浅析高等学校财务预算与管理

随着我国高等学校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高等学校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了及时、科学编制财务预算,加强预算执行的权威性,强化预算监督,建立预算跟踪、分析和评价制度,预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。     

高等院校预算执行与控制的基本问题研究

基于对高等院校预算管理体制改革发展需要的考量,政府不断加强对预算资金的监管力度,构建高校预算执行与控制的规范和程序,试图有效控制预算资金收支行为,提高资金使用效益,但在预算执行过程中,预算资金使用往往存在监管缺失、进度失衡、急功近利及投入不平衡等现实的冲突和困局,文章立足预算管理的基础和原则,构建预算管理的基本框架体系,进而寻求预算执行和控制的措施和方法,督促预算执行,提高预算资金使用效率。     

我国高等学校全面预算管理体系框架设计——借鉴于企业全面预算管理理论与方法

本文通过研究企业全面预算管理的作用与高等学校预算管理的特征,尝试借鉴企业全面预算管理理论,构建我国高等学校全面预算管理体系框架,包括高校全面预算管理的组织机构、内容和程序。     

高等学校中期滚动预算管理的研究

高校实施中期滚动预算,有利于管理层用长远发展的眼光考虑问题,有利于学校收支计划与中长期发展战略保持一致,提高预算的可预见性和资金的使用绩效。文章从高等学校目前预算管理模式存在的问题出发,引入中期滚动预算概念及作用,并对高等学校中期预算管理的影响进行了系统的阐述,供实践借鉴与参考。     

高等学校资产管理与预算管理浅析

高校资产管理与预算管理相结合,是搞好高校资产监督管理工作的关键。不断提高高校资产使用效益,增强高校年度预算的可操作性,真正发挥高校资产预算管理与监控职能。     

高校财务预算执行过程控制方法

目前,许多高校负债前行,如何将有限的资金利用效率最大化,加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行,好的预算固然重要,但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设,所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题,笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

高等学校预算绩效管理优化探究

预算绩效管理是高校管理工作的重要组成部分,是重视支出结果,讲究支出效益的预算管理新要求。随着国家对教育事业的深入重视,特别在倡导“双一流”建设的背景下,各级财政部门也逐渐加大了对教育资金的投入。因此,提高教育资金的使用效益,科学优化教育资源的配置,是高校管理人员面临的严峻考验。随着近几年预算绩效工作的深入推进,高校人员的绩效管理思维已得到很大转变。但绩效管理工作初见成效的同时,还存在些许问题。本文通过对绩效工作面临困境的分析,探寻了解决问题的对策,力求促进高校管理工作的进一步发展。     

高等学校预算目标成本管理模式

高校预算目标成本管理是借鉴企业目标成本管理的模式与经验,结合普通高等学校所处的经济环境和自身特点,以预算指标作为目标成本,以业务内容作为执行目标内容,构建普通高校全新成本管理模式——预算目标成本管理。为解决目前普通高校无法实行传统成本管理,普遍存在着成本意识不强、教育成本高昂、资源配置效率低下等问题提供解决办法,以达到在同样的投入条件下,提高学校经费的产出水平,单位成本下产出水平提高了,就意味着成本得到有效控制,资源利用率提高,是一种全新的反向成本管理观念,促进高校目标最大化,使高校获得持续健康的发展。     

浅析事业单位部门预算的编制与执行

近几年,事业单位部门预算进行了一系列改革措施,但仍然存在编制随意性较强、执行不彻底的现象。本文从部门预算的编制和部门预算的执行两个方面,提出了当前部门预算中存在的问题以及如何加强部门预算的管理,供大家共同研究。     

预算执行分析创新的研究

预算执行分析工作是财政预算管理的一个重要环节,也是预算执行阶段的一项关键任务。做好预算执行分析以及监控预算收支执行的情况,这不仅关系到全年财政预算收支任务的完成进度和完成质量,同时也是依法理财、科学理财,切实提高预算管理和决策水平的客观需要。     

高校作业预算的编制研究

预算管理是资源配置的一种有效管控工具。目前,国内高校规模的不断扩张和跨越式发展带来了较大的资金需求,而国家教育投入还存在很大缺口,在这种情况下,如何在供给侧结构性改革背景下提高高校的预算管理水平显得尤为突出。利用文献研究法和归纳分析法,从高校预算编制改革的紧迫性入手,明确研究问题;指出作业预算与传统预算方法的不同,并详细阐述高校预算和作业基础预算,明确研究的理论基础;鉴于目前高校预算编制存在的问题和高校应用作业预算可行性,建立了依据高校战略目标确定预算年度的资源需求量,分析高校的作业中心和主要作业,再依据消耗的资源动因和成本动因计算资源需求价值量的编制程序;最后指出高校作业预算编制的建议。     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

事业单位财务预算编制管理问题与方法探究

社会发展改变了事业单位内部环境、外部环境,事业单位所服务的对象、服务的方法、服务的要求均产生了一定程度的变化,事业单位预算管理必须要根据市场经济的发展需求做出一定的改变,构建出管理内容、管理要素、管理层次符合新形势下事业单位预算资金管理需求的管理体系。基于此,下文首先阐述了事业单位预算编制管理现存问题,然后结合事业单位预算管理现状,提出了几点事业单位财务预算编制管理方法,以期为广大从业者提供有价值的参考。     

当前高等学校预算管理存在的问题与完善对策

丈章首先对我国高校预算管理现状进行分析,找出解决目前我国高校预算管理中存在的认识不到位、监督机制不健全以及考核机制欠缺等问题,然后提出了相应对策,对规范高校预算管理,促进高校预算改革,提高我国高校预算管理的水平具有重要的理论和现实意义.     

高校支出预算执行控制的研究

预算管理是高校财务管理的主要内容,高校支出预算执行控制是预算管理的关键,建立高效的支出预算执行监控网络和信息系统,可以大大提高支出预算执行的效率和资金的使用效益.