生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织何限公刘为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展，激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节，以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形，就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨，重点研究生产管理目标的实现条件，强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

军工制造多品种小批量生产模式优化

在当前的军工产品制造领域,多品种小批量生产已经成为主要的生产模式,但是军工制造多品种小批量生产模式在运行过程中存在诸多问题需要解决。加强对军工制造多品种小批量生产模式的优化研究,能够改善生产过程中出现的产品制造周期长、生产效率低等问题。深入探讨了军工制造多品种小批量生产模式存在的问题以及优化军工制造多品种小批量生产模式的具体策略。     

多品种小批量条件下的生产管理探讨

现如今,我国市场环境十分活跃,对产品也展现出了多样化的需求,一些定制产品更被市场追捧,产品的更新换代频率也不断加快,这也给多品种小批量条件下的生产企业带来了难题。多品种小批量生产企业的产品寿命不断缩减,生产的效率也需要不断提升才能迎合市场需求。为了在市场竞争中争取一席之地,企业必须对多品种小批量产品生产进行科学、现代化的管理。本文为多品种小批量生产企业带来了生产管理建议,具有较强的现实意义。     

生产管理目标实现的条件分析--以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形,就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

单件小批量生产制造企业成本控制措施探究

成本控制水平是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力,本文以单件小批量制造企业为例,阐述了单件小批量制造企业成本控制措施,以期对单件小批量制造企业的成本管理有借鉴和指导意义。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

精益理论在多品种小批量制造中的应用

多品种小批量订单式制造已经成为中国企业的常态制造模式,面对离散、调度复杂等问题,通过学习TPS、TOC等精益理论,并导入到实际生产管理中,结合自身特点加以改善,能解决目前的生产瓶颈和管理难题,同时创造出适合企业的生产管理模式.     

基于3PL的汽车零部件共同配送策略研究

面对汽车行业中汽车零部件配送成本居高不下的压力,本文首先分析了现有的汽车零部件配送模式的特点及存在的问题,针对汽车零部件配送具有小批量、多品种、多批次的特点,并结合JIT汽车生产模式,提出了基于3PL的汽车零部件共同配送策略。然后分析了这种策略的优点及实施条件,以期降低汽车零部件配送成本,提高汽车制造企业的利润,为汽车行业发展做出贡献。     

中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点，以全球信息化与经济一体化为基础，在我国加入WTO的大环境下，借鉴一些发达国家制造业发展的经验，并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势，开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPII系统，并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题，挖掘企业新的利润增长点，对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司(简称A公司)为基本原形,就生产管理目标中的"成本、质量、交货期"进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

生产企业物流模式的选择

我国长期以来的“大而全”“小而全”纵向一体化的生产方式在特殊环境中扮演了其特殊的角色,随着市场经济进程的加快,它的问题日益暴露了出来,如何改革现有生产企业的物流模式,是人们迫切需要解决的问题。针对不同的企业提出了不同的改革思路,分别从实力雄厚的大企业、生产商品属多品种、小批量的生产企业和生产制造、建筑等行业的企业三种类型的企业来分析,得出适应其生存和发展的物流模式     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨——基于差别化战略的分析

本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题,然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上,提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下,融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作,将有助于企业获得持久竞争优势。     

中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点。以全球信息化与经济一体化为基础,在我国加入WTO的大环境下,借鉴一些发达国家制造业发展的经验,并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势,开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPⅡ系统,并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题,挖掘企业新的利润增长点,对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上，从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略，为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

浅谈多品种小批量生产中计划与质量管理的关系

计划、成本、质量是项目管理的三大要素。此文主要对影响多品种小批量试制型生产模式最大的计划管理和质量管理之间的关系展开讨论,通过:质量管理能保障计划管理的顺利进行,计划为质量管理提供工具和手段两个观点,展开讨论,阐述了质量和计划相辅相成的关系。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.