减少人工干预，提高流程自动化——集中式ACBS管理的“四大亮点”

“大集中呼唤大集成”。按照中国农业银行数据大集中应用架构的部署,农业银行集中式柜员终端系统即高级客户端浏览器系统（Advanced Client Browser System,简称集中式ACBS）,将由过去分散式的运行管理模式,逐步向集中式的运行管理模式转变。     

"银行大集中启示录"系列报道之二面向未来:探讨大集中

没有现代化的科技就没有现代化的银行.实施大集中,能够带来领先的科技平台,并由此带动管理提升、带动业务发展.银行可以节约IT投资,集中全部力量开发、推广应用软件,避免重复投资、重复开发现象.并且,在集中处理模式下,银行可以实现账务处理和账务信息的集中,从而达到集中管理、分散经营的要求.同时,大集中能加强金融风险的防范,进一步提高资金的流动性和资金营运的效率,有效地改善商业银行的管理机制.这些,都已经成为银行界人士的共识.     

奚力铭:国内银行业将步入一个"后大集中"时代

集中后的银行将更加关注于业务开发和科技管理 2002年金融科技界最热的话题是大集中,各行都在做,这是最值得一提的.用发展的眼光看,国内大多银行的大集中工程完成得差不多了.接下来国内银行业将步入一个"后大集中"时代,大家都将更关注于业务开发和管理,以及如何进一步细分客户等方面.在此基础上,各行探讨比较多的就是如何引进国外的银行系统来发展银行自己的新一代系统,这点虽然各行宣传较少,但都在积极做这件事情.对银行来说,新一代系统的实施过程是痛苦的,因为这牵涉到业务的变革.银行的管理要上台阶的话,系统的支持是分不开,大集中为这些系统的建设提供了条件.     

一体多能融合可靠——锐捷网络为国内金融网点建设支招

伴随着金融各行业信息化建设的深入,我国金融行业已迈入"后数据大集中"时代,并逐步趋于成熟.在国内,以银行、保险、证券、邮政等为代表的大型企业正开始延伸其IP业务网络到业务的终端,即注重贴近客户界面的网点端的建设.这也是我国银行业逐渐从"数据大集中"向"多业务整合"的后数据大集中时代过渡的一个重要标志.     

川北老区应对新一轮西部大开发的战略选择

地处川北的广元是革命老区、集中连片特困地区和"5.12"地震重灾区,如何抓住国家新一轮西部大开发战略机遇实现跨越发展是一项重大课题.本文回顾总结了广元市在即将过去的十年西部大开发进程中取得的主要成就,分析了存在的问题和不足,以及在新一轮西部大开发中具有的独特优势和机遇,并提出了今后十年发展的主导方向以及金融支持措施.     

傅晓阳:优化IT资源,推进应用系统发展

构建先进科技管理体系是我行大集中后的主要工作 根据我行"科技兴行"战略部署及"十五"科技发展规划,我行2001～2002年的主要工作围绕集中、统一、规范的IT发展主线,进行了IT资源的整合、控制、集中与组织架构的创新.福建兴业在2001年底完成全行数据大集中工程之后,2002年主要围绕完善与深化数据集中开展各项工作,具体包括组织管理创新、基础实体环境与安全建设、应用平台控制与整合等方面.     

万里长征才走完第一步

还来不及庆功,大集中人又开始忙碌起来,投入到下一阶段的丁作任务中.周丹同志告诉记者:"系统上线后,我们要维护好系统,为中山联社提供源源不断的技术支持.     

浅谈如何做好电信企业地市级分公司财务经理工作

随着社会经济和互联网技术的快速发展,电信企业越来越重视企业变革以适应新的市场环境.财务集中和干部年轻化是财务领域非常大的变化,财务管理和支撑服务呈"倒三角"模式,即省级强大、地市级重要、县级弱化的态势.作为中间环节的地市级分公司财务经理,应该如何做好自己的工作?笔者长期从事财务工作,拥有多岗位历练经历,对该问题有一定感触.本文即介绍如何以预算、资金、资产和队伍为抓手做好地市级分公司财务经理工作.     

当前国有商业银行的信贷集中问题

当前,四大国有商业银行普遍上收信贷管理权限,实施集约化经营,将有限的经营资源集中调配使用,重点投向"大城市、大企业、大项目"和优质客户,出现了资金供给渠道与贷款投向的双向集中,形成了所谓"信贷集中"的现象.     

商业银行信贷集中的调查与思考——基于安徽省数据的实证研究

信贷集中是商业银行在信贷市场中综合考虑自身风险和收益的匹配,导致信贷资源配置不均衡的现象.这种经济现象的现状如何,本文主要利用安徽省20世纪90年代以来的经济金融数据以及全国平均指标上限对该省的信贷集中情况进行实证研究.从形式上看,既表现为经营资金的集中,更表现为资金运用的集中;从特征上看,主要表现为"贷大""贷长""贷垄断"的特点;从指标对照上来看,不管是宏观指标还是微观指标与建总行的相关数据相比,基本上都超出了后者的水平.基于此,笔者针对中国人民银行及其分支机构、银行业监管部门、商业银行分支机构以及优化金融生态环境等方面提出了合理化的对策建议.     

信息技术部的“生存”与“发展”——记中国银行河北省分行信息技术部的发展历程

集中与转型并进,粉碎"边缘化预言" 回顾近年来各家国有商业银行信息科技的发展路程,便能发现存在许多共同之处.其中最明显、最深刻的一个特点,就是商业银行在陆陆续续完成了大集中、大上收的"七十二变"之后,又开展新一轮的IT架构整合与变革. 朝大方向——集中 然而,中国银行也不例外,在2002年实现大集中之后,鉴于核心业务系统拥有6个不同的版本,且数据集中度不高,旧的核心业务系统分散在华北、华东、华南、西北、西南5个区域.     

深发行新一代集中式综合客户服务系统

一、系统概况 1.总行"大集中"核心业务系统 新一代综合客户服务系统采用全国一个数据存储和业务处理中心,在系统设计上贯彻了"以客户为中心、面向交易、面向柜员、面向管理,参数化、模块化"等先进理念,实现了数据集中、账务集中、处理集中,以及统一核算、本外币一体化和全天不间断服务等现代银行电脑系统的全部特征,称之为"大集中".该核心业务系统包括如下16个应用子系统:     

去数据中心看一看——中国银行华北信息中心计划处处长云恩善谈数据中心运行、管理

作为中国银行业信息化建设历史性的巨大工程,数据大集中给银行带来的绝不仅仅是业务效率的提高,而将是管理模式和业务流程的全新变革.提到大集中,数据中心不能不提,作为银行的"大脑",数据中心装备着全行最先进的计算机软硬件系统,存储着银行全部的业务数据和客户信息.可以说数据中心规划、运行的成败关系着大集中工程乃至整个银行的命运.     

银行业如何应对数据大集中的信息化时代

在实现数据大集中后,分行如何转变职能、适应数据大集中后的生产和管理需要,是急需解决的问题。     

2007年政府采购中心主任联席会在冀召开

"管采分离"体制:如何理解"管采分离"?"管采分离"的根本目的是什么?目前,全国各政府采购中心五花八门的隶属关系或代为管理关系,与《政府采购法》第60条"采购代理机构与行政机关不得存在隶属关系或者其他利益关系"的规定有冲突吗?"管采分离"具体应该采取何种模式?集中采购机构性质:如何理解《政府采购法》第16条"集中采购机构为采购代理机构"中"代理"一词的含义?"代理"是否会导致采购人权力过大或降低集中采购机构的执行力?《政府采购法》第16条"集中采购机构是非盈利事业法人,根据采购人的委托办理采购事宜"的规定反映了怎样的政策意图?自收自支或者差额拨款的集中采购机构与"非盈利"是否冲突?集中采购机构是否应该有部分管理职能?集中采购机构是否需要一个全国性的业务指导部门,形成一个全国统一的系统?     

基层央行网络管理的问题与对策

<正>伴随着信息化建设的不断深入,人民银行在逐步完成两级数据中心的"数据大集中"的同时,也正在围绕着业务发展的需要,逐渐从"数据大集中"向"多业务整合"过渡。在目前"全网运行"的网络架构下,基层央行的网络管理水平将成为制约各项业务及工作的核心因素。在"后数据大集中"时代,基层央行如何加强对网络的管理,笔者通过对辖区地市中心支行及县支行业务网络现状的调查,简要分析基层央行网络管理中存在的问题,并提出建议。     

从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”

<正>二○一一年农历新年伊始,昆钢领导班子提出了如何"立足社会大市场,服务昆钢小市场",加速非钢产业做强作大可持续发展的重要思想,这既是对昆钢现行非钢产业发展不足的反思,同时也是对未来非钢产业发展方向的思考,对昆钢可持续发展具有重要的意义。一、反思昆钢非钢产业发展的问题和不足(一)非钢产业市场竞争力弱,竞争策略少"十一五"以来,在实施主辅分离的基础上,公司提出"主业优     

从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”

<正>二○一一年农历新年伊始,昆钢领导班子提出了如何"立足社会大市场,服务昆钢小市场",加速非钢产业做强作大可持续发展的重要思想,这既是对昆钢现行非钢产业发展不足的反思,同时也是对未来非钢产业发展方向的思考,对昆钢可持续发展具有重要的意义。一、反思昆钢非钢产业发展的问题和不足(一)非钢产业市场竞争力弱,竞争策略少"十一五"以来,在实施主辅分离的基础上,公司提出"主业优     

消息

海淀区:第二届低碳科技大集亮相节能周6月11日,来自海淀机关、社区、高校的代表将社会各界签名的三色音符与绿色魔方,汇聚成绿色力量,在金源时代购物中心一层正式启动了2012年节能宣传周暨海淀区第二届低碳科技大集。据主办方介绍,"低碳海淀"目前已形成四大绿色功能区:南部低碳健康生活消费区、北部清洁高端产业发展     

试论加强国库集中支付模式下的单位财务管理

根据财政部的要求，浙江省已于2012年底前，全面完成国库集中支付制度改革的目标任务。国库集中支付制度改革，是我国建立公共财政体系的重要内容，其核心是通过国库单一账户对预算资金进行集中管理。这是解决财政预算资金使用中诸多问题的治本之策，也是从源头上治理腐败的重大措施。国库集中支付改革涉及多个部门，财政、人民银行、代理银行、各预算单位，特别是作为执行主体之一的预算单位，由于预算资金管理模式的变化，对财务管理工作提出了更新、更高的要求。如何深化国库集中支付改革，加强国库集中支付模式下的预算单位财务管理，是我们当前必须思考的问题。