基于内部价值链的战略成本管理——以比亚迪为例

近几年来，新能源汽车行业发展迅速，一方面得益于大环境对绿色、环保、清洁能源的鼓励；另一方面，新能源汽车企业自身的经营发展起着决定性作用。文章以比亚迪为例，运用文献研究、案例分析的方法，结合定量分析，从内部价值链视角探究比亚迪战略成本管理的实现路径，以期为我国企业基于内部价值链视角研究战略成本管理提供借鉴。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

价值链视角下企业成本控制方法探析

在对价值链成本管理内涵进行分析的基础上,重点从强化供应商成本管控能力、提升内部生产环节成本管控水平、做好营销阶段成本控制和建立实施"监管-激励"型成本管控体系四个角度出发,探究了价值链视角下现代企业成本控制的具体方法,以期为现代企业提升成本管理水平,优化价值链运维能力提供参考。     

基于价值链的修理企业成本管理策略核心探究

成本管理是修理企业经营管理中的重点工作内容。基于价值链视角开展的成本管理能够使整个管理模式得到优化,有效减少成本投入。随着现代化社会经济不断发展,修理企业面临的市场竞争压力也变得越来越大,进而对成本管理工作也提出了严格要求。因此,合理开展成本管理不仅可以控制企业内部费用支出,还可以与外部建立良好的合作关系,将价值链理论和成本管理模式相结合,为修理企业可持续稳定发展打好基础。本文分析价值链与成本管理之间的联系以及以价值链为基础的成本管理工作优势,结合实际管理期间存在的具体问题,提出强化策略,以期从根本上提升企业运营能力与竞争优势。     

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

新时代下市场竞争愈加激烈，对成本进行科学管控是提升企业核心竞争力的重要途径。传统成本管理主要以控制企业内部成本来提升短期获利能力，与之相比，以战略为基准的成本管理模式能更好地支撑企业长远发展。本文基于桑克模式从战略定位、价值链以及成本动因三个角度对美的集团的战略成本管理进行分析，并以此为基础提出优化建议，以期为我国制造业企业在成本管理方面提供一些参考。     

基于价值链的房地产企业成本控制研究

近年来，随着国家宏观调控力度的增强，房地产行业已经进入了微利时代，房地产企业面临着资金链紧缩、存货量增加、资金周转率直线下降、净利润也大幅削减的经营问题，迫使着房地产企业必须放弃原来的粗放型——高成本高房价的经营模式，转而通过控制成本来增加利润提升空间。因此，文章将从价值链的角度来分析房地产企业如何通过成本控制实现精细化管理，规范市场，促进稳定且长足的发展。     

财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

近年来,全球贸易往来频繁,我国企业不仅要面临国内市场的竞争压力,还要应对国际企业带来的冲击,使得我国企业财务风险问题日益突出。为有效控制经营成本,实现企业利润最大化,就需要及时应对各种财务风险,做好对应的财务风险防范。在此情况下,企业可以通过优化战略预算管理、强化内部监督的控制力度等措施,实现企业战略发展目标,让企业得到更好的发展。但是,企业在优化战略预算管理的过程中,仍然会遇到市场、客户等因素带来的财务风险,影响其战略预算管理质量。基于此,文章就对企业战略预算管理的优化进行深入研究,探讨企业在财务风险防范视角下开展战略预算管理的工作价值,分析影响企业财务风险的主要因素,并采取相应的优化措施,提升企业战略预算管理的工作质量,解决财务管理过程中的风险,促使企业发展的更加稳定。     

基于价值链的成本管理探讨

本文以企业价值链为研究视角,首先阐述了价值链与价值链成本管理的概念,然后从内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个方面介绍了价值链的成本分析,研究影响成本的因素,探讨优化成本的方式,最后针对价值链成本管理在企业运用中存在的问题,提出了一些参考性的建议。     

价值链成本管理在房地产项目中的应用

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。     

基于价值链理论的企业成本管理模式

企业的基本活动与支持活动构成了企业价值链,涉及企业生产、销售、运输以及售后管理等各个过程,其中的成本管理是企业最为关注的问题,直接影响着企业的经营利润。随着时代的进步发展,企业应用价值链理论对其成本展开全面管理,成为了企业获得竞争优势的关键措施。因此,文章基于对价值理论在企业成本管理中作用阐述,分析当下企业成本管理存在的显著问题,进而对基于价值链理论成本管理模式构建相关对策进行了深入探讨,以期能够为企业提升竞争能力,实现可持续发展提供参考。     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

加强和完善企业内部价值链管理

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分,通过价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息,培养企业持久的竞争优势,为企业实施经营战略提供有力的支持。一、我国企业内部价值链管理中存在的主要问题1.未能与企业的战略紧密联系。企业价值链分析是一项战略性     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

价值链视角下的企业财务管理研究

在价值链视角下企业如何完善管理,提升企业价值推进企业的快速发展,需要企业不断优化财务管理,把企业日常的基本活动即进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务及支持性活动即人事、财务、计划、研究与开发、采购等工作有条不紊的联系在一起,围绕企业的经济价值链开展一系列的经营活动,稳固企业的长久发展。在当今时代背景下,日益激烈的竞争环境给企业财务管理带来的压力不容小觑,稍有差错企业将会受到财务危机的影响,重者危害到企业的长久发展,价值链视角之下企业只有环环紧扣基本活动和支持性活动、寻找真正创造价值的环节,作为价值链上的"战略环节",运用价值链的分析方法来确定企业的核心竞争力。本文将从价值链视角下对企业财务管理的影响及未来的发展作出分析,通过详尽的分析价值链视角下该如何规划好企业的财务管理策略,促进企业财务的健康发展。     

论价值链管理环境下的企业成本控制

传统成本控制的视角偏内,忽视与企业外部的联系,无法与企业的战略管理相适应。在目前企业的信息化管理和价值链管理的新环境下,可将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本控制体系中,以此改革传统的成本控制体系。这种新的成本控制与传统成本控制相比将在观念和方法体系上发生重大改变,它使成本控制能进一步适应企业战略管理的需要,它是对传统成本控制的创新。     

可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究

随着国际化进程的加快,全球价值链条不断得到优化,可持续发展越来越受到重视,我国现代企业战略成本管理也面临着机遇和挑战。现代企业提高企业盈利能力必须以可持续发展为前提条件。本文从分析可持续视角下现代企业战略成本管理所存在的问题及其产生原因入手,最终得出提升现代企业战略成本管理能力和提高可持续发展水平的政策建议。     

基于价值链模式的财务管理浅析

企业为了应对经济下行新常态,需要及时做出体制机制变革,优化战略布局,完善管理模式,这其中财务战略的调整尤其关键,财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先,实现价值增值,基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况,阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用,以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合,使企业向健康有序方向发展。     

运用价值链理论控制出口企业成本

21世纪,所有的企业都将面临更严峻的挑战。企业成本控制的途径也随着各国经济的发展而面临新的选择。传统的以控制生产成本、人工成本为中心,单纯追求单个成本费用项目最低化的控制模式,随着经济的全球化和信息传递现代化的发展,其可控空间变得日益狭窄。同时,由于企业管理观念与战略的变化,追求单个成本项目最低化的控制模式已经不适应成本管理战略化、系统化的要求,更不利于形成企业的竞争优势。因此,企业必须寻找更新、更有效、更持久地成本控制途径,以便形成比较竞争优势。对于我国出口企业来说,如何运用价值链理论,强化企业的战略管理,将成本控制从生产领域扩展到产品设计、产品销售等各个环节,实现价值链各个环节的协调,以达到不断减少企业经营成本,是一个值得研究的问题。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索

战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分,企业管理人员需要重视其职能,提高战略会计作用,加强企业生产经营中的各项成本控制力度,提升资金的有效利用率,最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究,然后制定有效的解决措施,改善管理方式,提升管理质量,满足工业企业的实际发展需求。     

企业财务成本控制的措施的探讨

随着市场经济的发展,涌现出大量的施工企业,竞争日益激烈,公司利润越来越狭小,施工企业如何实现财务成本的控制,形成企业集约化管理新模式,从而优化企业经营模式,降低企业成本与经营风险,提升企业经营效益。本文首先分析了目前我国施工在当前形势下的财务管理薄弱环节,对企业施工成本的控制要素与内涵进行分析,从而根据问题解决出企业施工管理过程中必要思路,提高企业财务风险控制意识,降低企业施工过程中成本输出,从而提高企业财务经营的利益最大化,获得更大的市场竞争力,从而实现企业良性快速的发展。