在华韩国家电企业的竞争优势-以家电企业内外因素为主的分析

从改革开放以来，中国家电市场很快发展起来，在华韩国家电企业的内外部因素比过去有很明显的变化。本文对在华市场上韩国家电企业现况进行调查，并且分析对企业的竞争力有影响的内外因素，进而得出结论来重新考虑将来在华韩国家电企业的竞争力。其分析重点分别在于，企业外部环境变化的主要因素为中国家电市场需求的变化与中国家电产业的发展，企业内部因素为品牌形象、价格、产品结构、技术水平。     

从高端彩电价格战谈中国彩电企业的发展

中国彩电市场在经过近6年的价格大战洗礼之后,中低端市场逐步趋于饱和,企业的利润空间已被打压得非常小了。为了扭转大面积亏损的局面,为了寻求企业新的利润基点,中国彩电企业从2002年开始,不约而同地从中低端市场转向了高端市场。据“2003年中国电子信息产品市场论坛”的披露,2003年中国城市彩电市场需求量在1750万台左右,其中18.4％的居民会选择高端彩电产品。由此不难看出高端彩电市面场潜力巨大,而且以背投、等离子和液晶彩电为代     

提高科技产业水平迫在眉睫

TCL与作为全球第四大消费类电子制造商的法国汤姆逊公司重组事件终于水落石出。日前在广州举行的签约仪式上,两大公司联合宣布:成立一家名为TCL—汤姆逊的合资公司,共同开发、生产、销售彩电及DVD业务。新公司彩电的年销售量预计达到1800万台,将成为全球最大的彩电制造商。     

谁为价格保险?

2003年4月8日长虹精显背投价格全线下调,平均降价25％—40％,从38英寸到70英寸:4月10日,TCL背投价格下调1500—3000元/台,下降幅度达到30％;“五一”期问,康佳液晶彩电降价2000元,背投降价1000元—2000元,彩电企业为自己的降价准备好了吗,长虹、TCL、康佳为自己制定的价格买保险了吗?谁又能为企业产品的价格保险吗?答案只有一个一企业自己     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

瞄准世界的TCL

2004年11月，TCL在曼谷举办了彩电、手机、电话等该品牌产品展示会，从而正式宣布进八泰国市场。泰国是TCL在东南亚有待占领的最后一块战略要地。     

一周经济速览

彩电企业直面反倾销诉讼2003年5月2日,美国五河电子公司联合另两家劳工组织向美国商务部和美国国际贸易委员会正式递交了反倾销诉讼,矛头直指中国企业向美国出口的彩电,反倾销调查范围为2002年第四季度和2003年第一季度向美国境内出口的21英寸以上彩电,取样调查将从这个时间段内的产品中抽取。在已经取得的反倾销起诉书中,国内主要彩电生产企业四川长虹、深康佳、创维、青岛海尔等均在诉讼范围内。此次反倾销名单上没有 TCL,主要是因为 TCL 出口欧美彩电量很小。     

谁在觊觎等离子彩电这块大蛋糕

等离子彩电呼啸而来 今年2月中旬,海信42英寸数字高清等离子彩电每台售价从39800元降至29800元,以万元的降幅冲击高端彩电市场。海信做出这一惊人举措的本钱就是“技术优势、规模优势和成本优势”,有这三大法宝在手,加上多年来的技术积累和技术投入,海信在高端市场的腰杆硬了起来。按海信的说法就是要在高端市场与国际著名品牌一决高下,要树立起海信在国际舞台上高端产品的发言权。 继海信42英寸等离子彩电价格下降之后,苏宁电器在北京等地再次掀起等离子降价旋风,包括韩国大宇,LG,日本的松下、东芝以及国内的TCL、创     

大亚湾畔绘彩图

惠州康惠电子实业有限公司主要从事开发、生产和销售彩电及音响产品,公司装配四条生产线,年产彩电60万台,主要销往海外和中国市场。1991年秋,[CONC]彩电家族中又添新成员,28项寸MFM7193大屏幕彩电问世,填补了国内空白。1992年末,     

中国家电业寻求全球市场机会

中国家电业的走势 中国家电业近年来对开拓国际市场投入了越来越大的精力,尤其是在成功加入WTO以后,中国家电业必将更加积极主动地进行跨国营销,争夺国际市场.这是因为:其一,中国加入WTO,意味着"国内市场国际化,国际市场国内化",中国融入了经济全球一体化的竞争格局.其二,国内市场需求不足,由于中国家电业近20年来的飞速发展,出现了永久性供给有余,需求不足,迫切需要寻找新的增长点,而国际市场是最好的选择.其三,中国家电业的实力派企业,如美的、海尔、长虹、格兰仕、TCL、康佳等欲进军世界500强,而这一目标的实现迫切需要开拓国际市场,培育全球性品牌.     

2000 倪润峰

关键点 倪润峰率领长虹在中国家电行业掀起了价格战。 1996年，为了应付国际跨国巨头的挑战，同时为了在国内混乱的家电市场中杀出重围，倪润峰率领长虹先行降价。此次降价在中国彩电史上史无前例，包括康佳、TCL、长城、熊猫、     

3.53亿罚款与彩电业之痛

2013年初,国家发改委对三星、LG、奇美、友达、中华映管和瀚宇彩晶等六家国际大型液晶面板企业2001年至2006年的价格垄断行为进行处罚,责令退还、没收和罚款总金额达3.53亿元. 2001年至2006年的六年里,韩国三星等六家液晶面板生产商在我国台湾地区、韩国共召开53次"晶体会议",针对全球市场交换液晶面板市场信息,协商液晶面板价格,并在中国大陆境内销售液晶面板时,涉案企业依据晶体会议协商的价格或互相交换的有关信息,操纵了液晶面板市场价格.     

开发毛皮品种拓宽国际市场葫芦岛工行营业部支持兴城永成毛皮有限公司发展创利

去年,辽宁省葫芦岛市工商银行营业部发放100万美元贷款,支持兴城永成毛皮有限公司开发毛皮拖鞋等毛皮品种,产品远销美国和澳大利亚等国家,使企业多创利100万元,银行贷款本息回收率达100％。 兴城永成毛皮有限公司是韩国独资企业,位于兴城市沙后所镇,在102国道、京沈高速公路和铁路旁边,十分便利。该企业主要生产皮夹克等毛皮品种,年生产能力10万件,主要从澳大利亚进口,产品主要销往俄罗斯、美国、韩国等国家,属于两头在外的项目,产品物美价廉,深受国外客商的欢迎。1998年和1999年俄罗斯经济危机,国际市场步入低谷,产品价格下降,半成品积压,企业经营陷入低潮,2000年国际市场出现生机,企业生产好转。去年初,国际市场价格上升,企业接到4万多件定单,计划生产6万件成衣,1万件拖鞋,由于     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

印度家电市场“韩流”汹涌

最新的统计数据显示，韩国LG电子的彩电、空调、微波炉、冰箱和洗衣机等家电在印度市场的占有率稳居第一，三星的彩电、空调、微波炉等三种产品在印度市场的占有率则列第二。韩国的家电产品已大量占领了印度家电市场。     

虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。　　TCL集团刚刚创业时只有7个人，资金也非常有限。但是，它竟在连厂房、设备、产品都没有的情况下，通过一系列广告宣传，使TCL商标成为国内驰名商标，再从彩电生产厂家大量订购彩电，通过向银行贷款大力进行营销活动，从而使TCL迅速壮大成为有相当实力的集团。从实质上说，TCL靠做商标起家的虚拟企业，它本身毫无生产彩电的技术、人才和资金。　　这不是“皮包公司”吗？不，这是企业未来的生存模式—虚拟经营。　　作…     

海信渡过寒冬的秘密

市场是检验企业的管理水平与人才素质的唯一途径。对于任何一个企业来说,启动"创新产品战略",培育市场竞争优势,是一条必经之路。 在此方面,成功的企业是如何做的呢？就让我们把目光投向海信电器公司,关注一下它的产品创新情况。 2000年5月,在海信公司的大院内,出现了这样一个景观：来自全国各地商家的提货车辆在仓库门前排起了长龙。海信的纯平彩电供不应求,已经脱销。海信电器股份有限公司的汤业国副总经理只好为那些暂时提不到货的经销商发去了致歉信,解释缺货的原因。 据了解,海信纯平彩电宣布降价仅半个月的时间,其纯平彩电就销售了1．2万台,一举跃居中国纯平彩电市场占有率的榜首。在纯平彩电热销的带动下,海信电视的整体销量有了大幅增长。     

TCL的国际化舞步

虽然TCL表面上风光无限,不过,近一年来其业绩却隐患重重,国内彩电市场的增长乏力与手机业务的逐渐萎缩迫使这家明星企业不断寻找突围之路。现在,它将希望押在了国际化上,然而充满风险的国际并购,将给TCL带来什么样的影响     

中国企业海外“折翅”

近年来，不少中国企业加快了国际化步伐，特别是国内家电市场竞争的日益加剧，海尔、长虹、海信、TCL、康佳、科龙等均开始了海外市场的争夺。但几年过去，除个别企业取得一些成绩外，多数企业开拓海外市场成效甚微，有的甚至是一败涂地。中国家电企业海外“折翅”现象，敲响了国内企业征战海外市场的警钟。