论精益成本管理在企业中的应用

在社会不断进步和市场经济飞速发展的背景下，市场竞争日益激烈，在给企业带来更多机遇的同时，也带来巨大挑战。企业只有不断进行自我创新，开展精益成本管理，才能有效减少各项成本支出，最终提升企业竞争力和市场占有率。精益成本管理在企业运营过程中发挥着毋庸置疑的重要作用。企业将其先进的管理理念贯穿运营过程中的每一个环节，以期达到减少成本、增加经济利润的目的。文章主要就国内企业成本管理现状、精益成本管理优势、方法、策略等开展综述。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

实施集成成本管理模式 增强企业成本管控能力

市场经济竞争的激烈化,使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势,就要不断提高其自身的成本管控能力,从而在保证企业正常运营的情况下,降低各项工作的成本支出,也就间接提高了企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式,也即集成成本管理模式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施。由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方。本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施.由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方.本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究.     

境外EPC总承包企业全过程成本管控探究

本文从境外EPC总承包企业进行成本管控的必要性切入，分析了企业成本管控现状，并就如何提高成本管控水平、强化成本管控效果提出了解决措施，希望能为EPC境外总承包企业优化全过程成本管控提供参考。     

基于金融危机视角的企业存货成本管理探讨与分析

2008年爆发的金融危机，给企业，尤其是出口型企业带来了很大的困难。这些企业如果不加强成本管理，那么就可能因为资佥链的断裂，从而产生运营困难，乃至倒闭的情况，因此本文为此对企业如何进行管理存货进行了详细分析。     

轨道交通运营企业亏损的原因及对策分析

城市轨道交通以服务市民出行为首要目标。目前国内的轨道交通公司大都处于亏损状态,需要依赖政府的财政补贴弥补亏损,给当地政府的财政带来巨大的压力。文章通过对轨道交通运营企业亏损的因素剖析,客观的分析造成亏损的各种原因,提出提高收入、降低成本的有效措施和建议。从根本上解决降低轨道交通企业亏损问题,缓解政府的财政压力,实现城市轨道交通的可持续发展。     

企业成本管控研究

科学合理的成本管控直接影响着企业的运营和发展能力,对企业的生存和发展至关重要。本文在阐述企业成本管控重要作用的基础上,深入探讨了当前企业在成本管控方面普遍存在的问题及其成因,并针对这些问题提出了相应的解决对策和建议。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下，企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题，对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究，并给出相应的对策。     

商业企业运营成本管控的方法和建议探究

在整体社会经济发展竞争越来越激烈的今天,商业企业在整个市场中的运营以及竞争形势也开始变得越来越紧张,尤其是在科技力量的不断发展过程中,企业的生产经营大环境也发生了许多的改变,对于商业企业来说,要想在激烈的市场中占据较为有利的竞争地位,我们就必须要做出合理的布局和正确的规划,在这其中,运营成本的合理管控便是一项十分重要的组成部分,良好的运营成本管理和控制不但能够使企业在竞争中占据相对有利的地位,同时也有利于企业的获益,因此文章主要讨论的就是有关商业企业的运营成本管控方法以及相关建议。     

建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来，随着我国城乡建设的不断推进，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值快速增长，促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下，各施工企业的发展规模也日益扩大，建筑工程项目单体体量持续扩大，工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时，一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点，项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大，并且难以明确成本偏差原因及责任人员，项目很难达到预期效益，甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点，提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础，推行动态的成本过程管控对比清单，利用准确的计划成本对比实际成本偏差，分析形成偏差的原因，并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控，满足施工企业项目施工成本管控的需要，规范项目成本管理，确保项目实现预期效益，避免出现因主观原因导致的项目亏损，促进企业健康发展。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

企业成本管控研究

近年来,市场经济发展提速较快,完善并深化成本管理和控制是一个企业突出且急迫的课题,企业为了能够在市场中生存,强化企业的核心竞争力,提升资本运营效率,确保资源利用最大化,就必须高质量加强企业成本管控.有部分企业追求高质量发展的过程还存在一些成本管控有待改进的问题,如成本管控意识不强、重视度不够、内容不清晰,成本管控制度不...     

房地产企业成本管控问题研究

对于成本管控的理解,我国大多企业在很长一段时间内,还停留在只是片面地降低成本,盲目的追求节约、节省的层面,这种成本管控模式太陈旧、太狭隘,已经不适应当前迅速发展的现代商业环境的变化,若不更新成本管控的观念,提高对成本管控有关问题的认识,提高成本信息的相关性,则企业的成本管控将不会再获取到有用的信息价值,也就很难提升企业的竞争力。文章从成本管控的重要性、成本管控过程中存在的问题及解决办法三个方面对房地产企业成本管控问题进行分析。     

浅析旅游企业成本管控

近年来,我国旅游行业发展呈迅猛态势,行业整体发展前景良好。但是,旅游业在高速发展的过程中也暴露出许多管理上的不足,尤其在成本控制方面还存在很多待改进的地方。本文在分析旅游企业成本管控的重要性的基础上,深入探讨了当前旅游企业在成本管控方面存在的问题及其成因,并针对性的提出了加强旅游企业成本管控的对策措施。     

我国轨道交通运营成本控制研究——以北京、上海、香港为例

轨道交通运营效率低,造成了运营成本的持续增长。本文对我国轨道交通运营企业运营成本现状进行了分析,并结合企业实际运营情况,对轨道交通运营成本的控制提出对策建议。     

基于成本管控视角的小微企业发展探索

成本管控是企业经济效益的重要基础,其效果直接影响到企业的可持续发展.金融危机后的小微企业要走出发展困境,在充分利用好国家和地方的相关扶持政策的同时,关键还是要从企业的自身管理入手,尤其要在成本管理和控制方面做好文章.本文就小微企业面临的成本管控问题进行分析,并努力探索解决的途径,力求能给小微企业走出经济困境提供一些发展思路.     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展，资产规模的飞速扩张，轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时，也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一，应顺应行业的变化趋势，进行改进和提升，以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容，并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。