李宁：横卧在鸟巢上的一颗巨大品牌擦边球

李宁公司在北京奥运会赞助商的竞争中失利,败给了资金雄厚的国际运动品牌阿迪达斯,但李宁并没有丝毫气馁,采取了一系列“曲线救国”的策略,积极进行与奥运有关的“非典型营销”策略。仅仅在失利后的第3天,李宁便与中央电视台体育频道签订协议,协议规定,2007～2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。     

商海中的李宁

2008年奥运会,曾经的体操冠军李宁,以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争,最终却输给了阿迪达斯。 20年一个轮回。回想起1988年的汉城奥运会,李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来。尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的,但内心深处却充满了沮丧和难过。     

奥运前夕的李宁

当李宁讲述他的非奥运营销策略时,全世界没有获得奥运会赞助商的企业都应该竖起耳朵来好好倾听。在北京奥运会日益逼近的日子里,当看到竞争对手顶着奥运会赞助商光环,趾高气扬地进行奥运营销的时候,那些有雄心但非奥运赞助商的企业,除了在营销上面另辟蹊径外,别无选择。     

李宁阿迪运动战

七年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。七年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马七年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

悬空的李宁

不同的人看李宁,有着不同的解读。有人说它迟钝,有人说它大气,有人说它善变,有人说它矜持。而其呈现在公众面前的,一度是“一切皆有可能”弯道超车阿迪达斯的经典故事;但最近,它却陷入了被后起者追赶而疲于应付、被资本洗盘股价暴跌、在渠道上踯躅徘徊的另一个极端。     

李宁阿迪运动战 争市场抢宝座

7年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。7年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马7年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

“山坳上”的李宁

无论是形容其为山坳上的企业,还是壕沟里的企业,表明的都是李宁公司多少有些尴尬的市场地位：既未能获得行业统治者的地位,也缺乏在某个细分领域的独到优势。如果能够走出山坳、跨过壕沟,它就有与耐克、阿迪达斯一同跻身为行业领导者的希望,否则它就有可能被拖入“低端市场”,陷入以“晋江兵团”为首的阵地战中。     

阿迪达斯、耐克、李宁:圈地新“战国”

<正>是阿迪达斯、耐克、李宁三英占吕布(奥运资源),还是阿迪达斯一石二鸟,一边打李宁,一边击耐克?阿迪达斯在行动,尽管这行动速度不快。据央视相关人员透露     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克,重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书,这一目标或许要提前实现了。3月18日,李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告,2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币,在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间,众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告,以及耐克最新的2010财年第三季度财报,纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

李宁：倔强的冠军身影

奥赞资格之争败于阿迪之后,李宁反而有了更适合自己的策略"非典型"突围"高举火炬,腾空,在逐渐展开的祥云画卷上,李宁在鸟巢上空逐日而奔……"2008年8月8日那个图腾般的仪式上,李宁凌空"夸父追日"的身姿深深印刻到全世     

李宁：从游击队到正规军

难点 网店鱼龙混杂，真假产品参差不齐。 应对 通过与大型网络代理商合作，收编“网店游击队”。 效果 树立网上的官方权威，在运动鞋网购排行方面，已经超越阿迪达斯，继耐克之后，位列第二。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

李宁:向上的痛

1988年的汉城奥运会上,李宁重重地坐在地上后,立即站起来微笑示人。他一手创办并成为最大本土体育运动品牌的李宁公司,这一次能迅速站起来吗?一则公告引发的股价雪崩     

耐克VS李宁:中国功夫的较量

<正> 在体育用品市场,耐克与李宁,在中国市场上演了一出国际化与本土化的争夺与融合……在体育品牌争夺的无硝烟竞争中,李宁能够创造几个"自由动作"?如何从全国冠军走向世界冠军?也许这才是这个民族品牌能够真正走向世界的关键。     

李宁:奥运巧遇“成人礼”

北京奥运会给所有的体育用品企业提供了一个展示自己的舞台,李宁公司把它作为一个发展的黄金契机,这势必将进一步稳固李宁公司和李宁品牌在中国市场的领先位置,并借此进入国际知名运动品牌的行列     

那些打奥运营销擦边球的品牌

与其说奥运是全球性的体育赛事,今日的奥运更像是个全球品牌的竞技场。历届奥运会不乏经济神话,使原本的小企业摇身转变为国际知名品牌。有经济学家感慨,奥运可以改变一个国家,一个城市,或者一个企业。不过,奥运赞助商的高门槛却让很多企业望而却步。这种情况下,更多企业选择在不违背奥运营销竞争规则的前提下,借奥运的概念和机会,打起了曲线突围的"擦边球"。所谓"正房"与"小三"的差别,就在于交了赞助费的品牌能在广告中光明正大地使用奥运字眼和五环标志,而另一个没交钱     

李宁：邯郸学步

在跟随中越来越像别人的李宁，渐渐无法清晰定位自己，短期的利益仍然存在，但未来呢？     

李宁品牌营销战略述论

根据李宁公司选择的不同目标市场,其市场定位可以是:在以价格划分的中端细分市场上通吃。根据李宁公司现有消费群体的特征,市场定位可以是价格适中、亲和的带休闲感的运动装备。针对年龄跨度比较大的中等城市大众化消费者,生产中等价位产品,突出质量价格比优良的特点,产品线可以比较长,以满足不同年龄和风格要求的消费者需求。立足中档市场,逐渐向中高档市场转移,并退出低价市场。     

被误解的李宁

穿越几乎于灭顶的打击,李宁不愿再背负他人的梦想,他要呼朋引伴实现自己的梦。温润如玉、内向寡言,低调稳重,那不是李宁。     

李宁的“四化”

＂让改变发生＂—在公司成立20周年之际,李宁大张旗鼓地启动了品牌重塑计划,以凌厉之势剑指耐克和阿迪达斯。实际上,许多世界知名品牌都经历过不止一次品牌重塑,而且都将标识和广告语变