由错误构成的营销之道

大凡是人，在生活中就难免出现差错。然而，在聪明的经营者眼中，错误也可以成为营销畅达的重要契机。一位女顾客在美国一家商店里闲逛，突然提出要买一架法国产的正宗名牌货一斯坦成三角钢琴。售货小姐看了看售价牌，竟然不敢实。她请来了股长，股长了解缘由和其相后也婉谢不卖。此女顾客竟然毫不让步，连部门经理出面干预都不为之所动．最后总经理出场了。总经理了解了事情的原委后当场定夺，卖！按标价卖！而且送货上门，免费调音，直到满意为止！、原来那架价值数千美元的钢琴，标价牌上偏偏少写了一个年！这显然是制作标价牌的工作人员…     

由田母教子说起

春秋时期,齐国相田子回家探母,把百镒黄金献给母亲,说是自己的俸禄所得.田母说:"你为相三年,难道不吃不穿吗?怎么能有这么多积蓄,可见你为官不廉,这叫为娘很失望,你这样做,对国家不是忠臣,对我不是孝子."田子听了母亲的一番话,很是惭愧,于是将黄金退还国库,还请齐君治自己的罪.     

由日本的节能说起

能源是大自然赐予人类的宝贵财富,是人类赖以生存和发展的重要物质基础。但能源是有限的,如何节约、合理利用能源,走可持续发展的道路,已成为全世界共同面临的重大课题。随着我国经济建设的高速发展,能源问题愈加凸现,如我国百万美元产值的单位能耗是世界平均水平的2.4倍。日本     

公道正派：人事干部的立身之本、为人之道、正气之源

公道正派，即思想品德端正，言行公平公正，其内涵就是对己清正，对人公正，对内严格，对外平等。这既是一种政治品质，也是一种工作作风，更是人事干部履行职责，做好工作的根本所在。人事干部是“管干部的干部”，担负着选人用人的重大职责，只有坚持公道正派，才能把那些自觉坚持和忠诚实践“三个代表”重要思想，自觉做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的优秀干部选拔任用起来；才能端正用人导向，有效抵制选人用人上的不正之风；才能树立良好的人事干部形象，赢得广大干部群众的支持和信赖。新形势下，强调人事干部身体力行切实做到公道正派，对于构建社会主义和谐社会、树立以人为本的科学发展观，对于进一步强化领导班子建设和干部队伍建设，以及不断加强和改进人事部门自身建设，树立人事干部的良好形象，都有着非常深远的意义。     

立身之本 为人之道 处事之基——论以公道正派树组工干部形象

公道正派是立身之本、为人之道、处事之基,是组织工作的生命线,是组织部门最核心的价值理念,是组织工作者最基本的政治纪律,也是组工干部做好党的组织工作的客观需要。     

由猪吃馒头说起

近闻,某中学附近的一位老人,利用在学校房前屋后拣到的馒头块儿喂猪,年收入竟达六、七百元。这位老人,靠着这一优势发了财,实在出乎人们的意料。然而,到校园里走一走,不难发现,沟沟角角里的大小馒头块并不罕见。馒头不小心掉在了地上,有的学生不是弯腰拾起,而是当成了球踢,如此不珍惜粮食,实在让人触目惊心。细加分析,学生中产生这种浪费现象的原因大致有三:一是现在生活水平提高     

由法国的物业管理消费观念说起……

<正>中、法物业管理消费观念差距巨大我曾随“上海市物业管理协会赴欧洲考察团”前往法国,我们访问了欧洲最大的居住小区——巴黎Ⅱ。小区建筑物的涂层颜色鲜艳醒目, 整个园区看不到一点儿违章搭建现象,要不是通过介绍,我们根本看不     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话,1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎.1998年正式进入中国市场的戴尔,对国内各商家也构成威胁.戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先,这对国内企业有很大的借鉴意义.本文从戴尔公司的发展过程入手,通过对戴尔模式的剖析,分析戴尔的成本优势,以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议,从而增强企业的市场竞争力.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

吴清源的棋道为人之道——中的精神

我不会下围棋,也不会做企业。但不同的事业要成功,总有共同的规律。无论在哪一个行业中。要做到极致,大凡必须具备四个条件:天才、机遇、知识、人格。具备天才、机遇和知识的人并不少,但具有事业顶峰所要求的人格的人并不多。这种人格是什么?他对事业的成功为什么至关重要?我正是抱着寻求这些问题答案的目的来阅读吴清源的自传《中的精神》。     

为人领袖 更要为人之师

乔治·凯恩、科尔曼·莫克勒、达尔文·史密斯这几个人中你听说过谁？他们都曾是公司CEO，而他们曾经管理的公司分别是雅培、吉列和金佰利-克拉克。     

天之道与人之道

老子说：“天之道,其犹张弓欤,高者抑之,下者举之。有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。”什么意思呢？     

由古说今道赏罚

赏功罚过是治国、治军、治民的极其有效的两个重要手段。赏罚运用得当,不仅能够达到预期的效果,还可以支配引导人们的行为取舍。历史上曾有许多赏罚严明的成功事例值得我们借鉴。两千多年前的春秋时代,一鲁国人引烧一个大柴荡。不料,刮起北风,火势失去控制,迅速蔓延。大火就要烧到国都了。国君鲁哀公亲自率众扑救,但随他救火的人却没有多少,许多人都去追赶从大火中惊跑出来的野兽取乐。鲁哀公万分着急,便把孔子找来求教。孔子道:“救火的人辛苦却得不到奖赏,追逐动物的既     

道成肉身之道

“圆满闭幕”、“精彩落幕”,分别是两大门户网站新浪与搜狐在对中国企业领袖年会进行全景追踪后总结式报道的栏目标题。会中和会后,不断有经常出席中外各种重要会议的企业领袖和学者对我们表示由衷地祝贺和鼓励:“没想到年会开得会这样成功,《中国企业家》做事情就是不一样”;“这是我所参加过的国内(面向企业家的)最成功、最有     

从商业之道走向资本之道

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么？可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱？我为什么能比别人更挣钱？     

从诚信之木说起

站在时代的前沿,以质监人的眼光回眸历史,我们并不孤单,不同时代诸多的仁人志士与我们在并肩作战.任何变革,都是新旧参照系的交叠,也可以说都是新旧标准的博弈.     

创新之道

如何让广告促销更有效 在竞争日益加剧的中国市场上,企业如何最大化地改善其广告促销的效能?在麦肯锡公司日前举办的营销研讨会上,资深顾问戴乔治先生就这个问题与中国的企业经营者进行了研讨。