新形势下高校财务管理存在的问题及对策分析

随着我国高等教育的高速发展,高校办学规模的不断扩大,高校财务管理的作用日益突出。在此形势下,高校在账务管理方面还存在一些亟需解决的问题：财务预算管理机制不完善,预算编制不科学,预算执行不严格,预算监督考核制度不完善;一些高校财务分析工作比较薄弱;高校收入多元化容易滋生腐败;资金利用率低,资产管理不规范;银行债务风险问题。针对当前存在的问题,高校应积极做好预算编制,强化高校财务分析能力,完善高校经费管理办法,健全高校资产管理制度,加强贷款管理。     

高校专项经费管理浅析

高校专项经费管理是高校财务管理的重要内容。本文从理论和实践角度阐述了高校专项经费管理的概念及特点,重点分析了目前高校专项经费管理存在的预算管理不精细、财务制度不完善、监督机制不健全等诸多问题,并有针对性地提出了加强预算编制管理、增强预算执行力、强化高校财务控制和财务监督等加强高校专项经费管理的建议。     

基于财务治理的高校全面预算管理问题探讨

为了实现财务管理的创新,防止国有资产的流失,建立完善的高校财务治理框架是十分重要的。而作为兼具规划与协调、控制与考评职能的全面预算管理作为企业管理的一种有效工具,应当引入到高校的财务管理之中,以提高高校财务治理的效果。为此,高校必须树立正确的预算观念、确定合理的预算程序、采用科学的预算方法、设立预算管理责任中心、规范预算编制的内容,以保证全面预算管理的有效实施,提升高校财务治理的有效性。     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理。     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据.文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理.     

高校财务预算管理改革对策探析

根据《预算法》和《高等学校会计制度》的有关规定,高校财务预算是指高校根据学校各项事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校经济状况的综合反映,包含高校全部资金的收支内容。预算管理的好坏将直接影响到高校的财务状况和持续发展能力。因此如何做好预算管理工作,对推进学校稳定、协调、快速发展具有重要意义。一、高校预算管理问题(一)预算管理机构不健全目前大多数高校预算编制工作大同小异,即由学校成立专门的财经工作领导小组,负责审批预算;     

高校预算"项目库制度"刍议

预算是高校财务工作的基础和前提,在当前高校建设发展和资金短缺矛盾日益突出的背景下,预算的编制工作显得尤为重要。高校预算项目库制度由基层部门根据学校发展方向和实际需求,提出项目计划,并由学校成立预算委员会决定项目是否启动,能够有效避免以往预算编制中的弊端,确保学校预算成功编制。     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

教育考试机构预算管理的几点建议

（一）增强预算的严肃性和约束力1.做好顶层设计，构建职责分明的预算管理组织体系是实施好预算管理的前提。为保证预算管理效果，教育考试机构应设立科学规范的预算管理组织体系，根据本单位各项考试业务实际，结合单位内部控制制度，按照预算流程中的关键点划分责任，以制度化的形式规范各部门各岗位的预算职责和权限；健全和完善从预测到预算、从决策到执行、从执行到监督中的预算管理制度，确保预算编制、审批、执行、评价等职责相分离，通过高效的制度实现预算管理权责明确、预算完整、管理到位。     

高校科研经费使用与管理问题诊治及规范策略

高校科研经费使用与管理存在的问题主要有:科研经费预算模糊;科研与财务部门脱节,科研经费使用监管失控;财务内控不严,科研经费"套取"现象普遍;科研仪器设备流失严重等。高校科研经费使用与管理存在问题的主要原因为:科研经费使用与管理理念错位;管理体制不健全;科研人员财务知识贫乏;财务人员管理失责;国有资产与监察审计部门管理缺位。高校科研经费使用与管理的规范策略主要有:健全科研经费管理体制;完善科研经费使用与管理的规章制度;强化科研经费预算管理;加强财务内控力度。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

浅议高校财务预算管理问题及其解决办法的思考

高校预算管理是高校财务管理的中心工作是一项严肃而复杂的工作,它的好坏将直接关系到高校各项财务工作计划的完成情况,也直接影响到高等学校各项资金的使用效益。本文就目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策。     

落实全面预算管理提升企业经营管理水平

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。销售公司以江汉油田分公司的发展战略为导向，结合公司实际情况，健全预算管理组织体系和预算编制流程，以全面预算管理促进公司管理水平和综合经营实力的提升。     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

新《预算法》下《事业单位财务规则》修订探讨

本文阐述了新《预算法》对事业单位财务管理的影响,并从统一单位财务规则、建立全面预算管理制度、严格预算编制和管理、强化预算绩效管理、完善预算公开规定等方面对《事业单位财务规则》提出修订建议。     

高校财务监管存在的问题及对策

据有关监管结果显示，高校财会工作或多或少地存在预算管理不严，收费管理不规范，校办产业产权关系不明晰，科研经费、固定资产与无形资产管理存在薄弱环节和漏洞等情况。如何搞好高校财务监管。完善现有的财务监管体系，防止高校经济领域职务犯罪，杜绝腐败和浪费现象发生，成为保障教育事业健康发展的一个重要方面。     

基于内控视角的高校预算管理优化探讨

预算管理质量不仅关系到学校各项资源的分配与利用,更关系到教学质量,影响着办学条件。为合理配置学校的财务资源与非财务资源,营造稳定办学环境,高校应做好预算管理,加强预算管理内控。因此,本文将针对内控视角下的高校预算管理策略展开探讨。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

高等学校财务预决算差异性分析研究

本文基于预决算差异的视角，分析了高校在预算管理及政府会计核算过程中存在的不足，并从预算管理、预算会计核算、决算编报以及预决算差异计算等维度，提出了提高全员参与程度、完善预算全流程管理、实施数字化转型、灵活设置预算会计科目，以及完善预决算差异指标体系等建议，以提高财务治理能力，降低预决算差异率，保障预算资源配置效率和使用效益，促进高等教育事业快速可持续发展。     

高校财务风险内部控制措施浅析

近年来,随着高校规模的迅速扩张,财务问题日益突显,主要体现在：一是筹资债务风险。由于高校的自身收入与财政拨款收入无法满足新校区建设等大规模基础设施建设的资金需求,许多高校通过承担高额的银行贷款来弥补资金短缺,导致贷款还本付息压力沉重,债务筹资风险不断加剧。二是预算管理风险。高校内部二级单位无专门财务人员负责预算编制,导致整体预算编制基础较薄弱,加之学校缺乏有效的预算编制、分析和执行制度体系,预算管理风险也随之升高。三是财务收支风险。高校财务收支审核不力,导致报销票据的真实性无法得到保证,同时,财务核算不规范,部分高校往来账款未及时清理和结算,长期挂账,致使财务收支风险加大。这一系列财务问题引起了社会公众对高校财务风险的极大关注。鉴于此,笔者以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据,从业务层面对高校财务风险的具体控制提出建议。