国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

浅谈国有外贸公司面临的问题与对策

国有外贸公司曾是我国对外贸易发展的主力,由于各种原因,目前我国国有外贸公司发展面临严峻的挑战。生存状况举步维艰,正确分析国有外贸公司面临的问题,采取恰当的应对措施,对促进国有外贸公司提高竞争力具有十分重要的意义。     

中小企业数字化转型对策研究

中小企业在我国企业中占有较大比重,企业类型多样化是推动我国经济发展的重要动力。现代经济已经进入数字化时代,互联网技术等飞速发展。在这样的背景下,中小企业只有改变经营理念与模式,才能与时俱进,在数字经济时代增强竞争力。而对于中小企业来说,关键点就是开展数字化转型。由于自身的局限性等因素影响,中小企业在数字化转型过程中困难重重。因此,本文围绕中小企业如何克服数字化转型中的困难展开论述,从而为中小企业数字化转型提供一定的现实指导。     

大型企业数字化转型问题思考及建议——基于GE数字化转型案例

文章通过分析大型企业在数字化转型过程中遇到的共性问题,以美国通用电气公司作为案例分析,梳理其数字化转型的发展历程及制约因素。研究结果表明大型企业在数字化转型过程中遇到的问题有企业过度聚焦自身业务,分享程度低;业务模型本质上未变革,只聚焦技术累加;依赖短期内部业务绩效,忽视长期数字化改造;团队缺乏快速迭代性,专门管理人员缺失等因素。文章提出大型企业数字化转型的建议是要积累数字化资源,升级商业模式;构建数字化转型核心团队,打通部门壁垒;减少技术性拼接,大胆尝试推倒式转型。文章为促进大型企业数字化转型提供了有价值的建议,具有借鉴意义。     

关于集团企业的财务数字化转型问题的思考

随着我国经济的不断发展,我国在信息技术上已经取得较大突破,社会各行各业都在运用现代信息技术开展工作,力图发挥技术优势,提高工作质量和效率。而集团企业的日常财务经营活动较多,所涉及的财务计算工作量较大,若一味依靠传统的工作模式,很难在当前复杂的经济体制中快速发展。对此,当前的集团企业也在积极进行工作技术改革,力图通过数字化转型实现企业工作效率的快速提高,进一步增强企业自身的竞争力。然而,当前我国大部分集团企业在财务数字化转型方面依然存在较大误解和不足,还需要有关人员进一步加强重视,努力提高集团企业的数字化工作能力。本文首先叙述数字化的相关概念,随后简要说明企业财务数字化转型的必要性,接着对集团企业财务数字化转型所面临的挑战进行分析,最后详细阐释集团企业财务数字化转型的具体策略,以此来供相关专业人士交流思考。     

国有企业数字化转型问题研究

本文旨在探讨“十四五”规划和2035年远景目标纲要中指出的重点,即加大数字经济发展力度,推进数字产业化和产业数字化战略布局,促进数字经济与实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。在这一大背景下,国有企业作为国民经济支柱型企业,担负着重要的社会责任和使命。然而,当前国有企业数字化转型过程中存在一些问题,包括缺乏整体规划、数字化转型基础薄弱、数字化人才短缺以及资金投入不足等。因此,本文将重点研究国有企业数字化转型的必要性,并着重分析数字化转型面临的瓶颈,同时提出针对性的解决方案。     

烟草商业企业数字化转型中面临的网络安全问题对策与研究

当前数字化技术开始渗透到社会与经济的每一个环节,并与各个环节加速融合,推进数字化转型已成为企业提升服务质量和自身竞争力的重要选择。这为烟草企业发展和数字化转型奠定了良好基础,带来了发展机遇。但随之而来的种种网络安全问题和潜在威胁也与日俱增,如何能够在企业数字化转型发展中有效应对、有力化解网络安全隐患,关乎烟草企业的生产、经营和管理全业务,是业务运营及管理者需要认真思考的问题。数字化转型作为一个新生事物,尽管有强大的生命力和无限潜在的商业价值,却也暗藏网络安全风险。本文通过分析数字化转型过程中面临的网络安全严峻形势和风险隐患,在数字化转型和发展新业态服务过程中,提出保障网络安全风险防控、数据业务系统网络等信息资产的安全性和连续性举措,建立网络安全框架体系和网络安全工作的路径,为企业数字化转型保驾护航。     

国有商业批发企业目前面临的困难及对策

对国有商业批发企业必须搞好诊断，对症解困；减轻负担，创造环境，政策解困；深化改革，搞活企业，自我解困。     

数字经济背景下企业数字化转型的问题研究

数字经济发展的时代背景下,企业的发展理念、组织结构、运营管理模式都发生了一定的变化。数字化在企业的现代化建设与转型升级中发挥了关键性的作用,企业要紧跟时代发展步伐,与数字化技术紧密融合,面对未来即将到来的机遇与挑战。基于此,本文将围绕数字经济背景下企业数字化转型的问题展开研究。     

传统企业数字化转型策略研究

随着我国经济的不断增长,科学技术的不断创新,我国数字化领域建设发展水平得到了显著提升.数字化技术的创新研究应用给传统企业的经营管理工作模式产生了巨大影响,传统企业要想在如今竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须高度重视有效树立起数字化管理思维,加强数字化转型发展工作.传统企业要结合自身实际发展情况和市场发展趋势要求,合理引进...     

国有水务投资企业初创期HR管理问题及对策

国有企业HR管理的功能大多被视为聘请员工、发放工资和应付劳资纠纷等行政工作,尽管是投资型企业,同样也存在一些问题,包括:HR管理没有长远规划,甄选、用人机制不健全,人才培养计划不完善,人才流失率高等等.建议国有水务投资企业建立国有投资企业特有的HR管理理念,制定科学的人才招聘与配置流程,完善和健全对员工以及经营者的培训规划.     

地产商转型城市运营商面临的问题及对策

各地政府遵循房子是用来住的,不是用来炒的这一定位,积极引导地产商向城市运营商转型。先知先觉的地产企业基于市场的变化已经走在了前列,目前已经到了传统地产企业转型的关键期,成则存活败则破产,正视转型面临的重大问题并积极寻找正确的对策已经成为企业的当务之急。     

基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

在数字经济发展背景下,产业数字化转型是各行业发展的必然趋势,建筑行业面临着数字化转型的机遇与挑战。基于此,建筑企业数字化转型已经成为建筑行业顺应数字经济时代发展规律和趋势,是实现高质量发展的必然选择。本文立足数字经济建筑行业数字化转型的现实背景,分析了建筑企业数字化转型的主要内容和关键方向,结合建筑企业数字化转型实际,总结了其在数字化转型过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期增强建筑企业在数字经济新发展格局下的生存、竞争和可持续发展能力。     

企业财务数字化转型中存在的问题及归因分析

随着数字化转型的推进,企业也开始加速财务数字化转型的步伐。本文通过对其数字化转型现状的调查和分析,探讨了数字化转型在财务管理中所面临的问题,如数据安全问题、信息化建设不平衡问题、管理层面的阻力等。在此基础上,提出了相关问题的解决策略,包括优化财务数字化系统、加强数据安全保障、培育数字化人才等。本文的研究可以为企业财务数字化转型提供参考和借鉴。     

国有建筑企业档案管理面临的问题分析

随着我国建筑行业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的市场竞争中占取一席之地,不得不提高自身的工程质量和管理水平。本文主要从我国国有建筑企业的档案管理的重要性以及当前国有建筑企业档案管理面临的问题及改进策略方面进行简要分析和论述。     

国有旅游企业上市中存在问题及解决方法

目前,为了增强自身参与市场的竞争力,国有旅游企业纷纷改制准备上市。然而在上市过程中却存在着很多方面的问题,对国有旅游企业上市极为不利。本文首先对国有旅游企业上市过程中存在的问题进行分析,然后提出具体的解决方法,旨在为国有旅游企业上市提供一定的参考依据。     

商业银行数字化转型的问题及路径研究

我国2015年政府工作报告中指出"互联网+"行动计划,积极倡导各行各业应用好互联网技术,构建新的行业常态与模式,切实改变传统生产产业的升级转型。"互联网+"指导战略思想的提出,预示着中国数字化经济已经迈向新的征程。     

教育出版数字化转型中的问题及对策

2013年是国内数字出版的政策大年。国家陆续出台了一系列政策支持信息产业的发展。这种政策支持给我国的数字出版带来了巨大的机会,也向传统的出版提出巨大的挑战。作为行业重要组成部分之一的教育出版如何顺应数字化趋势,积极探索数字化转型之路,成为一个重要课题。     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。