经济新常态背景下企业并购会计问题探析

企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段，目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景下，对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视并购过程中的会计问题，严格落实企业并购任务，积极应对企业并购会计问题，确保并购行为真正落地，服务于企业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动机，然后总结了企业并购的原则以及具体内容，并提出了相应建议，以供参考借鉴。     

帮助企业走向世界大舞台——记湖北省企业国际合作协会

湖北省企业国际合作协会紧紧围绕“服务企业，促进企业合作与发展”这个宗旨，帮助企业走出国门，开展国际合作、发展外向型经济，在政府和企业之间架起了桥梁，受到了企业的欢迎，促进了全省经济的发展。     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。     

企业文化和精神文明的契合与共建

优秀的企业文化不仅可以促进企业的物质文明，还可以凝聚人心，提高员工素质，塑造良好的企业形象，推动企业的精神文明建设。同时，企业的精神文明也为企业建设优秀的企业文化提供了方向与动力。本文详细解读了企业文化和企业精神的内涵，并指出了企业文化和精神文明的内在契合与共建措施。     

新企业所得税对企业资本的影响——基于我国内资企业的分析

新的企业所得税法降低了企业名义法定所得税税率，并且放松了企业各项成本的税前扣除标准，实行了国家对企业的减税，国家对企业减税使得企业拥有更多的资金可以用来投资，同时由于减税对企业人力资本和物质资本的影响程度不同，从而改变了企业这两种资本的相对价格，造成企业这两种资本结构的相对变动。     

试论人力资源管理

改革开放以来，国有企业经历了血与火的洗礼，这其中，有的企业破产，有的企业转型，有的企业完成了脱胎换骨的改造，走上了现代企业的管理轨道。企业的经验教训，为我们提出了一个不得不面对、不得不认真思考的课题，这就是企业人力资源的管理问题。下面，笔者从三个方面对企业人力资源管理问题进行一些粗浅的论述。     

燃气企业思政工作与企业文化的协同发展

企业的思政工作关系着企业兴衰发展的关键，其对于企业的核心价值观念和凝聚力建设具有重要的影响，而企业文化集中体现了一个企业的精神文化，是企业的灵魂，由此可知，企业思政工作和企业文化存在融合性，本文即在此基础上分析燃气企业思政工作与企业文化的协同发展的必要性，并提出了具体实施策略，从而推进燃气企业的深化发展。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探究

全面预算管理是涉及企业生产经营全过程，精细到每一个项目，为企业战略经营目标服务提供全过程的精细化管理。全面预算管理有助于加强企业内部控制管理，降低企业经营风险，提升资源整合能力，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。基于此，本文主要分析了企业全面预算编制的合理性，阐述了企业预算管理中存在的问题，并基于有效提高企业管理效率角度，分析了全面预算管理在企业生产经营中的重要性，提出了相关解决对策和优化建议。     

打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为，企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此，笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用，阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系，论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

切实践行企业核心价值观的探讨

目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象，企业的核心价值观没有真正落到实处，企业文化成了“水中月”和“镜中花”，看得到，摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象，与企业文化建设的本质背道而驰的现象，提出了企业核心价值观三步走的策略，并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。     

基于合规管理优化的企业法律服务策略研究

合规管理是保障企业合法合规经营、规避风险、维护自身合法权益，保障企业经济效益和长远发展的重要环节。加强企业合规管理建设，一方面应加强自身法务部门和合规管理体系的建设，另一方面也应加强与企业合规第三方监督评估机构的深入合作和交流，为企业的合规管理进行全面、细致、先进的法律服务，保障企业健康发展。本文对企业合规管理的相关内容进行了概述，探讨了法律服务对企业合规管理的重要意义，分析了当前企业合规管理中存在的主要问题，并对通过法律服务优化企业合规管理的策略进行了研究，旨在增强企业的合规管理质量，促进企业的合法经营，保障企业的合法权益，实现企业的高质量发展。     

企业成本核算与控制存在的问题及优化策略探讨——以Y公司为例

当前，内部控制受到企业管理层的广泛关注，内部控制是企业稳定经营、健康发展的关键和保障。在企业管理中，财务管理是核心。在日益激烈的行业竞争背景下，许多企业市场份额缩小，盈利空间下降，尤其是对于新成立的企业来说，市场占有率不足，内部管理不完善，很可能导致企业无法生存。因此，加强成本核算以及控制是企业亟须采取的一项重要的应对措施。本文以Y公司为例，对企业成本核算与控制工作进行了深入探讨，首先阐述了成本核算与控制的内涵及意义，其次分析了企业成本核算与控制方面存在的不足，最后提出了企业加强成本核算与控制的优化策略，旨在帮助企业合理地选择成本核算方法，建立科学的成本管理与控制体系，助力企业降本增效，保障企业健康有序经营。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算，从而直接提高了企业的经济效益，对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看，企业的成本管理还存在许多突出的问题，本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用，重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题，并根据问题作出了相应的措施，以期对企业成本管理有一定的引导作用。     

加强企业思想政治工作四策

德州德药制药有限公司，是一个具有四十多年发展历程的企业。作为“山东省高新技术企业”，企业被德州市政府确认为全市百强企业及市直八大骨干企业之一，先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、等荣誉称号。公司在董事长领导下，以谋求人类健康为宗旨，奉行“以德制药，药济民生”的企业文化理念，借鉴吸取民营机制的优势，坚持科学的发展关，打造德药百年企业，带动德州生物医药产业发展。公司行政及工会组织架构健全，四十年来一直依靠员工办企业，工会组织成为了企业发展当中功不可没的管理组织。经历了四十多年的企业文化的积淀，现企业正处于一个健康快速发展阶段。我们的思想政治管理工作很好地借助了“企业文化”这一助推器，将企业和员工紧密联系在了一起，促进了企业和谐发展。     

现金流量分析作为财务分析核心指标的意义

长期以来，我国企业在进行财务分析时，大多以利润为主。笔者认为，在市场经济条件下，企业除了必须具备获利能力外，占有资金的流动性，是否具有充足的现金流，在很大程度上决定了企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，若现金周转不畅、调度不灵，也必将严重影响企业正常的生产经营。现金回流能力决定了企业偿债能力的强弱，直接影响企业的信誉，最终决定了企业的生存、发展。     

企业捐赠行为的动因及财务影响

本文首先阐述了企业社会责任、企业声誉与企业捐赠的概念及其相互关系，接着分析了企业捐赠行为的动因，得出经济动机是企业捐赠的主要考虑，捐赠是企业内生性的需求，最后分析了企业捐赠行为的财务影响。     

企业质量管理探索

质量是企业发展生存的首要要素，质量管理水平的高低反映了一个企业的综合实力，全面质量管理有利于提高企业的综合素质，增强企业的市场竞争力，从而提高企业产品质量。文章阐述了质量管理的定义，分析了全面质量管理在企业中的应用，并展望企业质量管理的发展方向。     

企业制度文化初探

目前，许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争优势的重要建设内容。然而，一些企业虽然做了大量的企业文化工作，却理不出企业的文化特色，出现了企业文化只开花不结果的现象，原因有多方面，但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主因。     

基于人力资源管理视角下企业员工培训的策略探析

众所周知，为了保障企业获得健康发展，企业高层管理人员应当对企业内部的人力资源进行一系列科学分析，以此发现并探索出企业内部员工培训的不足之处，从而更好地进行人力资源管理工作，对企业内部员工进行合理、有效的培训，以便最大程度地发挥员工优势，进一步促进企业有效运营。本文分析了企业人力资源管理的作用，针对性地分析了企业员工培训的重要性和存在的问题，提出了企业人力资源管理中的员工培训的基本原则，以及未来企业人力资源管理过程中的员工培训的发展趋势，并提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者提供一定的借鉴价值。     

数字化时代下物流企业的经营管理创新思考

我国现代化信息技术的不断进步和快速发展，不仅给物流企业的经营管理带来了创新管理理念，而且还为物流企业的经营管理创新创造了数字化发展的新环境。因此，在数字化时代背景下，物流企业的经营管理创新成了推动物流企业持续发展的新动力，紧跟数字化时代发展节奏，促进物流企业的经营管理办法和管理模式的不断创新，成了当前众多物流企业经营和发展过程中需要共同攻克的难题。基于此，该文阐述了数字化时代下物流企业的发展优势，分析了当前物流企业经营管理中存在的主要问题，针对数字化时代下物流企业的经营管理创新进行了如下的探讨。