浅谈通信企业营销危机管理

随着通信市场的进一步开放,国外的跨国通信企业即将进入国内市场。我国通信企业将面临着巨大的冲击,传统的市场营销必然会令企业陷入危机。面对危机,通信企业首先要认真分析危机产生的原因,进而找到相应的策略来规避和化解危机。     

企业危机种类概述

企业在经营活动中会产生企业危机。企业面临危机时采用不同的危机处理方式将会给企业带来不同的后果。成功的危机处理不仅能成功地化解企业所面临的危机,还能因祸得福。对于危机的成功处理,必须要在对企业危机种类充分认识的基础上进行。本文详细对危机进行分类并分析各类主要危机的特征,旨在提高危机管理的效率。     

摆脱企业财务困境的财务危机管理对策

为什么我国每年会有那么多的企业破产倒闭?有责任的企业不会通过破产来逃避责任,而是会尽一切可能解决问题,摆脱危机。因此,本文将着重探讨当企业陷入财务危机时,企业领导人应采取何种对策才能使企业起死回生。     

摆脱企业财务困境的财务危机管理对策

为什么我国每年会有那么多的企业破产倒闭?有责任的企业不会通过破产来逃避责任,而是会尽一切可能解决问题,摆脱危机.因此,本文将着重探讨当企业陷入财务危机时,企业领导人应采取何种对策才能使企业起死回生.     

企业危机管理策略

市场经济的不断推进,企业也面临着越来越多的问题。这是企业对内部管理也有了一定的改变,现代企业的内部管理重点是企业正常运营管理和企业危机管理。本文针对企业目前面临的几大危机进行分析研究,从静态和动态两个方面提出了我国企业应对危机的对策,希望对企业以后的发展有所帮助。     

企业危机预警研究

企业在生产经营中不可避免会面临危机,在提高企业应对企业危机方面,对于企业危机预警的研究显得尤为重要。基于企业危机发展的规律构建企业危机管理框架,并借助BP神经网络分析对企业进行危机的预警研究,是非常必要的。     

品牌危机管理之策略分析

在企业的发展过程中,经常会面临着各种各样的危机,品牌危机即为其一,品牌危机管理也就成为企业发展过程中必修的一课。本文在对品牌、品牌危机、品牌危机产生的原因进行分析的基础上,提出了品牌危机管理的原则和策略。     

企业危机管理策略

市场经济的不断推进，企业也面临着越来越多的问题。这是企业对内部管理也有了一定的改变，现代企业的内部管理重点是企业正常运营管理和企业危机管理。本文针对企业目前面临的几大危机进行分析研究，从静态和动态两个方面提出了我国企业应对危机的对策，希望对企业以后的发展有所帮助。     

论地震后政府的危机公关对企业的启示

品牌竞争日趋激烈,媒体日渐强势和经济法规逐步完善,中国企业品牌危机频发在公众视线中;自然环境突变、经济科技环境多变等,政府也面临危机。中国政府在5.12地震危机中充分显示了危机公关能力,正确应对危机的策略,将损失降低到最小。将重点分析政府的危机公关策略,从而引申到企业在危机管理中值得借鉴和探索的危机公关技能。     

浅析现代企业的危机管理

现代企业面临的不确定性因素不断增加,企业无法避免随时可能发生的危机.文章对企业如何进行有效的危机处理,减少或削弱危机对企业的影响,保持企业经营的持续稳定性进行了探讨.     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

论企业危机管理的指导原则

企业的危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理指导原则将会给企业带来截然不同的后果。因此，明确并遵循危机管理的指导原则，是企业正确进行危机管理的必要前提和基础。     

做好预警阶段的分析工作

企业在建立自己的危机预警体系时，应认真反思哪些薄弱问题可能会导致企业陷入危机?因此，危机预警阶段的分析工作显得异常重要。     

企业如何化危机为转机

危机是企业生存和发展中的一种普遍现象．如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。根据这一划分．有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40．4％处于中度危机     

论现代企业的危机管理

现代企业内外部环境面临的危机越来越多,危机管理是企业控制危机的最有效方法,企业通过危机管理可以及时控制危机的恶化,缓解危机期间的各种关系,化危为安。现代企业应该从危机的预防、危机的化解、危机后的总结这三个方面采取有效措施加强危机管理,最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

危机时代的企业管理

所谓“危机”就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对现今激烈的市场竞争,一个企业无论过去有多辉煌,都不可避免地会遇到各种危机的冲击,这是个无法回避的现实。面对这样的现实,企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机。企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱。     

危机时代的企业管理

所谓“危机”就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对现今激烈的市场竞争，一个企业无论过去有多辉煌，都不可避免地会遇到各种危机的冲击，这是个无法回避的现实。面对这样的现实，企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机。企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱。     

新媒体环境下企业如何应对舆论危机

新媒体是当今信息传播的主要力量,但很多企业并没有充分认识到这一点,以至于在自己面对舆论危机时陷入被动。本文通过对新媒体和公共危机管理概念的界定,分析新媒体在公共危机管理中扮演的重要角色,并针对企业运营的特点提出新媒体环境下应对舆论危机的对策建议。     

中国企业的危机管理

任何一家企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。遇到危机就要处理,处理得好,企业不仅能够化险为夷,而且还能跨越上一个新高度;而处理不好,企业则可能就此一蹶不振,甚至垮掉。“非典”(SARS)对经济带来的影响正在凸显,由于SARS本身的不可知性给社会大众所造成的心理压力,将会直接影响与大众消费密切相关的行业和领域。但是,在诸多行业面临危机的同时,医药、汽车、保险、通讯网络等行业也迎来了“非典时期”的发展机遇。每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便…     

危机时代的企业管理

所谓"危机"就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件.面对现今激烈的市场竞争,一个企业无论过去有多辉煌,都不可避免地会遇到各种危机的冲击,这是个无法回避的现实.面对这样的现实,企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机.企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱.