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<正>陈天桥执掌的上海盛大突然成为新浪一号股东,被中国互联网界称为“惊天大事”。虽然现在两家不约而同地保持沉默,未来一旦强强联手,将出现一个在无线增值、网络广告、网络游戏三大领域都具备优势地位的“巨无霸”。但是收购案的发生, 使很多人开始担心新浪品牌是否会被盛大所取代,或被削弱。就向惠普收购康柏后,后者就被人们淡忘了。 相似文献
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王吉鹏 《中国高新技术企业评价》2005,(1):81-85
不成功，绝不会罢手。这不但是性格的体现，也是盛大战略的最重要布局，更是其实现理想的一个方式。对于陈来讲，一亿和十亿对于其生存质量没有任何影响。无论是上市还不是不上市都没有妨碍陈穿80元的衬衫、500元的西服，更没有妨碍陈在办公室里吃着10块钱的盒饭，甚至常常和员工一起排队买饭。收购新浪是金钱的因素在起作用，但新浪在陈天桥的眼里不单纯是钱，而是溶杂了理想、激情、战略的平台。 相似文献
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<正>26个奖项——揭晓袁鸣、吴大维担纲主持人 1月12日晚,北京21世纪剧院星光璀璨,新浪2004年度“网络中国”颁奖礼在此盛装登场.“年度电视剧”、“年度歌手”、“年度导演”、“年度女演员”等26个奖项各有归属;冯小刚、赵薇、房名、许巍等明星各有所获。更有政府官员、知名艺人、各界名流等嘉宾及近千名网友代表到场祝贺。 相似文献
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黄华 《中国高新技术企业评价》2005,(5):78-79
说出这样的“大话”不可避免的有虚张声势的嫌疑,其实笔者早在去年这个时候在一篇不是文章的文章《关于互联网第二次浪潮的7个预测》中就有类似的观点了。如果听了笔者以下的论述,您觉得还是有些虚张声势,那么就请您睡弃它。 相似文献
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对新浪微博而言,“攘外”和“安内”并无先后次序,在移动互联网时代,时间是最浪费不起的财富,一旦错过发展机会,可能就要极高的代价来赎回。 相似文献
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一石激起千层浪。目前盛大对新浪展开的是“恶意收购”已确定无疑,控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。经过媒体的宣扬,盛大新浪收购事件,俨然有向“无间道”发展的趋势。当收购的“故事性”逐渐显露后,新浪、盛大也就俨然成了收购与反收购的“活教材”。 相似文献
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和博客一样，新浪微博也采取“名人策略”。然而在只有名人和“粉丝”的新浪微博里，普通用户发出自己的声音来结交朋友的愿望将会被淹没。 相似文献