人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

新形势下人民银行县（市）文行职能定位分析

《中国人民银行法》修订后，央行的职能有了一定的调整，县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能。本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题，并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效，准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议。     

人民银行县(市)支行异地影像报账存在的问题和建议

存在的问题 　　1、原始凭证中支、县(市)支行保管各有利弊.中支保管,不便于县(市)支行查阅,且凭证传递不安全.县(市)支行保管,中支无法进行影像与凭证的二次核对.……     

县级支行如何改革

人民银行县(市)支行是人民银行的最基层单位,央行的宏观调控、货币政策传导、提供金融服务和支持地方经济发展等方面的工作都要通过县(市)支行传达到全国广大地区。县(市)支行的人员素质、管理水平和工作质量,直接影响着央行职责的履行。近日,人民银行召开会议,安排部署县(市)支行监督管理机制建设试点工作,要求切实加强县(市)支行监督管理机制建设。     

农业银行县(市)支行综合配套改革的回顾

县(市)支行综合配套改革,是近几年来农业银行改革的重点。在人们日益怀疑“放权分权改革”的有效性的情况下,在对农业银行改革的反思中,以放权搞活为特征的县(市)支行就成了大家讨论的焦点。本文试图对县(市)支行综合配套改革历史地、客观地作一个全面回顾,检验该项改革的进展和成效,并为更深入、更准确地评价整个农业银行的改革提供一个佐证。     

人民银行县(市)支行审计监督研究——基于内设机构调整视角

2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。     

改进基层央行监督管理机制研究——以人民银行福建辖区县(市)支行监督管理模式为例

本文简要阐述了中国人民银行县(市)支行监督管理机制建设的成效,并以人民银行福建辖区县(市)支行监督管理模式为例,结合人民银行内部审计转型工作存在的问题,提出改进人民银行县(市)支行监督管理机制的建议。     

新形势下人民银行县(市)支行职能定位分析

<中国人民银行法>修订后,央行的职能有了一定的调整,县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能.本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题,并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效,准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议.     

农业银行召开首次全国部分县(市)支行综合体改座谈会

为了更好地地贯彻今年初农业银行全国分行长会议精神,深化农村金融体制改革,重点抓好对县(市)支行的综合配套放权,搞活县(市)支行、搞活基层信用社,农业银行于1987年6月6日至11日在辽宁省丹东市召开了首次“全国部分县(市)支行综合体改座谈会”,共有42个县(市)支行行长参加了会议。人民银行体改办主任宫著铭同志,国家体改     

人民银行县(市)支行国库人才队伍建设探析——基于安徽省60个县(市)支行调查

人民银行县(市)支行作为经理国库的基层组织机构,在促进国家预算执行和支持县域经济发展等方面发挥了重要作用。但随着国库业务的快速发展,县(市)支行国库人员现状与全面经理国库履职要求的矛盾日益突出。本文以安徽省全辖60个县(市)支行及其384名在职国库干部为调查对象,力求全面反映目前县(市)支行国库人员状况及面临的主要问题,并探索"十三五"时期县(市)支行国库人才队伍建设可行性路径。     

深化民主管理的一种好形式—全省农行基层县（市）支行行务公开情况调查

湖北省分行下辖11个二级分行,129个县(市、区)支行,1523个分理处所,共有长期合同工22640人。目前,全省农行所有县(市、区)支行和基层分理处所全部实行了行务公开制度。八月下旬,我们对部分二级分行和县(市)支行实行行务公开的情况进行了专题调查。一、基本做法我们从1999年开始,在全省农行县(市)支行以下单位实行行务公开制度。三年来,按照"先行试点、全面推开、规范     

对进一步完善县支行监督机制建设工作的思考

<正>在加强中支对县支行监督机制建设的同时,玉溪中支积极开展对县支行监督职能履行情况的调研,探索促进县支行自身监督作用的发挥,保证县支行内控机制的有效运行。一、基本情况按照《中国人民银行成都分行关于调整辖区县(市)支行内设机构的意见》(成银发[2015]102号)的要求,玉溪七县一区支行纪检监察职能机构人员等相应进行了调整。在机构设置上:县支行监察室职能部门不再单设,与办公室进行了     

基层科技人员总结经验 献言人行县支行科技工作

病症一、人手紧张、业务水平不够、思想不稳定 人民银行赣州市中心支行赖红栋、许诚栋：基层银行的科技工作是一项对内服务的工作，人民银行赣州市中心支行区辖内人民银行共有17个县(市)支行，科技服务存在难到位的状况，科技队伍的思想不稳定。一个县(市)支行一名科技人员，且兼职其它工作，力量单薄，也无法适应电子化业务不断发展的现状，造成科技人员疲于系统维护，无法主动创新。     

深化人民银行县（市）支行规范管理工作之我见

2006年年初沈阳分行工作会议将今年作为“深化县(市)支行规范管理年”,目的就是要在进一步加强县(市)支行内部管理、防范资金风险、切实履行基层央行职责的基础上,把分行辖内县(市)支行的各项工作纳入规范化、制度化、科学化的发展轨道,切实提高其工作效率和工作水平。“深化规     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。     

培养造就人民银行县（市）支行专业型人才的思考

一、县(市)支行人才队伍的现状近几年来,县(市)支行人才队伍建设取得了可喜的成果。从总体上看,干部的知识化和专业化水平都有了很大的提高,专业技术人才队伍无论是在数量上还是在素质上都有比较明显的提升。然而,目前县(市)支行的人才队伍与所承担的工作任务相比,还有一定的差     

基层央行会计业务上收新模式：代理核算

目前,县支行会计业务上收所形成的做法中以济南分行、杭州中支模式(以下简称现行模式)最为普遍.其运作方式为:以人民银行地(市)中心支行为一个会计核算主体,人民银行地(市)中心支行将各开户单位在人民银行县支行网点开设的账户转移到人民银行地(市)中心支行核算中心(以下简称核算中心),人民银行县支行不再保留营业网点,核算中心直接受理各开户单位的业务,地市级以上金融法人的县级分支机构业务由其地市机构代为办理,县级法人金融机构(如农村信用社)需自行前往核算中心办理业务.     

从内审视角刍议加强县支行领导班子建设

2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。     

从内审视角刍议加强县支行领导班子建设

2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。