现代企业管理中人性化管理理念的运用分析

随着现代企业的发展,人性化管理理念受到了人们的广泛关注。在众多管理模式中,人性化管理更加注重员工的想法和感受,因此受到了更多企业管理者的认同。在企业管理中,推行人性化管理措施对企业的集体价值和员工个人价值的呈现,都有着重要的意义。本文围绕现代企业管理中人性化管理理念的价值意义及具体运用模式进行探究,供大家借鉴参考。     

探讨现代化柔性经济管理

现代企业中,义主要是指人性化、企业文化、有共同的目标等,利主要是薪水福利、晋升、远期利益等。企业和员工在义利上匹配,那员工就会情愿服从管理;缺一,则会服从管理,但未必情愿;两者都缺,员工就会时常不服从管理,而柔性化的管理是一种灵活的管理制度,能提高企业的管理制度,调动员工的积极性。文本探讨现代化柔性的经济管理。     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标。如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些…     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

人性化管理问题研究

人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区.人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性.正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的“感受器”和“反馈器”;要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范.     

人格本位人力资源管理模式探讨

加强对知识员工管理和激励已成为现代企业人力资源管理的重心.建立人格本位的人力资源管理模式,既是适应知识员工工作特性和个性特征的需要,也是应对当今人力资源管理资本化、人力资本管理人性化、职业教育终身化、管理手段科学化的需要,这对企业实现战略发展具有重要的现实意义.     

企业高素质员工的个性特征与人事管理

现代化企业需要建立人性化的管理制度,认真看待企业各管理层次员工的特殊性,通过了解员工的个性差异和层次性来激励员工。高素质员工是现代企业竞争力的核心力量,是企业在市场经济的竞争中取得竞争优势的重要人力资源。为此,尊重高素质员工的特殊个性,并对其加以积极引导,对于现代企业的发展具有十分重要的意义。     

遭遇“去中心化”威胁的企业认同——以非人性化管理中的企业为视角

时下,由于在管理实践中还未真正地使人性化管理超越非人性化管理而成为管理的主流,而企业间竞争又日益激烈,现代企业正面临着"去中心化"的威胁,企业认同出现严重危机。企业认同与企业生存是一个问题的两个方面:对员工而言是认同危机,对企业而言则是生存危机。为了保障企业的生存与发展,企业必须得为由非人性化管理向人性化管理方式的转变创造条件。     

人性化管理在酒店中的应用研究

在现代酒店管理中,人性化管理已逐步上升为主流的管理理念。现代酒店的人性化管理,一方面要顾客满意,强调以顾客为中心;另一方面,要把员工满意放在重要位置,强调酒店要以员工为本。提出"员工第一,顾客第二"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客。将人性化管理理念引入到对员工的管理中,达到实现员工满意,提高酒店服务质量,从而让顾客更加满意、酒店更快发展的目的。     

现代企业管理制度下员工心理分析

员工管理已经成为现代企业管理的一项重要内容。企业提高对员工的管理效率会对企业利润产生重大影响。提出了我国企业在员工管理中存在的一些常见问题,分析了员工的个性和心里特点,并指出了科学地管理员工必须将人性化的激励措施与科学化的管理方法有机地结合起来。     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标.如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在人性化管理时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不但没有提高企业的效率,而且还导致企业涣散,人心不稳.因此,有必要分析企业在推行人性化管理过程中容易走入的误区,力图让企业在推行这一管理模式之前,三思而后行,确保企业的成功.     

企业生产经营中人性化管理的激励机制

现代市场竞争整体形势的复杂化、国际化发展形式,一方面,为企业扩大生产规模、集成化管理目标的实现提供了必要的基础;另一方面,也导致传统的人力资源统筹控制模式已经无法满足现代企业内控管理的需求。在此基础上,将人性化理念与激励制度创新融合在一起,进行柔性管理改革,成为企业提升员工工作主观积极性、增强决策民主性、协调员工发展与企业效益追求目标的首要任务。     

略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现,也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析,提出人性化管理可行性的理论依据;对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析,得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性;知识经济对商业企业管理的新要求,得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

浅谈带薪年休假制度的实施和企业现状的冲突

人性化的管理、人性化的社会是发展和谐中国的必要条件.现代企业拥有一项好的休假制度,是员工舒缓压力的直接通道,它极大的关系着员工工作满意度的高低.带薪年休假的实施充分体现了企业的人生化,但在实施过程中也存在着很多问题.笔者就这些问题进行阐述说明.     

论现代企业柔性经济管理的有效应用

柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念，但却未能引起大众的关注。柔性管理与传统管理模式对比最大的差别就是更注重“人性化”，注重员工、注重人才。柔性管理通过满足员工需求来挖掘员工各方面的潜能，是一种新型的管理方式。本文从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析，得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件，深入探讨现代企业柔性经济管理的有效应用方向。     

企业人性化管理水平的提升思考--以大学生创业为例

企业管理是企业需要重视的关键,提升企业管理水平将有效提高整体收益与员工工作积极性,小组成员通过细致分析研究《游戏改变世界》一书以及各学者发表的学术论文,并结合合作企业实际经营状况总结出最适合大学生创业者企业人性化管理的策略。目前大学生创业者企业管理中存在的问题有:缺乏长期激励方法;在实际管理当中缺乏对员工工作的反馈;请假制度不合理,并提出了三种提升企业管理人性化的策略:对核心员工采用股权激励的方法;在企业内部建立多个小组;假期由员工自由选择。     

用人性化管理方式服务青年员工成长

通过人性化管理加强对青年员工的管理，可以使青年员工更加有责任心和敬业心，从而能更好地在企业中发挥作用。该文主要是针对油田企业青年员工的人性化管理方面进行研究，为此类企业青年员工队伍建设提供一定的借鉴。     

关于企业考核制度

管理之难在管人,管人之难在评价。随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从片面强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展,原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。考核制度为解决困扰许多企业“公正分配”和“选贤任能”两大难题提供了一套比较客观、准确、公正的方法。它减少了人员评价中的个人因素,使企业管理和人员关系变得比较清澈透明;它使企业的干部员工能排除干扰,集中精力于企业和自身的发展。在一些企业,这种管理制度已成为企业文化不可分离的一个重要内容。     

人性化的企业管理是企业管理的核心

人性化的企业管理是坚持以人为本的管理理念,不拘泥于一些僵硬的规章制度,尊重人性,充分发掘人的潜能．是企业管理的核心。企业管理在追求提高工作效益的同时,还要重视员工与企业的同步发展。人性化企业管理的重点工作是注重员工的全面发展,从而使企业得到更好的发展,这是一个双赢的过程。该文将就人性化企业管理的核心地位作出探讨。