通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

推行预算管理 加强成本费用控制之我见

通过运用全面预算、加强成本费用控制对企业实施管控,能够把企业作为以一个统一的有机体,实现企业资源的优化配置,提高资源的利用能力,从而提高企业的经济效益。     

铁路运输企业加强成本费用管理的研究

成本费用管理是现代企业财务管理的核心内容。本文将对当前铁路运输企业成本费用管理的现状及问题进行探讨分析,并提出相应的改进措施和对策建议。     

加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分,是关系到企业竞争力高低的重要因素,也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争,降低成本费用、控制成本费用,已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

加强企业成本费用管理的研究

现今我国经济社会得到高速发展,因此各种企业逐渐诞生并发展,使得各个行业内部的竞争压力不断加大,在这样的社会背景下,企业要得到较快发展就要把握社会经济发展机遇,从企业经营的内部管理入手,加强企业成本费用的管理,实现资源的有效节约与利用。     

成本费用控制至关重要

企业的生存与发展，受各种因素的综合影响，包括外部环境和内部环境，而内部环境中成本费用控制又是一个至关重要的因素。 笔者长年从事酒店管理工作，对成本费用控制对企业的影响有切身的体会。笔者愿将自己的心得形诸文字，与读者共同探讨。会员培训，强化成本费用观念 最近几年，我国旅游涉外饭店数量规模持续增长，顾客通过看质量、比价格来选择酒店，而酒店必须通过保质量、降成本来争取市场面。以往我们每年给各营业部门下达考核指标，只考核营业收入，忽视成本费用，其结果是长期处于亏损状态。因此树立正确的成本费用观念，成为酒店…     

加强企业集团成本费用控制

成本控制对企业的作用与影响是巨大的,只有在保证优质产品的同时又控制成本,企业才能够获得良好的利润。成本控制的水平对企业管理水平的影响是直接的。想要提高企业的经济效益,不能仅仅依靠降低成本的绝对数,更需要实现相对节约,以低消耗实现高效益。科学地组织并实施成本控制能够改善企业的经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的大环境下可以进一步生存,发展和壮大。     

电梯安装企业成本费用控制分析

企业是以盈利为目的的经济组织,增加收入,节约成本费用,是扩大利润的根本。在收入稳定的情况下,减少开支,节约成本费用对企业来讲是非常必要的。从电梯企业的成本费用控制现状出发,分析了电梯企业成本费用控制存在的问题,在此基础上提出了控制成本费用的具体措施。     

企业成本费用的内部会计控制分析

随着市场经济的快速发展,企业成本费用进行内部会计控制对企业的发展有着非常重要的作用,采用内部会计措施对成本费用进行控制是内部控制工作相对重要的部分。本文就企业采用内部会计对成本费用进行控制时面临的问题进行探讨,并提出了相应的解决措施,旨在促进企业获得更加快速的发展。     

企业成本费用控制浅析

在市场竞争的日益加剧的情势下，为提高竞争力，企业纷纷亮剑，其中加强成本费用控制已成为的重要手段。尤其是金融危机席卷全球之后，成本费用控制成为了家电制造业经营的关键名词。本文就如何强化成本费用控制提出建议。     

浅析企业成本费用控制

随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争愈演愈烈。然而在企业发展过程中,成本费用的控制是众多企业实现利润的重要途径,对促进企业竞争实力的提升具有非常重要的意义。然而,目前企业成本费用控制却呈现出诸多问题,制约着企业的发展壮大。基于此,本文对企业成本费用控制展开了详细分析,首先介绍了企业成本费用控制的内涵、内容,其次阐述了企业对成本费用进行控制的实际意义,接着深入分析了目前企业成本费用控制存在的问题,并在此基础上针对如何加强企业成本费用控制提出了相应的对策及建议。     

铁路运输企业成本费用管理分析

铁路运输企业中,在其成本费用管理中,应该适应当前企业经营机制的转变,满足外部市场环境变化,转化现阶段企业成本费用管理模式,满足铁路运输企业经营发展需求。在我国铁路发展的今天,我国铁路运输企业在成本费用管理中存在问题,降低企业竞争力,以下本文分析铁路运输企业成本费用管理问题,并为之提出优秀的改进措施。     

关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力.目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进.加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

试论房地产企业成本费用控制

经过2007年房地产市场价格和成交量高速上升之后,2008年开始进入调整期,房地产市场价格和成交量逐步减少,摆在房地产企业面前的道路唯有控制和降低房地产开发成本,把房价降下来和房产的品质提高,才能加强市场的竞争力,立于不败之地.     

企业成本费用控制探究

加强对企业成本费用控制对企业提高经营效率、增加流动资金等具有重要的作用,企业必须重视对设计与试制阶段、生产经营过程中以及期间费用的成本费用控制,从而使企业以更少的成本获得更多的效益。     

浅析企业成本费用控制

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强成本费用控制,降低成本费用很关键。本文从成本费用控制的重要意义着手,揭示了目前我国企业成本费用控制中存在的一些问题,并针对这些问题,结合企业的实际,提出引入作业成本法、树立战略成本管理思想等方法进行有效的成本费用控制,增加企业竞争力。     

企业内部控制与成本费用控制的相关性研究

近年来随着社会的不断发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了要提升企业的核心竞争力之外,还应该做好企业的内部控制工作,通过内部控制的加强来更好地控制企业的成本费用,给企业带来更大的经济效益.企业内部控制和成本费用控制之间存在着紧密的联系,本文就两者之间的联系进行探析,并提出了做好企业成本...     

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施

随着经济全球化的不断深入,市场竞争日益加剧,企业的经营环境也发生了很大的变化。为更好地适应经济发展的局势,使企业自身需求得到有效满足,不断提升企业的竞争实力,应以最少的投入实现经济效益的最大化,成本优势目前已经成为企业的一个竞争优势。本文首先对企业成本管理的概念及重要性进行了简单的分析,针对成本管理中存在的一些问题,提出了几点相应的强化策略,以期对企业的相关工作能够提供一些有价值的参考。