业财税一体化——智慧商旅在大型企业中的应用

如今越来越多的集团企业建立财务共享中心,绝大多数财务共享中心主要是基于标准化和流水线的作业将基础的稽核和会计核算工作集中处理,从某种程度上讲减少了部分重复的工作量,但财务共享中心系统相对较为独立,无法延伸到业务环节形成一体化的闭环管理,导致沟通成本增加,数据不统一,业务不串联,很难真正实现组织变革与财务转型。业财税智能共享一体化也就是从传统财务共享中心出发,包括预算管理、商旅、费用管理、税务管理、资金管理、应收、应付管理、总账管理、财务档案和财务智能化报表分析等核心模块加上一系列的基础运营支撑平台。同时与前端业务系统（包括采购系统、研发系统、销售管理系统等）业务模块打通,最后形成流程自动化,财务数字化和管理智能化。     

企业内部控制中财务稽核工作的实践探究

财务稽核是公司内部财务稽核机构以国家法律法规、企业会计准则、企业内部控制规范以及公司规章制度等为依据,对本单位及所属单位财务收支的合法性和合规性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果、内部控制的合理性和有效性等实施的财务监督和检查,财务稽核在企业内部控制中具有重要的作用。本文分析财务稽核在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了财务稽核在企业内控应用实践中的不足之处,并针对性地提出了完善财务稽核在企业内部控制中应用的对策措施,以期促进企业财务工作的规范和业务工作的良性发展,不断推动企业发展壮大。     

财务共享模式下内部控制的问题及对策

财务共享模式不但减轻了财务工作者的工作负担，而且提升了信息处理效率。与此同时，其对财务管理人员提出了新的要求和标准，从而开启了企业财务管理的新局面。然而，由以往财务管理模式转化为共享模式的进程中，受到系统稳定性、人员、企业环境等因素的制约，不可避免地存在一系列缺陷，怎样实施有效的对策改进与完善财务管理模式，从而应对财务共享模式下的内部控制问题，体现财务信息化建设的价值，这是企业需要认真探究的一个问题。     

集团财务共享中心建设要迈四道坎

<正>从当前国内企业财务共享服务体系建设的实际情况来看，很多企业的财务共享服务正处在探索改良的过程中，大数据和云计算等技术的应用价值未能得到充分开发，唯有结合实际需求进行财务共享中心模式的有效构建，才可以凭借财务信息的高水平共享，更好地满足企业财务工作方法的调整创新需要。但是，部分集团现有的财务共享中心模式建设效果不够理想，无法充分适应集团的长期发展需要。针对具体问题制定财务共享中心模式的建设方案，已经是很多集团财务工作专业人员重点关注的问题。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

企业在开展财务管理工作的过程中,建设财务共享中心属于新型管理模式,具有明显的运行发展优势,逐渐得到了社会的广泛认可,企业也逐渐进入建设财务共享中心的流程中。 企业建设完善的财务共享中心,能有效地提高运营以及财务管理质量,并提升综合管控水平。 文章首先分析了引入财务共享中心对于企业的作用,然后探究了企业财务共享中心建设的难点。提出了从企业长远发展角度明确财务共享中心的构建目标、基于资源信息整合的财务流程重构、加大高效信息化管理服务平台建设等构建对策,具体阐述如下。     

财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用分析

随着经济全球化的加快和信息技术的发展，财务共享中心通过整合标准，加强管理控制和服务质量，通过一种新的方式来依靠和报告商业领导力。本文介绍了共享财务服务的概念，分析了影响建筑施工企业实施共享金融服务实施的关键因素，并阐述了财务共享服务中心在建筑企业项目管理中的应用。探究财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中存在的问题并提出相应的提升对策，以期为相关工作提供思考与借鉴。     

财务共享中心会计管理模式存在的问题及对策

<正>财务共享中心通过制定规范的流程,不仅能够实现集成化的管理,还能提升企业财务工作效率,实现企业价值最大化。伴随着企业规模的不断扩大,其内部管理工作的难度也在不断地增加,不统一的规范和标准为企业带来了管理开支的不断增加、财务信息的过度混乱、信息传输不够及时及监理难度不断加大等各种问题,从而影响整个企业的经营和发展。一、财务共享中心总体概述（一）财务共享中心模式的工作流程近年来,财务共享中心已经成为新型财管模式,且在全球各个大型公司中不断地发展并得到广泛地运用。财务共享中心能够更好地对企业的财务进行集中管控,并且使得会计核算工作越发的标准规范和自动智能,为企业合理控制成本,强化了财管工作的效率。财务共享中心的建设必须要满足一定的条件,例如企业必须有一定的经营规模,才能实施相应的财务共享管理模式,     

关于财务稽核方法的探讨分析

财务稽核是现代企业规范会计基础工作、防范财务风险、保障企业财务制度合法合规执行的重要手段,但是在实务中多数企业却对财务稽核工作缺乏足够的重视,从而在一定程度上制约了企业财务管理水平的提升。基于此,本文在分析财务稽核对企业财务管理积极意义的基础上,从稽核方法的视角分析企业在财务稽核实务中存在的主要问题,并针对这些问题提出具体的强化和完善对策,意在为企业规范和完善财务稽核工作,有效防范财务风险提供参考。     

关于企业集团构建财务共享中心的探讨

随着信息技术的飞速发展，财务共享中心已成为企业集团解决财务管理难题的重要工具。这种工作模式利用信息技术对财务工作进行拆解，利用计算机自动完成单一、重复但不可或缺的操作步骤，使比较复杂的工作得到快速解决。财务共享中心的出现提高了企业集团的效率，降低了成本，开启了智能化财务管理的新时代。在此背景下，财务共享中心已经成为数字化财务工作的基础之一，在构建财务共享中心的过程中，企业应该及时思考可能出现的问题，并采取相应措施以保证实施顺利。本文分析了企业构建财务共享中心过程中存在的问题及解决对策，旨在为相关单位提供参考。     

现代经济信息背景下建设财务共享中心的相关研究

随着时代的发展，现代经济信息的传递和共享已成为经济领域的一种趋势。为了适应这一趋势，建设财务共享中心成了一个重要的研究课题。财务共享中心可以集中管理和处理企业的财务信息，实现财务数据的共享和交流。通过建设财务共享中心，可以提高财务信息的准确性和及时性，加强企业之间的合作和协调，促进经济发展和创新。因此，研究如何建设财务共享中心，提高财务信息的共享效率和质量，对于推动经济发展具有重要意义，本文即对相关问题加以研究。     

财务稽核在集团公司管理中的应用研究

财务稽核是企业财务管理的一项重要工作,财务稽核工作的有效开展,能够促进财务管理的充分发挥,有效规避公司经营管理中的财务风险,加快集团公司的良性发展。对此,对财务稽核工作中存在的突出性问题应予以高度关注与重视,根据财务管理的目标需求对财务稽核给予针对性强的支持及完善,以从根本上促使财务稽核工作的实效性提升,使其充分发挥应有的作用,这不仅是国家法律制度的基本要求,更是提高集团公司财务管理水平的必然要求。本文首先分析了集团公司财务稽核的主要内容,然后阐述了财务稽核在集团公司管理中的重要作用及其存在的突出性问题,最后提出了具体的应用对策,旨在为集团公司更好地开展财务稽核工作提供切实可行的参考依据。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

钢铁企业在ERP环境下财务稽核体系的构建思路漫谈

对于钢铁企业来说，随着ERP系统的进一步深化应用和发展，企业内部的财务稽核工作也面临着新的挑战，并且在一定程度上也为财务稽核工作带来了困难。在本文中，在分析了财务稽核体系可能出现的问题之后，提出具体的财务稽核手段，以期为钢铁企业的财务稽核工作提供一点帮助。     

财务共享中心建设过程中的思考

随着信息时代的发展,信息技术对人们的生活以及企业的发展影响越来越多,企业的发展过程中,财务管理是主要内容。在全球经济一体化的影响下,我国的经济发展也向着更高质量的方向前进,对财务信息越来越重视,对财务管理工作的要求越来越高,因此对于企业来说,财务共享中心的建设是必要的,财务共享中心建设也是时代发展的产物,更是新型财务管理模式的必然选择,所以本文主要就财务共享中心建设过程展开讨论,对财务共享中心的内涵以及发展意义入手分析,以便总结财务共享中心建设过程存在的问题,并提出解决对策,以便发挥财务共享中心的作用,促进企业的发展,也能够为其他企业构建财务共享中心提供参考。     

区块链技术对企业财务共享中心的影响与挑战分析

企业发展规模扩大,需要面对的财务业务操作量大,程序化相对较高,而区块链能通过企业财务共享缩短财务共享业务链条,促进业财深度融合,保证业务更具有真实性,促进会计管理的发展。企业财务共享中心采取区块链技术的过程中也面临着财务信息泄漏、财务人员被淘汰、成本较高等挑战。财务共享中心应重视信息安全问题,提高财务共享中心人员能力,将区块链与财务共享服务相结合,积极拥抱技术变革。     

企业集团财务共享中心的作用及构建探讨

集团企业建立财务共享中心有利于提升集团公司资金使用效率，降低人工成本，提升财务管理的工作效率，加速财务信息的传递与应用，即通过财务共享中心，能够创建更加便捷、高效的财务管理工作。因此，本文将对财务共享的概念进行分析，并研究在企业集团中创建这一中心的作用。随后针对于其在实际当中的构建，结合某企业集团的案例进行分析，提出了做好前期调研、精准设计定位、遵循创建原则、明确任务范围以及系统构建创建等举措。以期创建完整且有效的财务共享中心，为企业集团提供良好的财务管理保障。     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来，财务共享模式引起了越来越多企业的关注，将其应用到财务管理工作当中，可以有效提高各项工作的效能，推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理，能有效减少低效财务工作中的资源投入，是加快企业财务管理转型的重要助力，也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用，结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

财务共享趋势下税务共享实践研究

伴随着互联网信息技术的不断演进,越来越多的大中型企业集团为了提高财务管理效率,普遍将财务共享模式运用到财务管理工作中。税务管理是财务管理的重要组成部分,借鉴共享理念建设税务共享中心不仅可以合理配置企业税收资源,而且可以有效规避企业税务风险,整体提升企业税务管理质量。文章针对财务共享趋势下的税务共享实践展开深入研究,诠释了税务共享中心建设的意义,设想了税务共享中心建设的核心功能,针对税务共享中心建设过程中存在的问题进行深入分析并提出有效的解决方法,包括普及税务共享降低投入成本、完善税务共享中心系统、增强人员税务风险管理意识、加强专业税务人才培训等,希望可以为企业建设税务共享中心提供参考。     

财务稽核在电力企业管理中的应用分析

电力企业要想在企业改革的进程中不断提高自身的综合竞争力和实现集团化运作，就必须要加强企业内部的财务稽核。稽核工作是提高财务管理的重要手段，本文通过对电力企业在财务稽核中管理的应用，分析财务稽核的意义，并对财务稽核的应用方式进行了系统性的说明。