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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(22):91-92
传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。 相似文献
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王周 《中国商界:上半月》2022,(8):114-115
<正>集团企业财务共享模式建立的价值促进财务工作流程的规范化发展集团企业规模较大,部分子公司还有一定的独立性。在发展过程中,子公司和母公司管理环境的差异会变得越来越大。在推行线上办公的背景下,建立财务共享模式可以结合集团企业已经建立的财务共享信息中心,在工作规范、流程、体系统一的前提下,进行集约化财务管理,有效整合集团内部的财务管理资源,这对企业实施其战略决策以及控制财务风险都将会起到显著的推动作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(3)
资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。 相似文献
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随着社会经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,企业急需转变财务管理模式。财务共享资金管理模式的发展,不仅能够将企业的资金集中起来,还能有效提高资金的运作效益,对于企业发展目标的实现有着重要的现实意义。但是在实际管理中,企业财务共享资金管理存在诸多问题,严重影响了企业的正常发展。企业必须要结合自身的实际情况,采取有效的解决策略,促进自身财务管理工作的发展。本文阐述了财务共享资金管理的概念,分析当前企业财务共享资金管理问题,针对具体问题提出有效的解决策略。 相似文献
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一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型:集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。 (一)集权式财务管理模式。这种模式的实质是企业集团母公司财务管理部门对子公司的所有管理决策都集中统一管理,子公司没有财务决策权。其优点:一是便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本;二是有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;三是有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;四是有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。其缺陷:一是在这种体制下,子公司没有财务决策权限,不利于发挥子公 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(2)
伴随着激烈的市场竞争,我国的集团企业在国民经济中的占比越来越多。同时,大数据时代已经到来。我国的集团企业由于旗下子公司数目较多,相对于其他普通公司来说,其财务工作的进行相比普通企业难度更大,企业总部无法用普通的财务管理手段来对旗下子公司进行有效的财务管理,因此,在大数据背景下集团企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。通过对互联网信息化技术手段的运用,能够最大程度实现企业内部资金的合理有效配置,提升资金的使用效率,有效保障资金的安全。除此之外,财务共享服务中心的构建也是企业相关管理工作人员提高内部管理水平的有效途径。本文就通过对集团企业构建财务共享服务中心的重要意义以及发展现状展开讨论,总结出在大数据背景下的集团企业如何构建起科学有效的财务共享服务中心,作为参考。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,我国企业间除了在产品销量方面存在竞争外,企业的内部管理水平也同样是决定企业市场竞争能力的关键因素。加之,随着大数据、管理会计等信息化技术与管理模式的应用,传统财务管理模式受到了一定的挑战。在此大背景下,企业财务共享模式被更多的企业管理层关注,并在提高效率、规范核算、降低风险等方面发挥着作用。因此,企业应不断创新原有财务管理模式,通过引入财务共享模式,使企业实现对内部统一管理,不断提高企业会计信息质量,促使财务管理参与企业经营决策,确保企业可持续地发展。文章将通过探讨财务共享模式在企业财务管理应用中的意义与问题进行分析的基础上,提出解决财务共享在财务管理应用中问题的具体对策。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展和新零售商业模式的冲击,传统的百货行业管理滞后性及管理刻板化的缺点逐渐暴露出来,并对公司运营产生了越来越明显的威胁,紧跟时代步伐、运营管理高效已然成为新时代百货零售集团运营管理的重要目标。互联网的蓬勃发展为当代企业的商业创新和跨地域管理带来了可能性,财务集中核算这一新兴的财务管理模式是提高百货零售集团运营效率的有效工具,其能够通过统一的核算系统对百货零售集团各个分店的财务状况进行实时管理和监控,通过统一的资金系统充分调动和管理集团公司的现金流等等。文章将对新时代背景下百货零售集团财务管理的现状进行阐述,并分析财务集中核算模式能够为企业带来的改革与创新,最后对在实践中如何进行模式和体系的设计进行探讨。 相似文献
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和一般企业比较,建筑施工企业自身比较特殊,其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中,财务管理难度比较大,如果依然采用传统管理模式,容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法,也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下,建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设,可以改善企业财务管理状况,提高财务管理水平,有利于推动企业更好发展。基于此,本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状,重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题,通过对问题产生原因的调查,提出了相应的改进措施。 相似文献
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新经济时代下,我国正在向信息化社会发展。大型企业集团也在建构财务共享服务中心,注重提高企业的经营效率和管理质量,这也逐渐成为大型集团企业财务转型的必经途径。不但可以实现母公司对子公司的财务管理,还能够及时掌握其他子公司的财务信息,提高公司运营效率,降低成本。在现阶段社会背景之下,就钢结构制作企业来说,如何加强业财融合管理策略,解决企业经营管理中遇到的问题,值得探究。 相似文献
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随着市场经济在中国的深入发展,中国企业集团正在日益壮大,产权关系日趋复杂化,财务主体多元化,投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称,子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且,信息技术不断与管理融合,传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新,作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1.我国企业集团财务管理现状… 相似文献
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张堃 《商业经济(哈尔滨)》2013,(2):95-96,119
网络环境下集团企业财务管理模式发生重大变化,财务结算速度提高、控制变得更加有力,但同时也带来了新的财务风险。针对集团企业管理链条长、监督环节不当、信息共享性差、资金周转不畅、母子公司目标不一等问题,网络环境下的集团企业对资金和会计人员都应实行统一管理;要加强预算管理,对企业经济活动实施实时控制;要加强投资管理,使投资带给企业利润最大化;要努力提高财务人员网络环境下的实际操作能力。 相似文献
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杨勇 《商业经济(哈尔滨)》2011,(3):93-94
煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。 相似文献
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近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。 相似文献