浅议我国中小企业成本控制

中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用.在日益激烈的市场经济条件下,中小企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下.最大限度地降低成本,追求利润最大化.本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨.     

关于加强中小企业成本管理的思考

成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称,具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业,还是中小企业都具有重要的意义。不过,中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视,使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议,力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。     

中小企业成本控制探讨

当前,国内的中小企业数量很多,在社会经济发展中起着较大的作用,是国民经济的主力军。同大型企业比较,中小企业有着结构简单、快速决策、反应灵敏等优势。但生产规模很小,很难创造规模效益;在运营效益、技术创新、资本筹集等多个方面不能同大型企业相比较,由此导致长时间以来,国内中小企业的迅猛发展始终是以资源的巨大耗损为代价。在现今的市场经济环境下,以往的成本控制手段已无法适应时代及技术环境的发展要求,由此,必须更新中小企业成本管理的理念,引入科学的成本控制思想、采取科学的成本控制措施、优化成本控制制度。     

论中小企业的成本控制

中小企业通过注重材料采购、耗用成本的控制,建立成本责任中心制,全员参与成本管理,制定科学合理的标准成本,定期进行成本差异分析,合理制定销售价格,力求逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组,完善成本控制,提高经济效益和企业竞争力.     

中小企业成本控制的方法和策略探析

本文将从中小企业成本控制的方法和策略、管理模式优化等方面进行探析,以期为中小企业的成本控制提供一些有效的参考和建议。中小企业成本控制可以采用多种方法和策略,同时中小企业需要根据自身情况制定具体的成本控制方案和实施措施,不断优化和调整成本控制策略,实现长期的可持续发展。     

中小企业内部控制成本难题及对策

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,2010年又联合发布了（（企业内部控制配套指引》,指导企业具体如何做好内部控制工作。标志着我国企业内部控制规范体系已经建成并开始实施,但实际工作中内部控制制度在中小企业普遍存在难以推行的情况。本文从中小企业内部控制的成本问题入手,探讨了推行难的内在原因以及应对措施。     

浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,也是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。事业单位改革是中国特色社会主义经济建设的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。事业改革的目的是将以盈利为目的企业与事业单位脱离,实现政企分开,使事业单位更能充分发挥服务公共事业的作用。在事业改革过程中,事业单位所属中小企业将面临前所未有的竞争压力,如何适应市场经济模式,如何在激烈的企业竞争中站稳脚跟,成本领先成为关键的财务战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,有效的成本管理控制是完成经营战略的关键。文章介绍了事业单位改革后所属中小企业的主要特点,分析了事业单位所属中小企业加强成本管理和控制的现实意义,并从成本控制观念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了现行中小企业在成本管理和控制方面存在的主要问题,并以此为基础,对事业单位所属中小企业的成本管理和控制提出相应的对策建议。     

成本性态分析在中小企业成本管理中的应用

在如今激烈竞争的社会背景下,中小企业要想在市场中占有一席之地,加强其内部成本管理和控制是必不可少的,而要对企业中的各种不同特点的成本进行控制管理,就需要进行成本性态分析。文章以某中小企业X为例,根据数据资料建立成本性态模型并通过相关会计核算研究其在成本管理中的应用,得出该企业的成本管理中存在的一些问题,从而为中小企业成本管理提出优化建议。     

加强中小企业财务控制

中小企业与大型企业一样需要财务控制制度。本文分析中小企业财务控制中存在的突出问题并提出相应的对策。提出了如何加强财力控制、重新构建适应市场经济的财务管理体制的基干措施与途径。有效的财务控制制度是保证企业生产与经营成果免受管理层、员工与其他人的违法行为和错误行为导致的不利后果的最大后一道屏障。但是由于中小企业规模较小,因此应建立与其自身特别相符合的财务控制制度。     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式,以便在目前大多数中小企业不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理,有助于引导企业成本管理措施的顺利实施,真正发挥成本控制的有效作用。     

加强中小企业内部控制的浅见

随着经济的发展加剧了企业问的竞争,加强和提升企业的内部控制管理成了关系企业生死存亡的关键因素。     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

中小企业财务风险的评价和控制研究

企业是以盈利为目的的社会组织,其目的是追求营利润的最大化,为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要手段.成本控制是企业获得利润的关键因素.中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要.本文在探讨企业财务管理和企业成本控制之间的关系,同时在分析小企业在成本控制方面存在的问题基础上探讨成本控制的合理方法并给出了小企业进行成本控制的措施和建议.     

中小企业成本管控对策分析

中小企业作为推动我国社会主义经济发展的生力军,如何实现在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,实现高收益,低成本呢?当然这离不开企业的经营管理方式,最关键的是成本管控的管理方式。由于中小企业各方面特点的影响,中小企业占领市场份额较小,缺乏竞争优势。如果想要改善中小企业的市场占有率,必须实现高效益,然而实现高效益的关键在于企业成本的把控。     

加强建设工程成本控制提高经济效益

本文分析了某一大型重点项目工程成本管理和控制中存在的部分问题,从理论和实践的结合上,就建设工程的成本预算和控制作一些阐述和探讨,供行内参考。     

如何加强企业成本控制

摘要：成本控制作为企业全方位管理的最基本环节,从创新思想、制订作业管理办法、日常控制等方面加强成本控制,配合企业发展战略,最终带来一定的成本效益。     

中小企业的成本管理战略

<正> 大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。