古井集团的“两场”效应

在中国白酒界，古井酒厂以高效益发展而著称。。该厂为了取得高效益．多年来一直围绕“两场”做文章，即外建市场，内抓现场；抓市场、保现场，抓现场、保市场，形成“两场”相互促进、相辅相成的良性循环。古井酒厂在发挥“两场”效应的过程中，形成了独特的实践经验：买得钱，卖得贵，中间环节不浪费。这两头属于市场，中间属于现场。所谓“现场”，就是现场管理，是以现场管理为出发点和落脚点的全面企业管理；通过管理把企业系统内的生产、经营等所有活动的各环节完美地组合起来，做到“中间环节不浪费”。所谓“市场”，就是市场建设，…     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

加强施工现场管理的思考

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须加强现场管理.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断加强现场管理工作.     

内抓现场 外抓市场

内抓现场外抓市场□王小波企业管理必须围绕企业目标开展。在现代企业制度下，企业的主要目标就是追求最大盈利。所以，企业管理必须立于企业财富的创造上，成为财富增长的保险杠、助推器。现代企业是一个不断地将投入变更为产出的动态转换系统。价值的补偿与增值体现在...     

浅谈施工项目质量管理

众所周知，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。对于建筑施工企业来说，在激烈的市场竞争中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把优质工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争逐渐转化成工程质量的竞争。     

树文明服务新风创港口装卸名牌

南通港务局集装箱码头有限公司是长江三角洲外向型经济的重要“门户”，也是上海组合港的重要成员，主要经营各种集装箱的装卸运输、多式联运、代理、拆装箱等业务。公司自1995年成立以业，始终遵循“满足客户的要求是我们永恒的追求”的工作方针，勇于开拓，在胆创新，内抓现场，外抓市场，以创建文明行业为突破口，不断提高运输效率和服务水平，赢得了中外船方、货主、代理的赞誉，并被国内航运业权威杂志《中国船务周刊》评为“最佳集装箱装卸服务质量码头”。     

思想政治工作“五字法”

包头钢铁公司民用建筑工程部刘家烈在撰写的《思想政治工作要讲究点“功利”》一文中指出,思想政治工作必须贴紧企业的生产经营和业务工作。他认为,思想政治工作的生命在于为生产经营和业务工作提供源源不断精神动力;它的灵魂在于紧紧围绕党的中心工作,富有成效的开展各种活动,最大限度地激发和调动职工的工作积极性,使党的路线、方针、政策化为群众的具体行动。这就客观地要求管理者在生产经营过程中,抓具体业务要从思想政治工作入手,抓思想政治教育,要从具体工作实际出发,使各种思想教育活动紧紧扣住生产经营这个企业脉搏,紧紧…     

“敢叫板了”——记黑龙江省富裕酿酒有限公司黄金搭档王秀仁赵志昌

企业管理、产品销售没有一定的模式,可谓见仁见智,但向管理和销售要效益,就必须要创新,要有适合自身企业的一套新方法。搞供销出身的王总便有了“内抓现场,外抓市场”的方法。他深有感触地说:“造就一批忠于企业的精锐的销售队伍,可以说就抓住了企业成功的关键环节之一。”自1997年起,他抽调了70多名精兵强将充实销售队伍,销售人员工资界限全部打破,实行效益工资,在     

坚持市场第— 永葆企业青春

企业是“根”,“根”的活力在机制,“根”的灵魂在管理。“灵魂”是企业“根”与“活力”的基础。 我们梧州市五一塑料制品厂是一家具有生产塑料制品３５年历史的老企业。近１０年来,我们瞄准市场需求,抓产品开发、抓技改投入、抓结构调整、抓企业定位,促使老厂焕发了青春,从过去一个以生产塑料凉鞋为主的集体小厂,逐步发展成为以生产塑料建材为主、年生产能力达１万吨的国家中型企业。 从营销战略抓起,打好市场攻坚战 实践使我们愈来愈深刻地体会到,企业之根要深扎市场之中,必须从企业的营销战略抓起,这是企业扎根市场经济的首…     

推进现场综合管理挖掘企业“金山”

推进现场综合管理挖掘企业“金山”东风汽车公司在东风汽车公司发展百万辆规划的宏伟目标中，我们从深化企业内部改革、挖掘企业潜力、加强企业管理基础工作人手，坚持一手抓市场、一手抓现场，不断地追求管理的改革与创新。围绕建立改革与发展、市场与现场更加紧密结合的...     

生产现场工艺管理的强化

作为加工制造企业技术管理中的重要组成,生产现场工艺管理渗透在现场作业的各个环节。强化生产现场工艺管理,对企业各项生产技术活动的计划、组织和控制,均发挥了重要的作用,是企业通过技术创新提升产品质量的根本保证。企业在实现产品质量时,需将外重市场与内抓现场相结合;内抓现场,就是要对生产现场工艺管理的强化给予充分重视。从整体工艺运行角度考察,生产现场的工艺管理包括产品工艺装备的选用与准备、工艺基础工作、工艺研究工作相关的内容。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

强化措施 狠抓落实 推动审计事业发展

在跨入新世纪的第一年，白山市的审计事业要有新的发展，新的起色。我们要侧重抓好以下七个方面的工作： 一、坚定不移地贯彻“全面审计、突出重点”的方针 中央经济工作会议提出，要把规范和整顿市场经济秩序，严肃财经纪律作为今年一项重要任务来抓，要求审计部门和其他经济监督部门，严格执行有关法律法规，强化管理和监督，堵塞各种漏洞。在新的形势下，审计部门的任务越来越重。因此，朱总理反复强调审计部门必须继续坚持“全面审计、突出重点”的工作方针，这不仅是针对审计部门任务繁重和审计力量不足的矛盾而言，更重要的是体现了各…     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

企业管理的再认识

管理滑坡是当前企业较普遍的现象。据有关资料表明：目前亏损企业中的半数是由于管理不善造成的。国家经贸委提出的”转机制、抓管理、练内功、增效益”方针，就是根据当前企业工作面临的新特点提出的。不抓机制转换不抓企业管理不苦练内功是不可能增加企业效益的。只有认认真真扎扎实实地加强和改善经营管理。企业才能顺应市场，适应市场从而占领市场。一、加强管理是市场经济的客观要求进入90年代由于科技进步、经济的发展以及竞争的加剧，用户选择商品的空间也越来越大市场的主导权也由厂商转到用户干中。企业只有当它的产品和服务得到社…     

内抓管理 外树形象 扎扎实实迈新步

随着我国加入WTO和市场经济的不断深入,无论生产领域和消费领域都对我们质量技术监督部门提出了新的要求,但是,从我们目前的现状来看,很难适应这一要求,特别是队伍建设、行业管理、执法水平尤为突出。为了适应新形势的要求,2002年,我局针对存在的行政管理水平低、执法人员依法行政低、检测人员业务水平低的“三低”现象,大胆地提出了“内抓管理,外树形象”的工作思路,围绕这一重点,开展了大量的工作,并取得了一定成效。2002年,我局被评为全盟年度工作考核实绩突出单位,被五原县评为扶持地方经济发展先进单位。内抓管理,在提高队伍整体素质…     

加强木材检验管理 提高经济效益

随着市场经济的迅速发展，加强木材检验工作势在必行。作为商品木材生产基地，既要合理地利用森林资源，又要为企业创造更大的经济效益，这就要求我们必须密切地关注市场的动态发展，再根据市场的变化来调整木材产品规格，进而制定出新的产品生产计划，通过强化对木材检验工作的管理来增加企业的经济效益。     

公开栏不是“标榜牌”

最近，我们这里基层乡镇正紧锣密鼓地为迎接上级一年一度的年终工作检查做准备。为此，一些乡镇为向检查人员展示自己一年所做出的“不朽功绩”，除从政府中抽出大量的人力深入各村“制造”各种内务档案资料外，还从各部门调出精兵强将，现场督建完善各种硬件设施。一时间，寂静的乡村掀起了小小的波澜。村干部们不得不停下繁忙的农活，来抓一抓“迎接检查的活动”。在这一活动中，让人费解的是一些乡镇明令要求各村，必须将“村务公开栏”建在上级领导来去顺道的主道公路边。因此，一些村不得不把“村务公开栏”全部建在村民极为难观看到的…