并购企业的文化整合

本从企业化的角度探讨了现代企业在并购过程中的化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的化冲突，提出三种化整合模式及企业在化整合过程中应注意的策略。     

企业并购战略实施中的文化整合

在企业实施并购战略的过程中，不但是一个资产重组的过程，而且是一个企业文化的整合过程。     

企业文化整合及其在企业并购中的作用

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。     

谈企业并购重组后的文化整合

１９９８年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达２４０００亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有二个劳而无功。１９９６年美国联合太平洋（ＵＰ）与南方太平洋（ＳＰ）的联姻使股价跌至高峰时的三分之一;索尼和...     

企业并购的文化整合

当前中国经济运行的一个特点是宏观态势良好，而在微观经济方面，尤其是国有企业的盈利能力普遍低下，即使是较为规范的上市公司业绩也呈下滑趋势．截至2002年6月30日，上市公司半年度损益表合计较上年同期下降16.6％，创造价值多年成败经验告诉我们有近70％的上市公司未给投资企业经济效益的提高不能只靠生产经营，而需要资本与资产经营并重，对存量和流量资产、资本开展资产重组和资本运营企业兼并和收购是其中的核心内容，但并购后的企业化整合将最终决定企业并购的成败。     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一，也是捷径之一。托宾Q理论认为，当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时，并购企业比新建一个公司成本要低，应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等，有利于增强竞争力，进入新的行业。并购能否成功，在很大程度上取决于整合是否成功，而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战，特别是对于企业的海外并购。     

中国企业跨国并购中的文化整合问题分析

随着中国经济的迅猛增长,越来越多的中国企业通过并购走向国际市场．然而．企业文化差异所带来的文化冲突在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功率。如何有效地进行并购后的文化整合是中国企业跨国并购活动能否取得最终成功的关键之一。本文从文化冲突的角度分析了跨国并购中文化整合的相关理论．在分析中国企业并购中所面临的实际情况后．给出了一个具体的研究案例并结合中国企业现状提出了一些解决方法和措施．     

企业并购后期文化整合的分析与思考

文化整合是指不同企业文化之间的磨合和新型文化的培育过程。企业文化整合是企业购并后期整合中的重要内容，并且文化整合是其他购并后期整合的基础和粘合剂。     

并购企业的文化整合风险控制研究

随着经济发展的全球化,国际企业逐渐抢滩中国市场,中国企业也逐渐开始走进国际市场,在这一过程中,企业之间的兼并与收购是不能避免的。本文从并购中文化整合风险机理出发,通过模糊综合评价方法,对并购企业的文化整合的风险进行测度。     

企业文化变革中的冲突与融合过程

企业文化是企业在其发展过程中,从解决企业内、外部问题中所获取的成功经验的历史积累,它为企业中大多数成员所认可,深植于心中而不易改变,用来作为企业面临内、外部问题时思考和行为的基本原则。企业文化实际上反映了企业对其发展中最核心优势的认知,并成为主导企业处理内外部     

论文化事业与文化产业的关联与互动

文化事业与文化产业是以纯公共文化产品、准公共文化产品和文化商品为标准来区分的,表现在消费市场份额、经营方式、目标指向等方面上的差异,同时,二者又有着密切的联系,都以先进文化为发展方向、蕴涵着丰富的文化基因、文化国力的重要组成部分。推动我国文化建设,既要区别对待促进发展,更要推进两者互动。     

企业购并后整合问题的研究

近年来,全球掀起了一股企业购并的浪潮,随着这股浪潮的蔓延,购并案例所涉及的金额、规模越来越大,发生的频率越来越高,企业购并的目的也由以往单纯的扩大经营规模、多角化经营转向整合行业市场、提高竞争力.企业通过购并战略,在有效利用外部资源实现自身的成长与快速发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用.然而,企业购并交易的成功,并不意味着购并战略的成功.美国的一份权威资料表明,在发达国家,并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的,仅占全部案例的30%～40%.     

GATS自然人流动自由化进程缓慢的法律成因

自然人流动是发展中国家在服务贸易中具有比较优势的领域,对包括中国在内的发展中国家的意义重大。本文对GATS框架下自然人流动自由化进程缓慢的法律成因进行了详细分析,从中我们不难发现促进自然人流动进一步自由化的道路是何等的曲折和艰难。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

并购后企业财务管理再造研究

现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"理论可以对其进行解释:企业系统中存在"熵增效应"。并购后的企业作为一种耗散结构组织,其管理层可以向外界引入"负熵流",以期最终减少"熵增"。"企业财务管理再造"是并购后企业引入的"负熵流",其目的是为了提高企业的并购绩效。     

中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

加快我国商业银行制度创新进程的路径分析

我国银行业虽经近20多年的改革,银行业市场化制度创新有了很大的提高,但本文通过对我国银行商业制度创新程度的定量描述,发现其创新速度太慢。因此,本文就放宽银行进入门、加大中小银行的培育,加快银行业产权制度创新,加快国有商业银行治理结构创新,改变监管思路,完善商业银行自身监督机制等方面,提出自己的建议。     

广东省全球化进程的空间分异及其对策探讨

本文通过对全球化指标体系的分析,探讨了广东在全球化进程中呈现出由珠三角向东西两翼及向北地区递减的成因,提出只有制定相应的发展战略,才能缩小地区间的发展差距,才能提高其竞争优势。     

基于企业DNA理论研究企业并购机理

从仿生学的角度研究企业并购,利用企业DNA理论提供一种分析路径,同时以联想并购整合IBMPC业务部的案例为研究背景,阐述了企业间并购导致企业基因重组,并购这种发展方式对于企业就像生物体的有性繁殖方式,能够使企业基因双倍化,从而提高了企业进化速度,形成更适应市场环境的企业。