浅议新企业会计准则下工程企业资金管理

一般来说，资金管理在衡量单位或组织的财务处理水平发挥着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，特别是对于工程施工企业的经济效益，更是有着极其重大的影响，直接关系到工程企业的生产经营活动的开展。而当前伴随建筑行业竞争趋势的日趋激烈，建筑企业频频出现资金短缺、工资拖欠等情况，严重威胁刭整个建筑工程行业的稳健发展。为此，文章基于新企业会计准则，为工程企业的资金管理提出几点有效对策。     

建筑企业资金管理与财务风险防范浅析

近年来,随着社会经济的快速发展,建筑行业发展迅速,行业竞争日益严峻。社会主义现代化进程加快,大型建筑企业数量日益增多。此种背景下,建筑企业要加强资金管理与财务风险预防,建立健全财务防范体系是十分必要的。基于此,针对建筑企业的资金管理与财务风险防范,本文进行了简单的论述。     

建筑企业资金管理与优化分析

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱,在经济浪潮冲击下面临生存发展问题。在当前节能环保大背景下,绿色节能建筑和装配式建筑成为建筑行业发展的主要方向,建筑企业转型升级迫在眉睫。建筑企业为了保持良好的发展态势,需要有强大的资金流作为支撑,对资金进行集中管理,强化资金监管,合理分配和使用资金,提高资金利用率,避免因资金管理不善导致资金链断裂,使企业陷入经营危机。文章首先分析了建筑企业资金管理与优化的必要性,其次阐述了建筑企业资金管理现状,最后针对现状提出资金优化路径。     

建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议分析

建筑行业长期存在投资风险高、资金周转速度慢、资金需求居高不下的发展特点,因此建筑施工企业面对当前复杂的外部发展形势以及内部迫切的变革发展需求,必须要探寻适合自身的资金管理路径,规避资金链发生断裂、资金不合理利用等问题带来的财务风险。本文分析了建筑施工企业在现阶段面临的资金管理问题与相关财务风险,而后针对资金预算风险、融资风险、投资决策风险以及营运资金管理风险提出了适用于施工企业的财务风险防范建议,以此为建筑施工企业消除资金管理薄弱环节、增强财务风险应对能力提供管理思路。     

浅议新企业会计准则下工程企业资金管理

一般来说,资金管理在衡量单位或组织的财务处理水平发挥着重要的作用,是企业管理的重要组成部分,特别是对于工程施工企业的经济效益,更是有着极其重大的影响,直接关系到工程企业的生产经营活动的开展。而当前伴随建筑行业竞争趋势的日趋激烈,建筑企业频频出现资金短缺、工资拖欠等情况,严重威胁到整个建筑工程行业的稳健发展。为此,文章基于新企业会计准则,为工程企业的资金管理提出几点有效对策。     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战。提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,夯实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献。本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策。     

探析企业资金管理存在的问题与建议

在当前严峻的市场形势和行业恶性竞争环境下,财务工作面临更加严峻的挑战.提高企业的竞争力,以风险管理为中心,将资金管理、成本管理、税务筹划、内部控制、会计核算、信息化管理,与产品业务深度结合,务实管理基础,创新管理思路,在财务方面为企业的可持续健康发展做出应有的贡献.本文着重从提高企业的资金使用效益及效率来探析资金管理中存在的问题和应对之策.     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心部分,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。由于国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约,近年来石油企业普遍存在着收入增长缓慢,成本上升较快,经济效益下滑,资产负债率升高,财务状况不佳的现象,使企业的生产经营形势越来越严峻。强化和完善石油企业的财务管理对于企业科学发展至关重要。     

企业成本费用管理六大问题如何化解

<正>当前，我国企业经营过程中面临的机遇和挑战在逐渐增多，为了可以应对变化的市场经济形势，企业对内需要重视成本费用的管理，合理地规划成本，实现节约成本、优化资源配置、合理分配资金的目标，以保证企业未来的发展有充足的资金，也有利于企业制定长效并科学的发展规划。     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动经济社会发展的重要力量，而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求，建筑企业应通过实施精细化财务资金管理，加快提质增效进程，助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述，提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题，并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

基于支付环节探析企业资金安全管理

资金是企业生产经营的根本保障，企业想要实现长期可持续发展，必须做好资金管理，建立完善的资金管理制度，并将其贯穿于经营活动全过程。近几年，随着社会经济的不断发展，由于个别企业信息化程度不够高，缺乏完备的资金安全管理制度，加之内外部监督力度不够，资金结算方式多元化，企业在资金安全管理方面面临着十分严峻的形势。这就需要企业全面辨别资金风险，提高资金风险防范意识，提升风险管控能力，明确资金安全管理责任，堵塞资金支付漏洞，以此才能保障企业健康、稳定、高效地发展。本文将基于支付环节探析企业的资金安全管理，首先对其重要性和存在的问题进行了阐述，其次对具体的优化策略进行了分析。     

以招标采购视角探讨房地产企业成本管控策略

房地产事业的发展使现代建筑行业的竞争越来越激烈,为了能够在市场竞争当中博得一席之地,企业应该尽量压缩成本,提高利润空间。科学计划建筑成本不但能够使利润空间进一步增大,还能够优化企业资源,提高人员和资金的利用率,综合提升企业效益。在实际建筑成本管理的过程中,需要针对诸多影响因素进行考虑,譬如设计因素、建筑因素、环境因素、管理因素等等,当面临着较为复杂局势时应该要逐一分析并提出建议和措施。     

浅析建筑企业经营成本管理

进入21世纪以来我国的经济建设已经进入了一个全新发展的阶段，在经济发展的大前提下，为我国建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。但是，在另一方面也有一定的挑战摆在建筑行业的面前，建筑行业市场竞争的激烈性是现阶段建筑行业所面临的一个严峻挑战，那么如何在保证工程质量的前提下，能够将建筑行业的经营成本进行降低，将建筑行业的建筑成本提升上来。对此，文章根据以上的内容对建筑行业控制经营成本管理具体的方式进行了阐述，给有关的建筑施工部门提供一定的帮助。     

建筑施工企业财务安全管理研究

建筑行业的高速发展要求对施工企业的财务进行制度化和精细化管理,而财务管理安全性和资金运转安全性是保证企业正常经营、提升企业核心竞争力的重要方面。施工企业项目分散、垫资施工、资金管理分散等特点要求企业更加关注财务和资金的安全性。企业员工应以安全管理这个理念指导日常的工作,尤其是财务人员,更需要加强财务安全管理的资金管理意识,以提高施工企业的管理水平和核心竞争力。     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下,市场发展变化无常,对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法,是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题,从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下，资金管理作为施工企业财务管理的主要内容，对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争，使得项目资金变得日益紧张，利润空间越来越小，并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善，这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施，对企业的发展起着阻碍作用，所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

建筑施工企业的财务战略管理

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要.本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题.     

浅谈企业财务管理中的资金管理存在的问题和措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措，使用，调节，盘活企业资金，使资金在市场经济中保值，增值，顺畅循环并对其加强管理，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业进行生产经营活动的必要条件。企业创建，开展日常生产经营业务，购置设备，材料等生产要素，不能没有一定数量的生产经营资金；扩大生产规模，开发新产品，提高技术水平，更要追加投资，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题，也是我们财务工作者面临的一个重要课题。     

论财务协同下资金挹注管理

当前，企业在自身发展的同时面临了一系列外部形势变化和诸多新问题。全球经济走弱深层次影响着国内经济发展，疫情反复较大程度威胁着市场未来预期与企业日常生产经营，同时，宽松政策条件下仍旧严格的融资审查和更加严苛的审计要求，以及市场投票带来行业加速重组集聚，上述种种无不鞭策着企业自身财务管理水平的向前提升，甚在国家层面，也提出《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号），“推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系”。鉴于此背景，对于在新形势下加强企业财务管理，特别是资金管理十分重要且必要。本文以当下较为普遍的财务协同为框架，从理论和实际方面在该框架的基础上进一步研究了资金的挹注管理，并进行了一定的延伸分析，为企业财务与资金管理等方面提供相关参考。