文章以公立医院医保基金的内部控制为研究对象,阐述了加强内部控制的重要性,结合当下主要存在的问题,探索了有效加强医院医保基金内部控制的策略。     

公立医院怎么提升全面预算管理水平

<正>近年来，医疗行业发展速度较快，医院规模不断扩大，这也使公立医院在发展中面临着较大挑战，特别是公立医院收入结构发生变化，在运营成本提高的同时，利润空间被压缩。在这种背景下，公立医院基于自身发展运营的需要，越来越重视全面预算管理，并以此来推进传统医院管理模式的革新，采取有效的措施将全面预算管理贯穿于医院发展的整体过程，针对医院现有资源加以整合和优化，为医院战略目标的实现打下坚实基础。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

DRGs支付背景下的医院经济运营应对分析

医保支付方式的改革，对我国公立医院经济运营带来了较大的影响。本文立足于DRGs支付改革背景下，针对公立医院经济运营中主要面临的问题，提出具体的应对措施，旨在促进公立医院高质量发展。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制研究

随着医疗改革的深入推进，公立医院的运营压力不断增大，加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实，能够有效优化医院内部资源配置，避免成本浪费，提高运营效益，为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持，通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式，促使运营成本控制达到更好效果。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

浅议公立医院护理垂直绩效的分配

随着国家医改深入推进，通过控制医疗费用增幅、落实药品耗材零加成、降低大型设备检查化验价格、改变医保支付方式以及公立医院综合绩效考核的落实等诸多医改政策的叠加，要实现医疗机构可持续、高质量发展，公立医院需加强医院的运营与管理，提高资源利用效率，向精细化管理要效益。通过介绍Z医院实施护理绩效垂直管理的背景、具体实施方案、意义、存在的问题以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定的参考和借鉴。     

论新时期公立医院应如何加强成本核算与控制

时代的发展和社会的进步推动了医院管理与医疗制度的不断改革，新时期推行的新医改提出减轻居民医疗费用的负担，切实缓解看病难、看病贵状况的短期目标，以及全民医保的长远目标。加强公立医院的成本核算与控制能够降低医疗成本，使医疗资源得到合理利用。而新的医院财务、会计制度明确指出医院成本管理须是医院各项成本信息的真实、准确、全面的反映，对此医院应该增强成本意识，努力降低医疗成本，提高医院效益，进而提升医院的竞争实力。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

新时期公立医院财务管理工作的思考

新政府会计制度和现代医院管理制度的推行,使公立医院迎来了新发展阶段。公立医院需要承担和积极履行人民群众的疾病预防与医疗治疗等职责。当前公立医院的手术成本支出、设备物资采购支出、医护人员的加班支出等运营成本显著增加,部分医院甚至出现亏损,导致医院可能面临一定的现金流危机与财务风险。因此,公立医院必须强化财务管理工作,构建医疗资金使用保障体系,调整与优化运营成本费用与收支结构,加强对各项资金与实物资源的管控,增强风险预警与防控能力,以此提升公立医院的资金使用效能与运营管理效率。     

浅析DRG支付下公立医院绩效评价体系构建

绩效评价是公立医院进行成本管控的重要手段之一。 DRG 支付改革后公立医院需要建立一套科学的绩效评价体系来使各科室认真应对支付方式的变革,使医院获得正向的医保资金。 文章分析了公立医院传统的绩效评价体系,为 DRG 支付后新绩效评价体系的构建提供了思路。     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

公立医院全面预算管理现状及优化策略

医保付费方式的重大变革、药品耗材取消加成等一系列医改措施,结合国家卫健委对公立医院运营管理的相关指导意见,迫使公立医院加强了对成本的管控,而成本管控的有效工具离不开全面预算管理.本文从全面预算管理实施的背景和意义出发,通过对公立医院全面预算管理的现状进行分析,把普遍存在的问题进行了梳理,并提出了相应的优化策略,希望能够...     

大型公立医院医保与物价统一管理模式探析

近年来,我国全面推开公立医院综合改革,逐渐全部取消药品加成,推动建立现代医院管理制度,随着近年来社会的不断发展,我国医疗制度的改革也在逐渐趋于完善,到目前为止,我国医疗制度改革已经基本成型,与现代化发达国家的差距也有了较大的缩小。而在这种背景下,大多数大型公立医院的病人主要以医保患者为主,所以做好医保资金的保证是大型公立医院收入的主要经济来源,医保以及物价的统一管理是现代化大型公立医院管理的主要工作重点和方向,也是保证大型公立医院收益的主要路径。在医改的大前提下,建立与医保管理相适应的医疗管理和科学可行的物价经济管理方式是大势所趋,。本文中根据现代传统管理模式进行分析,探究了大型公立医院医保与物价统一的管理模式方案,分析其中的可用性和优势,旨在为我国大型公立医院医保以及收入管理提供参考。     

试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策

随着公立医院综合改革全面推开,取消药品加成政策、分级诊疗制度、医保总额控制付费制度、按病种付费制度等相继实施,取消医用耗材加成政策也将落地实施,传统的物价管理模式已经不能适应新环境下医院改革发展需求。文章从医改攻坚阶段医院加强管理的角度出发,通过对物价管理工作存在的主要问题进行梳理,结合新环境下各项政策制度及医院实际运营发展等要求,提出了改进物价管理工作、加强成本测算和管控的建议。     

基于DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理的新思路

随着国家全面深化医疗卫生体制改革，以实施健康中国战略为主线推动医改向纵深发展，通过全国范围取消药品、卫生材料加成等一系列举措破除公立医院逐利机制，公立医院医保支付方式也随着时代步伐不断进步和改进。病种管理、疾病诊断分组(ＤＲＧｓ)等医保付费结算方式的大力推行，加剧了医疗行业的竞争。文章围绕ＤＲＧｓ付费方式下公立医院医疗成本管理实践，提出基于ＤＲＧｓ付费方式进行成本控制和管理的新思路。     

公立医院成本控制的现状分析及优化建议

公立医院的稳定运行与发展可以保障我国居民生命健康,维护社会稳定。因此,公立医院应当重视内部控制工作,有效防范各种风险因素,推动公立医院快速发展。尤其是当前环境下,业务量不断增加,给公立医院成本控制工作增加了一定的难度。公立医院只有实行精细化的成本控制,围绕本院成本控制目标开展工作,对各个领域、环节中的费用支出加以控制,才可以有效优化公立医院资源配置,提升医院运营效率。     

试议医改视角下公立医院财会内控监督机制的现状与完善措施

医院财会内控监督机制对保障医院的财务安全和高效管理具有重要意义。文章从医保改革视角着手,对公立医院现存财务会计内控监督机制的现状进行了分析,结合公立医院发展瓶颈提出了对应的完善措施,包括树立财会内控监督意识、加强成本管控提高医院效率、建立完善内控体系、借助信息化提高财务信息质量、加强风险防范意识和提高财务团队的综合素质,旨在为公立医院财会内控监督机制的完善提供参考。