年终奖如何不再“年关难过”？

年终奖公平的前提就是尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免工作绩效评价等同于对员工人际关系的评价等误区。奖励要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业的业绩导向。[编者按]     

对国有企业激励机制的几点思考

完善的激励机制是发挥人力资源价值、实现企业良性发展的重要保障。国有企业目前存在的问题主要表现为缺乏良好的激励机制环境、观念陈旧、体系不完善、方式简单等。本文通过分析指出:国有企业构建激励机制,需要遵循物质精神双激励、多元化激励、因人而异、以人为本的原则;要努力实现政企分离,全面实行员工持股,加强员工培训,尤其要加强企业文化的建设。     

员工激励中的公平问题浅析

激励是人力资源管理的核心任务，公平是激励员工的根本保证，同时公平本身就是一种激励措施。目前在员工激励方面有很多不公平的地方，主要包括激励内容的不公平、程序的不公平等方面，这严重打击了员工的积极性，对激励产生了不利影响，并对企业的生存与发展产生了不利影响。本文基于公平理论，强调公平在员工激励中的重要性，阐述了公平的分类和实质，并浅析了与激励效果相关的绩效评估公平、薪酬公平和程序公平问题，最后提出了实现激励公平的三条途径。     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析,提出了激励的有效方式--分类激励,根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制.     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

找准激励的“穴位”

激励和约束机制设计时有很多问题是必须注意的,但首先要搞清楚员工的需求。客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,也是激励的出发点。知道了员工最需要什么,也就找准了激励的“穴位”。那么员工最需要的是什么呢?一是成就感。布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工,利用     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

打造忠诚员工的六条铁律

慎承诺,重兑现;重激励,高薪酬。企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌,也不是产品的好卖与否,关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬,不能是同行的最高标准,最起码也要高于同行的平均标准。另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬在很大程度上是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。     

强化人本管理建立员工激励机制

当前,员工激励机制尚存在诸多问题.为此要强化人本管理;建立科学公正的激励机制;精神与物质激励并重;综合运用各种激励手段;对员工分层次、个性化奖励并引入淘汰机制.     

公务员激励措施改革思考

本文通过对比分析企业员工与公务员的激励方式,提出了完善公务员激励办法的对策。要从根本上转变公务员的行为习惯及目前现有的价值观念,建立公平、公正、公开的竞争机制;在统一的薪酬标准之外可建立阶梯式工资并实行上下捆绑制,拉开收入差距;注重绩效考核作用的发挥;综合借鉴企业的激励方式。     

浅谈现代员工激励问题

目前越来越多的组织更加关注调动员工积极性和工作效率方面的问题,而激励员工已经成为管理者的一项技能,更是一项挑战.激励有很多方面,有物质的,也有精神上的;有具体的,更有抽象的.激励并非人们所说的奖励那样简单,激励有很深的实际内容.文章从学习激励理论、提高激励意识,了解员工特点、激励有的放矢和把握激励原则、提高激励技能3方面畅谈了时现代员工如何进行激励的问题.     

竞赛激励制在企业团队建设中的运用

竞赛激励制就是通过竞赛的方式来进行团队激励的一种激励方式。竞赛激励制是激励团队的一个有效方法,它能够促进个人能力的提高,团队意识的提升,并且能够通过互相的协作,促进企业的发展。竞赛激励制可以采用物质激励、精神激励、职位激励、模范激励、惩罚激励等不同的方式,但在具体的实施过程中,一定要注意公平、确保实效。     

企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型

绩效评估是激励机制中的重要一环,企业中的人力资源部门常常要对其员工进行绩效评估,以确定员工的工作表现,再对表现优秀者给予一定的奖励,以达到激励员工的效果。而传统的评估方法的缺点是不能引入员工的参与,不能达到很好的激励效果。本文提出一种能充分引入员工参与,调动员工积极性的企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型。     

印刷企业如何留住人才

知识经济时代印刷企业的兴旺发达,不仅需要优质产品,更需要优秀人才。为此企业要树立正确的人才观;建立适应市场规律的用人机制,建立公平的绩效考核体系;健全“以人为本”的薪酬激励制度;重视培训员工;提供良好的生活和工作条件等。     

充分重视员工的发展需求--广州餐饮业员工基本需求调查报告

职务和文化程度不同的员工有着不同的需求，广州餐饮业员工具有年轻、性别单一(大多为女性)、文化水平低等特点，物质需要是他们的主要需要，旅游、休假等休闲需要已成为员工的重要需求。但总体上，职务晋升、教育与培训等发展需要已经超过单纯的物质需要而成为员工的优势需要。因此，激励虽仍应以物质奖励为主，但单纯的金钱奖励并非是最有效的激励措施。采用以晋升、教育与培训等为核心，以金钱、旅游等为配套的综合性激励措施更切合员工的真实需要。管理激励只有综合考虑到不同员工的具体需求才更有激励性，这就要求管理者切实关心员工。     

如何有效激励知识员工

诺贝尔奖获得者西蒙曾指出:"组织问题不在组织本身,而在有关的人."而人的问题说到底就是如何调动人的积极性的问题,也就是激励问题.所谓激励就是运用一定的手段和方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.当前,无论是理论界,还是实践界都对激励问题进行深入的研究,但是随着知识员工由个别走向一般,对激励问题的研究也就走向了一个重要的误区,即将知识员工的激励等同于一般员工的激励,而没有考虑他们之间的差别.因此,笔者认为在这种情况下,就如何有效激励知识员工进行探讨就显得非常有必要.     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

基于公平理论的知识型员工的激励研究

知识经济时代,知识型员工将成为各企事业单位劳动力核心,对知识型员工的激励已成为国内外学者研究热点.本文根据知识型员工特点,从人力资本投资视角,基于公平理论,构建数学模型,详细分析了人力资本投资中的不公平因素对知识型员工效用的影响,论述了公平在激励知识型员工中的重要性,并对如何更有效激励知识型员工提出建议.     

从预期理论看激励

不论是从事实践活动的管理者，还是从事理论研究的管理学者，他们都会一致认为激励是一项非常重要的管理职能。但是同时又不得不承认，对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题。值得庆幸的是，前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验。本文试图从预期理论入手，提出在激励过程中需要处理好“努力与业绩”“业绩与奖励”“奖励与目标”这三对关系，企业对员工进行激励，就要从员工达到工作目标的可能性以及他们对达到工作目标所得奖励的满足程度这两个方面着手。     

浅析薪酬激励作用的发挥

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认.