一类多任务委托代理模型

本文首先分析了多项任务委托下代理人的努力成本函数.其次采用Holmstrm和Milgrom的分析框架,建立了代理人的分享模型.再次运用相关系数这个工具分析了任务相关性对替代性任务和互补性任务中最优分享系数的影响.最后通过分析得到一些对多任务委托下代理人报酬激励研究有一定参考价值的结论.     

论中间代理人对国有企业委托代理的影响及对策

近年来 ,国有资产大量流失一直是我国国有企业存在的一个突出问题 ,国有企业的低效率也是一个不争的事实。对于这种现象 ,人们分析了各种各样的原因 ,如产权不明晰、政企职责不分、内部管理不善等。但笔者认为这些都不是根本原因 ,根本原因在于国有企业委托代理关系中大量存在着中间代理人 ,没有建立完善的国有资产管理体制。中间代理人使国有企业委托代理关系有别于西方以私有产权为基础的委托代理关系 :(1)中间代理人的存在使国企委托代理链繁长复杂 ,形成了再委托再代理关系。在再委托再代理关系中 ,终级委托人与企业经营者 (终级代理人 …     

委托代理理论的民营企业治理结构研究

20世纪90年代以来,我国民营企业迅猛发展,成为我国经济发展过程中的一大亮点,大量具有旺盛的成长活力和创新动力的中小民营企业,使我国经济保持了强劲的活力和持续的增长,并为推动国有企业改革发挥了巨大的作用。但随着民营企业规模的不断扩大,市场竞争的不断加剧,以其治理结构为突出表现的制度建设不完善、机制不健全,严重地制约着民营企业的扩张壮大与可持续发展。因此,研究民营企业的公司治理结构具有十分重要的价值。     

委托代理关系与会计政策选择

所有权和控制权相分离是现代企业的主要特征 ,也是产生委托代理关系的前提。委托代理关系是指一种契约 ,在这种契约下 ,委托人聘用代理人代表他们来履行某些经济业务 ,包括把若干决策权托付给代理人。因此 ,在企业这个契约关系的联结点中 ,委托人是指企业外部的某个利益集团 ,包括股东、债权人、政府、供应商等 ;而代理人是指企业经理人员。由于这些理性个体均以追求自身效用最大化为目的 ,他们之间不可避免地存在利益冲突 ;而会计信息又是决定财富分配的重要因素。因此 ,企业经理人员需要运用会计政策选择来平衡这些利益集团之间的财富分配…     

基于委托代理理论财务外包道德风险模型分析

一、财务外包的道德风险 财务外包是指组织为了实现自己的目标,通过合同或协议的方式将部分或全部的财务管理／分析（甚至记账）职能交由外部的眼务提供商提供的一种管理模式。在财务外包中,发包企业与财务服务提供商形成了一种委托代理关系,发包企业为委托人,财务服务提供商为代理人。由于二者均以自身利益最大化为目标,从而导致双方的合作必将受到道德风险的困扰。财务外包中的道德风险是指在签订契约之后,     

浅谈委托代理

现代公司制股份企业的发展,不可避免的出现了委托代理问题和代理成本的增加,影响企业的管理经营和发展,文章就此分析了委托代理中的问题,提出了一些解决办法。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

基于委托代理理论的物流外包风险策略研究

本文基于委托代理理论建立物流外包的支付-收益博弈模型,结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

福建省沿海地区民营企业员工培训现状及对策

福建沿海地区民营企业的员工培训工作已初具制度化雏形,但仍存在培训工作功利性倾向、培训工作水平较低等问题。文章分析了福建沿海地区民营企业的员工培训现状,并提出改进对策。     

我国民营企业外源性融资问题研究

民营经济由于其自身条件和外部环境等多方面的原因,大部分民营企业在其发展过程中所需资金通常都严重依赖内源融资渠道,外源融资困难已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。文章分析了民营企业外源性融资困难的根本原因,在此基础上提出了解决民营企业外源性融资困难的对策。     

民营企业中的危机激励

文章就"危机激励"作了一系列探讨,通过一些具体的理论分析和实证研究,显示出危机激励的优点在于它可以根据民营企业不同时期的经营状况充分加以应用,充分展示其柔性和弹性,改善了传统的正向激励模式所呈现出的刚性和硬性。并对"危机激励"在民营企业中的应用状况作了简要的概述,使得"危机激励"在民营企业中不仅具有理论上的可行性,同时具有实际应用价值和可操作性。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

论私营企业的财务风险与控制

随着改革开放步伐的不断加快，私营企业异军突起，迅猛发展。对解决劳动力就业问题，繁荣经济，方便群众消费等方面做出了很大贡献。但私营企业财务管理存在种种不规范问题，也成为产生财务风险的主要因素，因此必须加强财务风险控制，才能促进私营企业的健康发展。     

民营企业融资的信用障碍之探讨

信用缺失是民营企业融资的直接障碍,应通过完善私有产权的法律保护、依法规范政府行为、培育信用中介机构、加强信用文化建设等措施,构建有利于民营企业树立信誉的外部环境。     

专用电子交易市场下的企业间供应链协作

专用电子交易市场是B2B电子交易市场的3种实现形式之一,也是现阶段实现CPFR,CPD等深层次企业间供应链协作的有效平台。企业通过建立或加入专用电子交易市场,可以实现真正意义上的信息共享,资源共享,利益共享,建立供应链战略合作伙伴间的供应网,为同步产业价值链的最终形成奠定基础。     

论民营高新技术企业的发展

文章论述了要为我国民营高新技术企业的发展创造条件,同时指出民营科技企业要提高技术创新能力、民营企业家要努力提高自身素质,并提出了对发展民营高新技术企业的建议。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。     

美日公司治理模式的比较研究——兼论中国民营中小企业的治理结构

美国与日本的公司治理模式是当今世界公司治理模式的两种典型,两种模式在内外部监控、激励约束机制等方面存在一定差异。文章通比较研究两种治理模式的特点与利弊,结合中国民营中小企业的特点,提出了建立中国民营中小企业治理结构的新思路。